具体描述
丰田大学高级顾问8年亲身实践，首次揭示丰田的革新公式。
丰田已经成了双面能手：既是全世界最优秀的制造商，又是真正伟大的革新者……这个结合了生产能力和技术革新的公式是取得成功的必胜秘方。
——《财富杂志》
明确、富于洞见、实用……《优雅地解决》中关于革新的新颖见解可以帮助你应对那些领导者们最担忧的问题——自满、竞争和改变。
——安·迪沃特，红牛公司首席财务官
丰田一直在追求革新，而这种寻求背后的公式究竟是什么？这个公式如何使丰田成为全世界最盈利的十家企业之一，其资产超过了通用汽车、福特、戴姆勒克莱斯勒和本田的总和？全世界所有的组织都希望了解丰田是如何做到这一点的。现在，丰田大学的高级顾问马修·梅让我们看到，任何一家企业都可以创造一种每日革新的企业环境，发现优雅的解决方案，并运用这种解决方案拥有的力量彻底改变游戏规则。那些世界级的品牌——诸如雷克萨斯、普锐斯、Scion、甚至丰田颇负盛名的生产方式自身都只是优雅解决方案的注脚。
本书深入考察了丰田不断突破，超越竞争对手的能力，阐释了早已为丰田人明白的一个道理——丰田惊人的成功不是来自于汽车本身，而是来自于一种隐蔽的创造性过程，这个过程就从一个简单的七位数字——1000000开始。这就是丰田每年实施的构想的数目，它们来自组织——从车间到董事会的各个层面。本书传授给我们关于突破性思考的有力的经验教训，指导我们掌握成功的商业革新所具备的三大原则和十大经验。革新不仅关乎技术，还关乎价值、机遇和影响力。当一家企业在追求完美的过程中植入了一种能够激发独创性的、真正的纪律之后，一切就皆有可能。
作者简介
马修·梅，丰田长时间以来的商业合作伙伴，8年多以来，他在丰田大学中扮演了重要的顾问角色。作为一位专家级的丰田讲师，以及位于洛杉矶的Aevitas公司的创始人，他曾和诸多管理团队进行过革新合作，与他合作过的知名组织包括富国银行（Wells Fargo）、Quadrant Homes、洛杉矶警察局等等。马修毕业于沃顿商学院和约翰?霍普金斯大学，现在他和妻子、女儿一起居住在南加州，在那里尽享自行车运动的乐趣。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
一般的学者或机构研究丰田，都是主要侧重于其『精益生产』的执行思想。但本书的作者却另辟蹊径，从『创新』『革新』的角度来研究以丰田为代表的『优雅』文化。 其中有一句话振聋发聩：（大意）改进10%其实比改进50%更加困难，因为预期改进10%的时候人们只会更加拼命努力，但预...
评分什么是优雅地解决？ 就是以更低的价格提供更好的产品或服务。强调的是解决问题的理念。 作者的涉猎很广，不仅讲了很多丰田的例子，也有很多其他的非洲的中国的例子，并不师出同门，而是殊途同归。 每章之后基本都有五个问题（好像就是丰田 大野耐一的五个为什么），发人深审。 ...
评分一般的学者或机构研究丰田，都是主要侧重于其『精益生产』的执行思想。但本书的作者却另辟蹊径，从『创新』『革新』的角度来研究以丰田为代表的『优雅』文化。 其中有一句话振聋发聩：（大意）改进10%其实比改进50%更加困难，因为预期改进10%的时候人们只会更加拼命努力，但预...
评分关于书，我想像的优雅是这样的。 第一、封面要优雅，有设计的感。这本书的封面，我看不到第一点。 第二、书的版式要优雅。中信的书，尤其很多商务类的书，版式还是蛮优雅的，看起来很舒服，但是，这本收好像是一个例外，好像低于中信的商务类书的平均水平。 第三...
评分关于书，我想像的优雅是这样的。 第一、封面要优雅，有设计的感。这本书的封面，我看不到第一点。 第二、书的版式要优雅。中信的书，尤其很多商务类的书，版式还是蛮优雅的，看起来很舒服，但是，这本收好像是一个例外，好像低于中信的商务类书的平均水平。 第三...
用户评价
读到p74 2/6
评分有些总结性的话说得蛮到位的，不会浮于表面。
评分如何解决问题，如何让解决方案优雅。优雅的定义是最合适的方案。要做到这点，你需要有理论，也需要有极强的执行力。不错的好书
评分如何解决问题，如何让解决方案优雅。优雅的定义是最合适的方案。要做到这点，你需要有理论，也需要有极强的执行力。不错的好书
评分读到p74 2/6
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