具体描述
阅读本书，您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络项目开发的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。书中那些富有成效的建议是作者对于自己十余年业界生涯的经验总结，同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。全书发人深省、生动有趣，坦减直率，毫无疑问，这是您和您的项目团队的必备参考。.
包括如下主题：
—怎样开始项目
—高效的决策
—项目需求和规范..
—创新以及创意
—怎样在项目中建设良好的人际环境
—领导力和信任
—按时交付的诀窍
—项目的危机处理...
作者简介
Scott Berkun：作为一名为微软公司服务了10年的资深员工，其参加了许多微软公司著名产品的开发，比如IE、MSN和Windows。同时，作为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)的成员，在为该中心工作的两年间，他为许多开发团队提供了大量优质的咨询和培训服务。现在，他是一名专注于项目管理和产品设计领域的独立咨询顾问，同时运营着一个著名的项目管理论坛pmclinic，论坛地址是www.5cottberkun.com。
目录信息
第一章 项目管理简史(以及你为何应该关心)
第一部分 规则
第二章 进度表的真相
第三章 如何知道该做什么事
第四章 编写优质远景文件
第五章 想法来自何处
第六章 有了想法之后该怎么做
第二部分 技巧
第七章 撰写优质规范说明书
第八章 如何作出优质决策
第九章 沟通与人际关系
第十章 怎样做才不会让人讨厌：流程、电子邮件、会议
第十一章 事情出错时该怎么办
第三部分 管理
第十二章 领导力为何是以信任为基础
第十三章 如何让事情发生
第十四章 中盘策略
第十五章 终局策略
第十六章 政治与权力
参考文献
致谢
照片来源
· · · · · · (收起)
读后感
my first time to buy a book through the website of dangdang ,but only to find that this book is out of store,it's really ridiculous..
评分讨论了很多一般项目管理或者软件开发方法论书籍很少涉及的人的问题。 准备再买3本，一本留给自己，两本送给同事
评分 评分项目管理简史 保持初学者之心，更有机会进步 项目管理可以是工作、角色或活动 流程应支持团队，而不是以其他方式影响团队 规划 进度表 进度表的三个目的：对什么时候完成任务的承诺；鼓励每个人把自己的工作看作整体的一部分；追踪项目，分解工作 进度表三分法：设计、实现...
评分my first time to buy a book through the website of dangdang ,but only to find that this book is out of store,it's really ridiculous..
用户评价
一直以来，我总觉得项目管理更像是一门技术，需要掌握各种方法和工具。但《项目管理艺术》这本书，却让我看到了项目管理背后更深层次的“艺术”所在。它不仅仅是在教你如何管理项目，更是在引导你如何去“领导”项目。书中关于“领导力与影响力”的探讨，让我明白，一个优秀的项目经理，不仅仅要懂流程，更要懂人。作者通过对不同领导风格的分析，以及如何运用非权力性影响力来推动项目进展，为我打开了新的思路。我过去可能更侧重于技术层面的问题，而忽略了如何与团队成员建立更深层次的连接。这本书强调了同理心、倾听和激励的重要性，让我意识到，真正的项目管理，是关于人和人之间的协作，是如何激发团队成员的内在动力，让他们不仅仅是为了完成任务而工作，而是为了共同的目标而奋斗。这本书并没有直接给出“标准答案”，而是通过引导性的提问和深刻的洞察，让我自己去思考，去发掘属于自己的项目管理风格。这种启发式的学习方式，让我觉得收获颇丰，也让我对项目管理这个领域有了更丰富和立体的认识。
评分《项目管理艺术》这本书，给我最直观的感受就是它的“落地性”非常强。我一直觉得很多项目管理类的书籍，虽然理论讲得头头是道，但到了实际操作中却往往显得生硬和难以套用。然而，这本书不同，它在讲解每一个理论概念时，都会辅以大量的实际案例分析，而且这些案例都非常贴近我们日常工作中会遇到的场景。比如，在讲到“风险应对策略”时，书中列举了不同类型的风险，以及相应的应对措施，并且详细说明了每种措施的优缺点，以及在什么情况下最适合使用。这对于我来说，无疑是一本“武功秘籍”，能够帮助我快速掌握应对各种突发情况的技巧。另外，书中关于“项目沟通计划”的制定，也给了我很大的启发。它不仅仅是列出要和谁沟通，沟通什么内容，更重要的是强调了沟通的频率、方式，以及如何根据不同的受众调整沟通的内容和语言。我过去常常在这方面做得不够细致，导致信息传递的效率不高，甚至引起误解。通过这本书的学习，我意识到一个精心设计的沟通计划，是项目成功的基石。总的来说，《项目管理艺术》这本书，让我觉得不仅学到了知识，更获得了可以直接应用于实践的工具和方法，是一本非常值得推荐的“实战手册”。
评分《项目管理艺术》这本书，光是书名就足以勾起我的好奇心。我一直以来都在项目管理这个领域摸爬滚打，虽然积累了一些经验，但总觉得在某些方面缺乏系统性的指导，有时候也会在项目的推进过程中遇到瓶颈。所以，当我在书店看到这本书时，仿佛找到了救星。我翻开目录，看到里面涉及的项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，以及风险管理、沟通管理、质量管理等关键要素，让我觉得这本书的涵盖面非常广。我特别关注到书中关于“干系人管理”的部分，这通常是我工作中比较头疼的环节，如何平衡不同干系人的期望，如何有效沟通，这些都是我亟需提升的技能。另外，书中提到的“敏捷项目管理”和“瀑布模型”的对比分析，也让我觉得非常实用，可以帮助我在不同的项目类型中选择更合适的管理方法。我期待这本书能够提供一些创新的视角和实用的工具，让我能够更从容地应对项目中的各种挑战，最终将项目成功地交付。总而言之，这本书在我看来，不仅仅是一本理论书籍，更像是一位经验丰富的导师，能够在我职业发展的道路上给予我宝贵的指导和启示。
评分读完《项目管理艺术》，我最大的感受是，它不仅仅是一本关于“如何做”的项目管理书籍，更是一本关于“为何要这样做”的思考指南。作者没有简单地罗列各种流程和工具，而是深入剖析了项目管理背后的哲学和思维方式。比如，在关于“项目目标设定”的章节，书中并没有止步于SMART原则，而是引导读者去思考项目目标背后的商业价值，以及如何将这些目标与组织的战略方向紧密结合。这种宏观的视角让我醍醐灌顶，原来很多时候项目之所以陷入困境，并不是因为执行力不够，而是因为最初的目标就不够清晰，或者与组织的整体战略脱节。书中关于“团队建设与激励”的内容也让我印象深刻，它强调了项目经理的角色不仅仅是任务的分配者，更是团队的赋能者和榜样。通过分享一些真实案例，作者生动地展现了如何通过建立信任、鼓励开放沟通、以及提供成长的机会，来激发团队的潜力。这种人性化的管理方式，与我过去一些项目经理“指令式”的管理风格形成了鲜明的对比，让我看到了更有效的团队管理模式。这本书让我开始重新审视我在项目管理中的角色和责任，也让我对如何打造高效、有凝聚力的项目团队有了更深刻的认识。
评分《项目管理艺术》这本书，真的颠覆了我之前对项目管理的一些刻板印象。我原本以为这类书籍会充斥着晦涩难懂的理论和枯燥乏味的术语，但这本书的语言风格却非常亲切和易于理解。作者用一种非常生动和富有感染力的方式，将复杂的项目管理概念娓娓道来，仿佛在与读者进行一场深入的交流。书中穿插的各种小故事和寓言，不仅起到了调剂作用，更是在潜移默化中传递了重要的项目管理理念。我尤其喜欢书中关于“失败的项目分析”的部分，它并没有一味地指责，而是深入探究失败的原因，并从中提炼出宝贵的经验教训，这比单纯地学习成功案例更能引起我的共鸣，也更能让我警醒。此外，书中在探讨“项目收尾”时，不仅仅强调了交付成果，更关注了项目经验的总结和知识的传承，这一点非常重要，也是很多项目管理过程中容易被忽视的环节。这本书让我觉得，项目管理不仅仅是完成一个项目，更是一个不断学习和成长的过程，是通过一个个项目来不断提升自己和团队能力的过程。总而言之，《项目管理艺术》这本书，让我觉得在学习知识的同时，也获得了一种精神上的鼓励和启迪，让我对未来的项目管理之路充满了信心。
评分经验之谈犹隔浅，绝知此事要躬行。 平易的语言，轻快的入口，一直是国外书籍的一大特点哦。
评分相当经典，值得一读
评分有点冗长,翻译也不好
评分: F224.5/2243
评分相当经典，值得一读
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