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好書啊。

全書以領導者與管理者的區彆為起點，研究瞭90位 美國的領導者，識彆齣這些領導者共同具有的四項能力：注意力管理、意義管理、信任管理和自我管理。注意力管理的要點是有效的遠景，這一遠景是彆人願意共同 享有的，並且能提供通嚮未來的橋梁。意義管理則要求有能力成功地傳達遠景。而信任對所有組織都是根本性的，其核心是可靠性（或者說是堅定性）。自我管理意味著知道自己的技能並能有效地運用。 本書，確定瞭本尼斯在管理學的權威地位，以及領導力大師的稱號。

領導科學，這麼課程還是讓我受益匪淺，其中就包括這本書。

願景是領導者的商品，權力是他們手中的貨幣。

願景和定位

人是不喜欢被人管的，他们喜欢被人领导。如果你想管人，那就管管你自己，把自己管好，你就愿意停止进行管理了，然后你就会走上领导之路了。 Manager are people who do things right and leaders are people who do the right thing.管理者是把事做对的人，而领导者是做对的事...  

人是不喜欢被人管的，他们喜欢被人领导。如果你想管人，那就管管你自己，把自己管好，你就愿意停止进行管理了，然后你就会走上领导之路了。 Manager are people who do things right and leaders are people who do the right thing.管理者是把事做对的人，而领导者是做对的事...