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发表于2025-02-14
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很专业的商业书,缺乏商业头脑的我读得晕。有点过时,但基础思维架构很有用。
评分目前的中国企业压力越来越大,几乎是"内忧外患".通过什么方式能让企业活着,并且要活的好. 你是否仍然按照单一的模式在赢利? 如果是,很不幸的告诉你,将来的日子你很可能不好过. 你是否采取多种模式在赢利? 如果是,如果你是依据企业自身进行多种赢利模式的组合,恭喜你,不久的将来你将会超过你的竞争对手.
评分一本案例老旧的书,不过总的来说有点意思。正在读
评分建立在产业组织和营销学基础上理解更好。Mercer did a good job on this~翻译不好!
评分方法论——辨别企业盈利能力的方法
亚德里安·斯莱沃斯基:美世管理顾问公司的全球副总裁,也是著名的畅销书作家,《产业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师”。
著有《发现利润区》(The Profit Zone)等影响深远的畅销书,此书曾被《商业周刊》评为“年度最佳商业畅销书”。
亚德里安·斯莱沃斯基著述颇多,经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上撰文,也是达沃斯世界经济论坛、微软首席执行官论坛、福布斯首席执行官论坛和《财富》首席执行官论坛的知名演讲嘉宾。
我们怎样从经验中吸取教训?——通过学习模式。精明的管理者善于辨别各种战略模式。《利润模式》为管理者和投资人提供了一系列便利的工具,使他们在新的商业竞争中有更大的可能赢得胜利。
书中提供了三十多种改变各行各业竞争态势的盈利模式。这些模式无疑是管理人员进行重大战略决策、分配资源和管理战略风险的工具。现在的商业市场日新月异,很难知道比赛正进行到哪一步。书中为你提供的利润模式会帮助你透过混乱的表面,明确自己需要做什么才能使你的公司,而不是竞争对手的公司成为胜利者。掌握了基本规则和模式会使你在令人惊异的短时间内戏剧性地提升业绩。
这本书对投资者也非常适用。市场变得越来越难以预测,对投资者而言,冲击投资海面的汹涌波涛使他们越来越不容易看到海面下真正的价值增长激流。投资者必须思考自己投资的公司是否在使用一种过时的模式?是否属于“无利润”的行业?而应用模式思维的力量,可以帮助投资者做出更加明智的决定。
中国目前极其缺少这样在思路和模式进行总结的书,尤其是四个思考步骤:1)为什么类型的客户服务?2)在服务的工程中如何盈利?3)有什么步骤和措施来保障盈利?4)对应的公司经营范围? 大家都在想着赚钱,如何赚?应该有一个甚至是几个思路,这本书给了很多,当然一切...
评分中国目前极其缺少这样在思路和模式进行总结的书,尤其是四个思考步骤:1)为什么类型的客户服务?2)在服务的工程中如何盈利?3)有什么步骤和措施来保障盈利?4)对应的公司经营范围? 大家都在想着赚钱,如何赚?应该有一个甚至是几个思路,这本书给了很多,当然一切...
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评分我们生活在一个模式的世界里面,模式可以说是一种经验主义,通过对以前成功失败的案例的学习,来指导现在和未来的行动,以期望正确处理现有的问题。《利润模式》的作者通过分析历史上不同行业企业的成功案例,总结出了7大类,30种常见的利润模式。当然,现实中存在着的利润模式...
评分这本书从模式的角度讲了很多全球知名企业,在不同阶段的关键决策,因此关于“模式”本身的论述是比较到位的,娓娓道来,并不浅显。作者认为,从经验中吸引教训,最好的方式就是学习和理解模式。 同其它一些高屋建瓴的书目类似,本书由于侧重讲模式,因此难免更注重结果的描述...
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