解决问题能力弱化shi 国内企业通病 《高效能方法:整理、分析和解决问题》为你详解秘诀 商务方面的问题，必须保证一定的前提条件，在限定的时间内加以解决。这种情况下，最重要的是打到迅速整理，分析问题的方法。
具体描述
读后感
本书以此为中心，试图把咨询顾问掌握的相关方法整理成体系。据我们所知，尚未有类似的书籍。 第一章将叙述贯穿本书的解决问题的最重
评分本书以此为中心，试图把咨询顾问掌握的相关方法整理成体系。据我们所知，尚未有类似的书籍。 第一章将叙述贯穿本书的解决问题的最重
评分本书以此为中心，试图把咨询顾问掌握的相关方法整理成体系。据我们所知，尚未有类似的书籍。 第一章将叙述贯穿本书的解决问题的最重
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用户评价
看过，但是过于方法了，很干。以后有机会再看一下
评分第Ⅰ部分：问题有发生型、设定型、将来型，而解决问题的基本步骤是认识问题-设定目标-分析原因-制定实施对策-评价对策。第Ⅱ部分较符合专业和工作，工序、FMEA等都是之前知道的。但难度也上去了，需要反复理解。第五章十个问题案例的整理分析尤为有用。整本书图表比较多，不算枯燥，可以笔记下。
评分看过，但是过于方法了，很干。以后有机会再看一下
评分学习了问题的三种类型：发生型、设定型和将来型，还有一些常用的分析方法法则：2.6.2法则、1：29：300安全金字塔法则、梅特卡夫法则（n*(n-1))、瑞普法则（出现率%=10/排名）等等，有点启发，确实需要不断地进行训练才可以不断提高！
评分话说让自己立于不败之地有一个独门绝技，就是解决问题的能力，解决问题的思路和方法有很多种，但是真正能够透彻的让你能够领悟参透的确实很多，有作者的能力方面，有自我的悟性方面，高效能方法确实从理论和应用方面有效的结合来引导我们提高效能，但是似乎总是少了触及可以理解深处的东西，我们应该认识问题、指定问题、分析问题和整理问题，但是如何能很好的理解并应用起来，却在从始至终未能领会，汗。。。
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