具体描述
以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神——这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。
以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解TPS的经典入门读本。 在书中，作者呈现了以下几方面的精彩内容： 丰田汽车与TPS的诞生； 丰田如何从生产方式转变到经营技法； TPS的基本经营特征； 如何在具体经营中运用TPS； TPS经营的成功事例。
作者简介
房庆逸，韩国自由撰稿人。1987年毕业于韩国东国大学；1989年在佛教广播电视台任调查记者；1991年任职于文化广播电视台“导播手册”栏目。
著作有《啊哈，原来如此！六西格码》、《风险投资创业指南》等。
目录信息
读后感
金如玉001 天书奇谈：柳传志《丰田就那么几招！》 人生若只如初见，何事秋风悲画扇？ 等闲变却故人心，却道故人心易变。 这个纳兰性德，说的是俗人，还是俗事？ 小女子，金如玉，读书读成了剩女，所以采访名人的时候，常常发婚！ 那日在融科资讯中心联想控股总部大堂，面对柳传...
评分关于丰田的TPS，相关的著作多如牛毛，相关的概念也常常见诸于各种媒体和资料。但是每次当你想真正做下来好好研究一下这个听起来十分唬人的理论时，许多教科书枯燥无聊的长篇大论往往把你的热情打击得烟消云散。 不是我不想学，只是时间成本太高……实际上，很多时候你只需要抓...
评分关于丰田的TPS，相关的著作多如牛毛，相关的概念也常常见诸于各种媒体和资料。但是每次当你想真正做下来好好研究一下这个听起来十分唬人的理论时，许多教科书枯燥无聊的长篇大论往往把你的热情打击得烟消云散。 不是我不想学，只是时间成本太高……实际上，很多时候你只需要抓...
评分这是一本讲述日本丰田汽车经营经验的书。这里的经营经验指的是TPS, Toyota Production System。 日本的丰田汽车有点像美国的IBM，是日本企业的神话和象征。即便是在日本经济的衰落期，丰田汽车仍然保持了非常快的发展速度。 全书绝大部分篇幅用来介绍TPS, 其核心思想是Just In...
评分这是一本讲述日本丰田汽车经营经验的书。这里的经营经验指的是TPS, Toyota Production System。 日本的丰田汽车有点像美国的IBM，是日本企业的神话和象征。即便是在日本经济的衰落期，丰田汽车仍然保持了非常快的发展速度。 全书绝大部分篇幅用来介绍TPS, 其核心思想是Just In...
用户评价
坦白说，我是一个对管理理论比较排斥的人，总觉得那些复杂的模型和框架离我的日常工作太远。而《丰田就这么几招!》这本书，彻底改变了我的看法。它没有那种高高在上的姿态，而是用一种非常接地气的方式，把一些看似高深的管理智慧，拆解成一个个简单易懂的“招式”。我尤其喜欢其中关于“持续改善”（Kaizen）的章节，它没有强调那种“大刀阔斧”的改革，而是鼓励从微小的、日常的改进入手，一点一点地优化流程，提升效率。这让我意识到，很多时候我们并不是没有能力解决问题，而是缺少了发现问题和持续改进的意识。书中列举的很多案例，都是一些看似不起眼的小改进，但日积月累，却带来了巨大的成效。比如，一个简单的工具摆放的优化，就可以节省大量查找和取用工具的时间。这让我开始反思自己在日常工作中，是否也存在着许多可以改进的细节，以及如何才能培养团队这种持续改善的文化。
评分作为一个对生产制造行业并不熟悉的人，我一直觉得这个领域的管理会非常复杂和机械。但《丰田就这么几招!》这本书，用一种非常生动有趣的方式，让我窥见了其中的奥秘。我特别欣赏书中对于“问题解决”方法的阐述，它没有给出标准答案，而是提供了一套系统性的思考框架。比如，它强调要“深入现场”，去观察和理解实际情况，而不是坐在办公室里凭空想象。这一点让我联想到了我们市场营销团队在分析用户反馈时，常常陷入“信息茧房”的困境，我们可能只看到数据，却忽略了真实的用户体验。书中的“五问法”（5 Whys）更是让我眼前一亮，这是一种极其简单却又强大的工具，用来追溯问题的根本原因，而不是只停留在表面现象。我已经在思考如何将这种方法引入我们团队的日常复盘会议中，引导大家一起去挖掘问题的本质，从而找到更具建设性的解决方案，而不是一次又一次地重复解决同一个表层问题。
评分这本书的封面设计非常朴素，一开始我并没有抱太高的期待，以为只是市面上众多管理类书籍中的一本“鸡汤文”。然而，当我开始阅读，特别是深入到关于“看板管理”的那一部分时，我才意识到自己错了。书中的描述非常具体，它不仅仅是讲解一个概念，而是通过图示和实际操作流程，清晰地展示了如何利用看板来可视化工作流程，并实时跟踪任务进展。我以前在项目管理中经常遇到的一个问题是，团队成员之间信息不对称，导致进度滞后或者重复劳动。看板管理的概念，就像一个可视化的“瑞士军刀”，可以帮助我们清晰地看到每一个任务的状态，谁在负责，下一步是什么，这对于提高团队的协作效率和透明度有着巨大的帮助。我甚至开始在脑海中勾勒出一张属于我们团队的看板，想象着如何将现有的工作分解成一个个小任务，然后通过看板来驱动整个团队的运作。这种将复杂管理思想具象化的方式，让我觉得这本书非常实用，而且容易落地，不像有些书那样，读起来振奋人心，但真正应用到工作中却无从下手。
评分最近公司正在经历一场组织架构的调整，整个团队都弥漫着一种不安和观望的气氛。在这样的时期，我希望能找到一些能够稳定人心，同时又能提供前进方向的指导。这本书的出现，恰好满足了我的需求。它虽然没有直接谈论“组织变革”，但其中关于“精益生产”的理念，对于理解和应对组织变化有着深刻的启示。精益的核心在于“消除浪费”，而在组织变革中，很多时候所谓的“浪费”可能就体现在沟通不畅、流程冗余、决策迟缓等方面。书里关于“价值流图”的讲解，让我看到了如何去识别和量化工作流程中的“价值”和“非价值”环节，这对于我们梳理现有流程、找出效率瓶颈，并在此基础上进行优化，非常有借鉴意义。我想，如果能够将这种“价值流”的思维应用到我们的组织结构和工作流程的审视上，也许能帮助我们更清晰地看到改革的方向，以及如何将资源更有效地配置到真正能创造价值的环节，从而减少不必要的内耗和焦虑。
评分最近我一直在为工作中的一些管理难题感到焦头烂额，尤其是在项目推进和团队协作方面，总感觉有种力不从心的感觉。朋友推荐了这本书，虽然书名听起来有点“标题党”，但抱着试试看的心态还是入手了。翻开这本书，我首先被它简洁明了的语言风格所吸引，没有太多晦涩难懂的理论术语，更像是和一位经验丰富的导师在对话，他用最朴实的比喻和最贴近实际的案例，娓娓道来。我尤其对其中关于“拉动式生产”的部分印象深刻，这完全颠覆了我过去那种“能生产多少就生产多少”的线性思维。书里强调的是以客户需求为导向，让生产环节“被动”地响应，而不是“主动”地向前推进，这样可以有效避免过量生产造成的资源浪费和库存积压。读到这里，我脑海里立刻浮现出我们公司最近某个项目的尴尬局面：前期过度预测市场需求，导致投入了大量资金和人力，结果产品上市后反响平平，积压了不少库存。这本书就像一盏明灯，照亮了我对生产管理和库存控制的认知盲区，让我开始思考如何将这种“拉动”的理念应用到实际工作中，也许可以通过更精细的市场调研和更灵活的生产排程来实现。
评分看这本书可以学到丰田的历史，也能了解很多敏捷过程改进中的障碍
评分看这本书可以学到丰田的历史，也能了解很多敏捷过程改进中的障碍
评分图片，通俗的文字，把读者当做外行人就对了。
评分1-一切都有改善的地方。 2-今天是做的最差的一天。 3-杜绝浪费。 4-重复的流程要标准化，先固化，再优化。
评分TPS拯救了全球制造业
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