BCG視野假說驅動管理的魅力

BCG視野假說驅動管理的魅力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

內田和成(Kazunari Uchida),波士頓谘詢公司(The Boston Consulting Group,BCG)資深閤夥人兼董事總經理,早稻田大學商學院教授。

畢業於東京大學工學係。1974~1984年任職於日本航空株式會社(JAL),在此期間進修於慶應義塾大學並獲MBA學位,1985年加入東京辦公室。

他以高科技、信息通信服務和汽車業為研究中心,曾為多傢公司製定市場營銷戰略、公司新業務戰略、中長期戰略、全球化戰略等,並提供實施支援服務。

2006年4月,他被美國《谘詢》雜誌《Consulting Magazine)評為“全球最有影響力的25位谘詢顧問之一”。著有《管理谘詢入門》、《經營重建革命》、《電子商務時代的企業戰略》、《顧客忠誠的時代》、《從“量”的經營轉嚮“質”的經營》等。

在擔任早稻田商學院教授之餘,內田先生還在寫一個名為“內田和成的商業思想”的博客(日語)。他的博客地址為:http://uchidak.cocolog-nifty.com/

出版者:電子工業齣版社
作者:內田和成
出品人:
頁數:166
译者:崔永成
出版時間:2007-11
價格:28.00元
裝幀:
isbn號碼:9787121051593
叢書系列:BCG叢書
圖書標籤:
  • 管理 
  • 管理谘詢 
  • 谘詢 
  • 思維 
  • BCG 
  • 商業 
  • 假說驅動 
  • 思考 
  •  
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在麵對問題的時候,商業人士一般是先搜集、分析信息再做決策。這樣做的結果往往是花費瞭大量的時間,卻拿不齣解決策略。其實,捨棄信息比搜集信息更重要,因此,正確的做法是先構建假說,在嚮前推進工作的同時,對假說加以驗證,然後探索解決策略。

從本質上說,未來是不確定的,無論多大規模的企業,都需要應對未來的一切變化。因此,對任何企業的管理者來說,掌握假說思考方法都是至關重要的。

目錄

緒論 什麼是假說思考

第1章 首先要有假說

1 為什麼需要假說思考

2 假說思考——為領導者的預見力和決斷力提供支持

3 捨棄信息比搜集信息更重要

4 假說思考——使人開始能夠描繪整體框架

第2章 運用假說

1 帶著假說發現並解決問題

2 重復假說、驗證流程

3 看清問題的整體框架

4 使人行動起來所必備的大局觀

第3章 構建假說

1 谘詢顧問想齣假說的瞬間

2 根據分析結果構建假說

3 根據訪談構建假說

4 用於構建假說的訪談技巧

5 構建假說的大腦使用法

6 好的假說的條件——好的假說與壞的假說的差異

7 假說的結構化

第4章 驗證假說

1 試驗主導型驗證

2 討論主導型驗證

3 分析主導型驗證

第5章 提高假說思考力

1 好的假說源自直覺,直覺源自經驗

2 在日常生活中不斷訓練

3 在實際工作中進行訓練

4 不要害怕失敗——提高心智韌性

本書總結

後記

具體描述

讀後感

評分

需要有一定的知识和数据 需要有整体框架,列出可能假设 需要选择靠谱的假设 需要有目的性的分析 在数据分析中, 1)发现问题:明确问题 2)一定的数据:Dashboard (Dynamic is better) 3)整体框架:对公司业务和流程的熟悉,体现在dashboard中 4)构建假设:得到靠谱的初始假...  

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初次见内田和成先生,很难将他与书本的作者联系在一起。内田和成先生非常的简朴和善平和。而我的印象中,作者行文的字里行间充满了对于追求新事物,新思想的激情。 这是一本很好的书,虽然类似的想法在别的科学研究著作中看到过,但是如何把假说的思考方式引入到商业思考中,这...  

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如果你在宝洁混过,你就知道你的career长度并不完全取决于业绩,也不完全取决于公司的年度胜任力模型评估-W&DP(work&development plan),而是最终取决于一个叫做Business Thinking的东西。 我在宝洁跟过不少老板,有的老板说“Eric,你挺有thinking的”听后心中窃喜,有的老...  

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假说推动管理的魅力 有个看法-信息越多,就越容易做出好的、绝对正确的决策-是有问题的,一方面是不现实,另一方面是耗时费力。好的办法应该是先使用假说方法来推进工作进展。 假说是指在尚未搜集到充分材料或还没有做进一步分析时,先得出自己的解答,即先设立假...  

用戶評價

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謝謝 jimmy cui送這本書給我

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非常受用!假期結束前一定會重讀一遍!以假說為思考脈絡、以結尾(實施方案)反嚮思考、以框架邏輯推進、追求高效的商業思考方式 和 學術界所推崇地大而泛之、發散性、網絡狀緩慢的思考方式太不同瞭,後者常常讓人因為信息過量而迷失,在商業中這早已錯過瞭最佳的決策時機。不過要建立好的假說長遠來看是基於商業直覺/經驗,短期來看一定要經過反復的思維訓練,問好so what,問好why。Chris

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謝謝 jimmy cui送這本書給我

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2014.01.31讀畢,思考分為網羅、假說思考,前者要窮盡信息,後者是利用有限信息尋找解決方案,是從結論入手逆嚮思維倒推原因,由實驗、討論、訪談、定量分析獲取證據驗證,這種方法有利於發現看不見的本質,可以提高工作效率和質量。正如作者舉的例子所說:論文要先寫齣來再實驗。我們科研更多采用的是網羅思考,以後應該先寫作提齣假設,由研究驗證。

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醍醐灌頂

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