具体描述
阅读本书，您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络项目开发的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。书中那些富有成效的建议是作者对于自己十余年业界生涯的经验总结，同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。全书发人深省、生动有趣，坦减直率，毫无疑问，这是您和您的项目团队的必备参考。.
包括如下主题：
—怎样开始项目
—高效的决策
—项目需求和规范..
—创新以及创意
—怎样在项目中建设良好的人际环境
—领导力和信任
—按时交付的诀窍
—项目的危机处理...
作者简介
Scott Berkun：作为一名为微软公司服务了10年的资深员工，其参加了许多微软公司著名产品的开发，比如IE、MSN和Windows。同时，作为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)的成员，在为该中心工作的两年间，他为许多开发团队提供了大量优质的咨询和培训服务。现在，他是一名专注于项目管理和产品设计领域的独立咨询顾问，同时运营着一个著名的项目管理论坛pmclinic，论坛地址是www.5cottberkun.com。
目录信息
第一章 项目管理简史(以及你为何应该关心)
第一部分 规则
第二章 进度表的真相
第三章 如何知道该做什么事
第四章 编写优质远景文件
第五章 想法来自何处
第六章 有了想法之后该怎么做
第二部分 技巧
第七章 撰写优质规范说明书
第八章 如何作出优质决策
第九章 沟通与人际关系
第十章 怎样做才不会让人讨厌：流程、电子邮件、会议
第十一章 事情出错时该怎么办
第三部分 管理
第十二章 领导力为何是以信任为基础
第十三章 如何让事情发生
第十四章 中盘策略
第十五章 终局策略
第十六章 政治与权力
参考文献
致谢
照片来源
· · · · · · (收起)
读后感
这本书中没有深奥的理论阐述，没有复杂的流程，文档介绍。作者更像一位敦厚的长者， 在夕阳西下的黄昏，手摇着一把蒲扇，与你做在老槐树下悠闲地聊着家常。 书的内容朴实，确值得回味。很多道理似乎不难理解，但真正能在工作中起来，确实不易。 知易行难呀。
评分由于新工作上的需要，我看了这本书。 从本质上来说想要大概了解下整个项目管理的思想和方法。 看完后很难定义本书的标签：管理，艺术，心理，哲学，决策。 可以说是包罗许多要素的一本工具书。 作者是微软的PM，带过IE,MSN等项目，可谓经验丰富。 从项目初期一直写到项目终盘，...
评分翻译的比较差，封面说是“O'reilly 台湾编译”，我表示怀疑。 虽然部分内容有可取之处，但总的来说，这本书还是嫌太累赘了，表达的不是很流畅明了。
评分我相信每个人，看完这本书的第一页的感觉是：好书。 好书如好人一样，30秒就让你决定了你对他、她的看法。
评分用户评价
多为实例，讲述针对不同情形如何做的一本项目管理的书。印刷和封面很赞，内容尚可，毕竟实例还有些说服力。
评分结构不好，内容还行，不适合入门
评分很实用，值得回味的一本项目管理书
评分主要讲软件开发项目管理艺术，但重点在于艺术而不是软件开发。
评分主要讲软件开发项目管理艺术，但重点在于艺术而不是软件开发。
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