深入浅出PMP pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:江苏东南大学

作者:（美）格林

出品人:

页数:658

译者:

出版时间:2007-11

价格:98.00元

装帧:

isbn号码:9787564109622

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• PMP
• 管理
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• 团队协作

《项目管理实践指南：从理论到实战的全面解析》 本书是一部旨在帮助读者系统掌握项目管理核心理念与实践技巧的专业著作。内容涵盖项目生命周期管理、风险控制、质量保证、团队协作以及沟通策略等关键领域。全书以清晰的逻辑结构，从宏观的项目整体规划，到微观的具体任务执行，层层深入，力求为项目经理、团队成员及对项目管理感兴趣的各界人士提供一套全面、实用的操作手册。 核心内容解析： 第一部分：项目管理基础与框架 项目定义与特征： 详细阐述项目的独特性，区分项目与日常运营，引导读者理解项目管理的本质。 项目管理知识体系： 梳理项目管理的通用知识领域，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理，并介绍它们之间的内在联系。 项目生命周期模型： 深入剖析不同类型的项目生命周期模型（如瀑布模型、敏捷模型、混合模型），分析其适用场景和优缺点，帮助读者选择最适合自身项目的管理方式。 项目组织结构： 探讨项目组织的不同形式（如职能型、矩阵型、项目型），分析其对项目执行的影响，并提供组织设计建议。 第二部分：项目启动与规划 项目章程的制定： 讲解如何撰写一份清晰、明确的项目章程，确保项目目标、主要干系人、高层级需求和约束条件得到有效定义。 干系人识别与分析： 提供识别项目干系人的方法，并指导如何进行干系人分析，评估其影响力和期望，制定相应的沟通和参与策略。 范围管理： 详细阐述需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）的创建过程，确保项目范围的清晰界定，避免范围蔓延。 进度管理： 介绍活动定义、顺序排列、资源估算、持续时间估算以及进度计划制定的方法，包括关键路径法（CPM）和关键链法（CCPM）。 成本管理： 讲解成本估算、成本预算以及成本控制的原则和方法，确保项目在预算内完成。 质量管理： 阐述质量规划、质量保证和质量控制的关键活动，强调预防为主的质量管理理念。 资源管理： 指导如何规划、获取、发展和管理项目团队及实物资源，提升资源利用效率。 沟通管理： 强调建立有效的沟通计划，明确沟通内容、频率、方式和责任人，确保信息在项目团队和干系人之间顺畅流动。 风险管理： 介绍风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划以及风险监测与控制的流程，帮助项目规避或减轻潜在的负面影响。 采购管理： 讲解项目采购规划、供应商选择、合同管理以及采购收尾的各个环节。 第三部分：项目执行与监控 项目团队的领导与管理： 深入探讨领导力在项目中的作用，如何激励团队、化解冲突、提升团队绩效，并提供有效的团队建设策略。 执行项目计划： 强调按照既定计划执行任务，协调各项活动，并对执行过程中出现的问题进行及时处理。 质量保证与控制： 详细介绍质量审计、质量检查等工具和技术，确保项目产出满足预定的质量标准。 信息沟通与报告： 指导如何有效地进行项目状态报告，确保干系人及时了解项目进展、问题和风险。 风险监控与应对： 强调持续监测项目风险，当风险发生时，能够快速启动预先制定的应对措施。 变更控制： 介绍规范的变更管理流程，评估变更的影响，并做出合理决策，防止项目失控。 绩效测量与分析： 讲解挣值管理（EVM）等工具，用于衡量项目的进度、成本和范围绩效，为决策提供数据支持。 第四部分：项目收尾 项目交付与验收： 指导如何组织项目最终交付，并获得客户或赞助人的正式验收。 项目总结与经验教训： 强调对项目全过程进行回顾，总结成功经验和失败教训，为未来的项目提供参考。 合同收尾： 讲解完成所有合同相关的收尾活动，包括支付、文件归档等。 组织过程资产更新： 引导将项目过程中形成的宝贵经验和文件归档到组织知识库中，促进组织学习。 第五部分：项目管理实践与工具 常用项目管理工具介绍： 简要介绍如甘特图、关键路径图、风险登记册、沟通矩阵等常用项目管理工具的作用与使用方法。 敏捷项目管理实践： 深入探讨敏捷方法论（如Scrum、Kanban）的核心理念，以及如何在实际项目中应用敏捷实践来提高灵活性和响应速度。 问题解决与决策技巧： 提供系统的问题分析方法和有效的决策模型，帮助项目经理应对复杂局面。 沟通与谈判技巧： 探讨如何在项目干系人之间建立信任、促进合作，并进行有效的谈判以达成共赢。 本书结构严谨，语言通俗易懂，并通过大量的案例分析和实践指导，将理论知识转化为可操作的行动指南。读者可以通过阅读本书，不仅能建立起坚实的理论基础，更能掌握在复杂多变的商业环境中成功管理项目的关键能力。无论您是初涉项目管理的职场新人，还是经验丰富的项目资深人士，都能从中受益匪浅，显著提升您的项目管理水平。

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哇，拿到这本《深入浅出PMP》真是太惊喜了！翻开扉页，我就被这厚重的纸张和精美的排版吸引住了。虽然我目前还不是PMP认证持有者，但对项目管理一直充满好奇，也听说过PMP这个行业内的“金字招牌”。这本书的标题就非常吸引人，“深入浅出”，这正是我这种零基础学习者最渴望的状态。我期待它能用最直观、最易懂的方式，将那些看似复杂的项目管理理论和方法论一一剖析。比如，我一直对项目启动、规划、执行、监控和收尾这几个阶段的边界和相互作用感到模糊，希望能在这本书里找到清晰的脉络。还有，像风险管理、质量管理、沟通管理这些“管理”里的小分支，我希望这本书能将它们的功能、方法和实际应用场景一一展现，而不是仅仅停留在概念层面。读完这本书，我希望自己能够对项目经理在整个项目生命周期中的职责有一个全面的认识，并且能够理解PMP认证背后所代表的专业能力和价值。我尤其期待书中能有一些生动的案例分析，能够让我将书本知识与实际工作联系起来，发现原来项目管理并非高高在上，而是可以切实落地、解决问题的有力工具。这本书的厚度也让我感到安心，这意味着它提供了足够的信息量，不像有些速成读物，看完后感觉脑袋里空空荡荡。我迫不及待地想开始我的PMP学习之旅了，相信这本书会是我的绝佳起点！

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者在项目管理领域一定有着丰富的实践经验，才能写出这样一本既有深度又不失广度的著作。我特别欣赏它在讲解项目管理知识体系时，能够从宏观到微观，层层递进。比如，在介绍项目整体概念时，它能清晰地阐述项目经理的角色和责任，以及项目与运营的区别；在深入到各个知识领域时，又能将每个领域的核心概念、输入、工具技术和输出（ITTO）梳理得井井有条。我一直对项目干系人管理和沟通管理感到头疼，因为在实际工作中，处理好人际关系和信息流动是项目成功的关键。我非常期待这本书能够提供实用的方法和技巧，帮助我识别关键干系人，制定有效的沟通计划，并妥善处理冲突。另外，书中关于项目采购管理和风险管理的内容也引起了我的浓厚兴趣。这些环节往往容易被忽视，却对项目的成败有着至关重要的影响。我希望能从书中学习到如何进行有效的供应商选择，如何制定严谨的合同，以及如何识别、评估和应对项目中的各种风险。这本书让我看到了项目管理不仅仅是理论知识的堆砌，更是指导实践、解决问题的智慧结晶。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真的太走心了！我是一个视觉型学习者，拿到一本赏心悦目的书，学习的动力都会提升不少。封面设计既有专业感又不失现代感，让我一眼就能感受到它与项目管理这个领域的契合度。书的内页纸张厚实，触感温润，印刷清晰，文字大小适中，长时间阅读也不会感到疲劳。我特别喜欢它在排版上的细节处理，比如重要概念的突出显示、流程图的清晰绘制、以及关键术语的标注。我一直对项目管理中的各种工具和技术感到好奇，比如甘特图、WBS（工作分解结构）、关键路径法等等，我希望这本书能用图文并茂的方式，清晰地展示这些工具的使用方法和它们在实际项目中的作用。此外，我非常关注书中关于“敏捷项目管理”的部分。在当今快速变化的市场环境中，敏捷方法的重要性不言而喻。我希望这本书能深入浅出地讲解敏捷的核心理念、Scrum框架、以及看板方法等，并能提供一些如何在传统项目管理中融入敏捷元素的指导。总而言之，这本书在内容呈现上，从视觉到文字，都给我留下了深刻的第一印象，我非常有信心它能帮助我建立起坚实的PMP知识体系。

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我一直认为，项目管理是一种科学，也是一种艺术。这本书给我的第一感觉就是，它很好地平衡了这两者。我特别期待书中能够对项目管理中的“软技能”进行深入的探讨。很多时候，技术层面的知识可以通过学习掌握，但领导力、沟通能力、冲突管理、谈判技巧等“软技能”的提升，往往更加考验一个人的悟性和经验。我希望这本书能够提供一些启发性的观点和实用的练习，帮助我提升这些关键的“软技能”。例如，在团队建设和激励方面，我希望能学习到如何打造高绩效团队，如何激发团队成员的潜能，以及如何应对团队内部的各种挑战。此外，书中关于伦理道德和职业行为准则的部分也引起了我的注意。PMP认证不仅仅是对项目管理知识的认可，更是对项目经理专业操守的检验。我希望这本书能够清晰地阐述PMP的伦理规范，并结合实际案例，让我深刻理解在项目管理实践中，如何做到诚实、公正、尊重他人，并对社会和公共利益负责。这本书让我看到，成为一名优秀的项目经理，不仅需要扎实的知识，更需要高尚的品德和卓越的领导力。

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拿到这本《深入浅出PMP》，我的第一反应就是它看起来非常“硬核”！并不是说它的内容枯燥，而是它散发出一种专业、严谨的气息，让我觉得它承载了PMP认证背后所代表的那份权威性。我一直对项目管理中的“范围管理”和“进度管理”这两个核心环节感到既熟悉又陌生。熟悉是因为每个项目都离不开范围的定义和进度的安排，陌生是因为如何才能做到真正地“管好”它们，避免范围蔓落（scope creep）和进度延误，却一直是许多项目经理面临的难题。我非常期待这本书能够在这两个方面提供清晰的指导。比如，如何科学地定义项目范围，如何制定一个切实可行的项目计划，如何利用各种工具来跟踪和控制进度，以及在进度出现偏差时，如何有效地调整和纠偏。我还对书中关于“挣值管理”（Earned Value Management, EVM）的内容很感兴趣，这是一种非常有效的衡量项目绩效的工具，但理解起来似乎有些门槛。我希望这本书能用最接地气的方式，解释EVM的各项指标，并教我如何运用它们来评估项目的实际进展和预测未来绩效。总而言之，这本书给我的感觉就是，它不仅仅是一本学习PMP知识的书，更是一本能够提升项目管理实战能力的“宝典”。

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管理还是要从项目学起啊

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管理还是要从项目学起啊

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用生动的例子列举了PMP的知识点，有丰富的图画和练习，但从备考的角度看略为冗繁，适合在准备PMP考试初期了解知识点用

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容易懂，容易记。可惜现在好像只有针对四版本的

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为六年前读过的书马克