具体描述
《关键决策:阻止错误链摧毁你的组织》主要内容：从安然公司破产，到三哩岛核电站事故，再到哥伦比亚号航天飞机失事，几乎每一个灾难事件都是一连串的错误所致。每一个错误都轻易地被人们忽视，并引发下一个错误的产生，直到导致致命的危害。
作者发现，这些灾难在某些方面存在着共同特征，比如它们如何发生，如何失控，以及如何得到补救。针对这些共同特征，他第一次提出了多重错误管理（M3）这一系统方法。通过建立这样一个内部管理系统，能确保在错误链发展到失控之前就响起警报，采取行动，阻止灾难的发生。
作者简介
目录信息
读后感
迈克尔·特里西和弗雷德·威尔斯玛曾指出，要成为成功的公司必须关注以下三件事情之一：顾客的喜爱、运营优异或产品领先。但是要同时致力于这三个不同方向是非常困难的。 如果说只能做好其中的一件事情是有点夸张，但对于大多数成功的公司而言，通常只能如此。 根据特里西与威...
评分迈克尔·特里西和弗雷德·威尔斯玛曾指出，要成为成功的公司必须关注以下三件事情之一：顾客的喜爱、运营优异或产品领先。但是要同时致力于这三个不同方向是非常困难的。 如果说只能做好其中的一件事情是有点夸张，但对于大多数成功的公司而言，通常只能如此。 根据特里西与威...
评分迈克尔·特里西和弗雷德·威尔斯玛曾指出，要成为成功的公司必须关注以下三件事情之一：顾客的喜爱、运营优异或产品领先。但是要同时致力于这三个不同方向是非常困难的。 如果说只能做好其中的一件事情是有点夸张，但对于大多数成功的公司而言，通常只能如此。 根据特里西与威...
评分迈克尔·特里西和弗雷德·威尔斯玛曾指出，要成为成功的公司必须关注以下三件事情之一：顾客的喜爱、运营优异或产品领先。但是要同时致力于这三个不同方向是非常困难的。 如果说只能做好其中的一件事情是有点夸张，但对于大多数成功的公司而言，通常只能如此。 根据特里西与威...
评分迈克尔·特里西和弗雷德·威尔斯玛曾指出，要成为成功的公司必须关注以下三件事情之一：顾客的喜爱、运营优异或产品领先。但是要同时致力于这三个不同方向是非常困难的。 如果说只能做好其中的一件事情是有点夸张，但对于大多数成功的公司而言，通常只能如此。 根据特里西与威...
用户评价
作为一个在职场摸爬滚打多年的普通人，我深知“决策”在职业生涯中的重要性。一次错误的决策，可能就让你多年的努力付诸东流；一次明智的选择，则可能让你平步青云。《关键决策》这本书，给我最直观的感受就是“实用”。它不是那种高高在上的理论说教，而是真正从实践出发，为我们提供了一套切实可行的决策指南。书中对“风险管理”和“机会评估”的详细讲解，对我帮助特别大。我一直以为做风险评估就是列出所有可能出现的坏情况，然后想办法避免。但《关键决策》让我明白，风险评估更重要的是要理解风险的性质，以及如何量化和管理它们，而不是一味地逃避。同样，对于机会的把握，它也提供了一种更加系统性的方法，让我们能够更准确地识别和抓住那些真正有价值的机会。我最喜欢的一点是，这本书不仅仅关注“做什么”的决策，也关注“如何做”的决策过程。它让我们明白，即使是看似简单的决定，背后也隐藏着复杂的考量。现在，我在工作中，无论是面对小到选择邮件发送时间，大到项目立项的决策，都能够更加有条理，也更加自信。
评分我一直认为，人生就是一个不断做出选择的过程，而很多时候，我们之所以会陷入困境，并不是因为我们不够努力，而是因为我们做出了错误的选择。这一点，在我的个人经历中得到了深刻的体会。我曾经因为一时冲动，或者因为受到了外界的误导，而做出了一些让自己后悔不已的决定，这些决定不仅影响了我的事业，也对我的生活造成了不小的困扰。《关键决策》这本书，就像及时雨一样，出现在我需要它的时刻。它并没有承诺能帮你做出“绝对正确”的决定，而是教你如何更明智地去“做决定”。我最看重的是书中关于“情境决策”的阐述。它强调了环境、时机以及个体状态对决策的影响，让我意识到，很多时候，一个看起来“错误”的决定，在特定的情境下，可能反而是最适合的选择。这本书让我学会了更加灵活地看待决策，不再用一种非黑即白的心态去评判。它鼓励我从更宏观的角度去审视问题，考虑长远的影响，而不是仅仅纠结于眼前的得失。读完这本书，我感觉自己看待问题的方式都有所改变，更加从容和自信了。
评分这本书，我真的推荐给每一个正处在人生十字路口的朋友。我拿到《关键决策》的时候，正好是我事业上的一个重大转折点，手里有两个非常诱人的offer，但方向截然不同，每一个选择似乎都预示着截然不同的人生轨迹。那种纠结和焦虑，相信很多人都感同身受。我当时花了很长时间去权衡，夜不能寐，甚至开始怀疑自己是否真的有能力做出“正确”的选择。读了这本书之后，我才意识到，原来很多时候，我们并不是缺乏信息，而是缺乏一种结构化的思考方式，以及一种与内心对话的勇气。《关键决策》并没有直接告诉你“你应该选择A还是B”，它更多的是提供了一套方法论，教你如何剥离情绪的干扰，如何识别信息背后的偏见，如何预估不同选择的潜在风险和收益，甚至是如何去拥抱不确定性。我最喜欢的部分是书中关于“反事实思考”的章节，它让我明白了，即使选择了一个看似不理想的选项，也能从中汲取经验，让下一次的决策更加明智。这本书就像一位经验丰富的导师，在你迷茫的时候，给你指引方向，但最终如何走，还是需要你自己去决定。它让我对“决策”这件事本身有了更深的理解，不再将其视为一场赌博，而是可以被学习和精进的艺术。
评分我是一个习惯于凡事都要做到尽善尽美的人，尤其是在工作上，总想着把每一个细节都打磨到极致。因此，面对一些重大决策时，我往往会陷入一种“分析瘫痪”的状态，生怕自己遗漏了某个关键信息，或者做出了一个不够最优的决定，从而影响整个项目的进程。接触到《关键决策》这本书，完全是出于一种巧合，我原本以为它会是一本枯燥的理论书籍，但读下去才发现，它以一种非常接地气的方式，剖析了我们在决策过程中常常犯的错误。《关键决策》让我意识到，完美主义在决策中往往是一种阻碍，它让我们过度追求不切实际的“最优解”，而忽略了“足够好”的解。书中提到了“满意度原则”，这一点对我触动很大。它鼓励我们设定合理的标准，在满足这些标准的前提下，果断做出选择，然后专注于执行和后续的调整。这让我开始重新审视自己对待工作的态度，学会了在关键时刻放下对完美的执念，拥抱那些更具现实意义的解决方案。现在，我感觉自己做决定的效率提升了不少，而且整体的决策质量似乎也得到了保证，不再是那种“小心翼翼却瞻前顾后”的状态。
评分说实话，我第一次翻开《关键决策》的时候，并没有抱太大的期望，因为市面上关于“决策”的书籍实在是太多了，大部分都大同小异，讲的都是一些老生常谈的道理。但这本书，却给我带来了非常大的惊喜。它没有空洞的理论，也没有那些不切实际的成功学鸡汤，而是用非常生动的故事和案例，层层深入地剖析了决策的本质。我尤其喜欢书中关于“锚定效应”和“可得性启发式”的章节。这些心理学效应，我之前也听说过，但《关键决策》用非常直观的方式，解释了它们是如何在我们的日常决策中潜移默化地影响我们的。比如，我曾经在购买一项服务时，被销售人员报出的第一个价格深深影响，花了很长时间才意识到，那个价格并非市场的真实价格。读完这本书，我才明白，原来很多时候，我们并不是在理性地评估，而是在被一些微妙的心理偏差所引导。《关键决策》就像是一面镜子，照出了我过去在决策中存在的盲点，也给了我一套识别和规避这些盲点的工具。现在，我在面对一些需要权衡利弊的场景时，会不自觉地运用书中的方法，感觉自己更加清醒，也更加有底气。
评分成长的方法是什么？几乎只有一个答案：学习。有意义的人生之中，貌似没有什么比这两个字更重要了。习得每一个技能，都是给自己赋能，让自己拥有更强的能力。拥有更多的技能，就是拥有更多维度的能量。人之所以能够进步，之所以能够成长，就是因为学习能力，甚至，在我的世界里，我把学习，进步，成长，统一称为“进化”。 形象的讲，当你习得一个新技能的时候，你就进化成了另外一个物种。你就能比别人多做很多事情，你深入研究心理学，悟透了现代金融理论，你就进化成了这个金融时代里最受恩宠的物种。 人与人之间的差异，常常是物种之间的差异，要么差异怎么那么大呢！而方法是：“能用钱换时间的时候尽量用钱换时间”，进而，省下来的时间全都“投资”到自己的持续进化上去……
评分F272.3/9922，最后几章经济学和中小企业忠告不错！
评分有适量收获
评分F272.3/9922，最后几章经济学和中小企业忠告不错！
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