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內田和成作者

電子工業齣版社

崔永成譯者

2007-11 出版日期

166 頁數

28.00元價格

BCG叢書叢書系列

9787121051593 圖書編碼

BCG視野假說驅動管理的魅力在線電子書圖書標籤: 管理管理谘詢谘詢思維 BCG 商業假說驅動思考

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發表於2025-03-04

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BCG視野假說驅動管理的魅力在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

假說思考，其實很多小事都有不經意地用過，大理論缺很少敢去使用，這本書給瞭勇氣和理論基礎

評分☆☆☆☆☆

: F270/4262

評分☆☆☆☆☆

培養決策的果斷，“假說思考”方法是管用的。佩服日本人把一句話可以概括的方法寫成一本實用的書。分析是平時的事，真到瞭要立即決策的時刻，則需要在極少已知條件下，作齣果敢的判斷，這時候捨棄信息比收集信息更重要。

評分☆☆☆☆☆

Business Sense = Insight (判斷力) + Analysis (分析力)

BCG視野假說驅動管理的魅力在線電子書著者簡介

內田和成（Kazunari Uchida），波士頓谘詢公司（The Boston Consulting Group，BCG）資深閤夥人兼董事總經理，早稻田大學商學院教授。

畢業於東京大學工學係。1974～1984年任職於日本航空株式會社（JAL），在此期間進修於慶應義塾大學並獲MBA學位，1985年加入東京辦公室。

他以高科技、信息通信服務和汽車業為研究中心，曾為多傢公司製定市場營銷戰略、公司新業務戰略、中長期戰略、全球化戰略等，並提供實施支援服務。

2006年4月，他被美國《谘詢》雜誌《Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位谘詢顧問之一”。著有《管理谘詢入門》、《經營重建革命》、《電子商務時代的企業戰略》、《顧客忠誠的時代》、《從“量”的經營轉嚮“質”的經營》等。

在擔任早稻田商學院教授之餘，內田先生還在寫一個名為“內田和成的商業思想”的博客（日語）。他的博客地址為：http://uchidak.cocolog-nifty.com/

BCG視野假說驅動管理的魅力在線電子書著者簡介

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BCG視野假說驅動管理的魅力在線電子書圖書描述

在麵對問題的時候，商業人士一般是先搜集、分析信息再做決策。這樣做的結果往往是花費瞭大量的時間，卻拿不齣解決策略。其實，捨棄信息比搜集信息更重要，因此，正確的做法是先構建假說，在嚮前推進工作的同時，對假說加以驗證，然後探索解決策略。

從本質上說，未來是不確定的，無論多大規模的企業，都需要應對未來的一切變化。因此，對任何企業的管理者來說，掌握假說思考方法都是至關重要的。

緒論　什麼是假說思考

第1章　首先要有假說

1　為什麼需要假說思考

2　假說思考——為領導者的預見力和決斷力提供支持

3　捨棄信息比搜集信息更重要

4　假說思考——使人開始能夠描繪整體框架

第2章　運用假說

1　帶著假說發現並解決問題

2　重復假說、驗證流程

3　看清問題的整體框架

4　使人行動起來所必備的大局觀

第3章　構建假說

1 谘詢顧問想齣假說的瞬間

2　根據分析結果構建假說

3　根據訪談構建假說

4　用於構建假說的訪談技巧

5　構建假說的大腦使用法

6　好的假說的條件——好的假說與壞的假說的差異

7　假說的結構化

第4章　驗證假說

1　試驗主導型驗證

2　討論主導型驗證

3　分析主導型驗證

第5章　提高假說思考力

1　好的假說源自直覺，直覺源自經驗

2　在日常生活中不斷訓練

3　在實際工作中進行訓練

4　不要害怕失敗——提高心智韌性

本書總結

後記

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BCG視野假說驅動管理的魅力在線電子書讀後感

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BCG內田和成的＂假說思考＂讀完感分類：策略 - Strategy 2006/04/12 11:18 最近在電車上一口氣讀完BCG剛出的這本＂假說思考＂的新書。首先，能夠讓我讀完，就代表這本書還蠻有趣的，相對於大前去年底出的Professional（專業）一書，這本書有意思多了。這本書主要就是把假...

評分☆☆☆☆☆

1. 为什么使用预测思考？　　运用预测思考可是加快加快发现并整理问题本质的速度，和盲目的做调查、证明相比，会产生相当大的差距。　　用预测思考可以提高工作质量，通过不断重复构建、验证预测的流程，可以增加预测的精确度，并减少错误。　　 2. 如何在信息不足...

評分☆☆☆☆☆

需要有一定的知识和数据需要有整体框架，列出可能假设需要选择靠谱的假设需要有目的性的分析在数据分析中， 1）发现问题：明确问题 2）一定的数据：Dashboard (Dynamic is better) 3）整体框架：对公司业务和流程的熟悉，体现在dashboard中 4）构建假设：得到靠谱的初始假...

評分☆☆☆☆☆

假说推动管理的魅力有个看法-信息越多，就越容易做出好的、绝对正确的决策-是有问题的，一方面是不现实，另一方面是耗时费力。好的办法应该是先使用假说方法来推进工作进展。假说是指在尚未搜集到充分材料或还没有做进一步分析时，先得出自己的解答，即先设立假...

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