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出版者:山西出版集团,山西人民出版社

作者:爱德华•德•博诺 (Edward De Bono)

出品人:

页数:156

译者:

出版时间:2008-3-1

价格:28.00元

装帧:平装

isbn号码:9787203060567

丛书系列:

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一本探讨创新思维与高效决策的书籍。 本书将带你踏上一段探索思维奥秘的旅程，解锁更清晰、更具创造力的思考模式。我们将深入剖析人类思维的运作机制，以及如何系统性地驾驭这些机制，从而在面对复杂问题时，能够洞察本质，提出新颖的解决方案。 你将学会如何打破思维定势，摆脱固有模式的束缚。本书会为你提供一系列实用的技巧和方法，帮助你从不同的角度审视问题，发现隐藏的机遇，激发前所未有的灵感。我们不仅仅关注“想出好点子”，更侧重于“如何想出好点子”，并将其转化为切实可行的计划。 在决策方面，本书将为你构建一套严谨而灵活的决策框架。你将了解到如何权衡利弊，评估风险，并最终做出最优选择。无论是个人生活中的重要决定，还是团队协作中的集体决策，你都能从中汲取宝贵的经验，提升决策的质量和效率。 本书强调的是一种主动、有意识的思维训练。它鼓励读者成为自己思维的主人，而不是被动地接受信息或被情绪所左右。通过一系列的练习和案例分析，你将逐步掌握驾驭自身思维的艺术，从而在学习、工作和生活中展现出更强的适应性和竞争力。 本书适合任何渴望提升思维能力、优化决策过程的读者。无论你是学生、职场人士，还是创业者，亦或是希望在个人成长上有所突破的人，都能从中受益匪浅。它将帮助你更自信地面对挑战，更有效地解决问题，更清晰地规划未来。 准备好开启一场思维的革命了吗？让我们一起探索潜藏在你内在的巨大智慧，让思考成为你最强大的工具！ 更深入的解读： 本书的核心在于提供一种结构化的思维工具，帮助读者在进行思考和决策时，能够有意识地切换和运用不同的认知模式。它并非提供某个特定领域的知识，而是关注“如何思考”这一普遍性、基础性的能力。 思维的维度与切换： 书中会探讨，当我们在思考问题时，大脑往往会同时处理多种信息和观点。然而，如果缺乏有效的引导，这些信息可能会相互干扰，导致思维混乱或效率低下。本书的价值在于，它提供了一种“标签化”的思维模式，让我们可以清晰地识别并切换至特定的思考方向。例如，在分析一个项目时，我们可以分别运用“事实分析”的思维，关注现有数据和客观信息；接着切换到“情感感受”的思维，体会项目的潜在影响和人们的反应；随后转向“风险评估”的思维，预测可能遇到的挑战；再到“创新构思”的思维，探索新的可能性；甚至包括“总结陈词”的思维，进行全局性的梳理和判断。这种明确的界限划分，能极大地避免思维的“串线”，让思考过程更加有序和高效。 促进集体智慧的融合： 在团队协作中，不同成员往往会带着各自的视角和立场。如果任由这些观点自由碰撞，可能导致争执不休，效率低下。本书的思维工具，可以作为团队沟通和讨论的“通用语言”。当团队成员被要求运用特定的思维模式时，大家就能聚焦于同一维度的讨论，避免跑题或鸡同鸭讲。这有助于集思广益，让每个人的想法都能在特定框架下得到充分的表达和分析，最终汇聚成更全面、更深刻的见解。 提升决策的全面性与前瞻性： 许多决策失误源于思考的片面性或对潜在后果的忽视。本书所倡导的系统性思考，要求我们在做出决定前，能够全面地审视问题的各个方面。这包括但不限于：客观事实的梳理、潜在风险的预判、创新机遇的挖掘、情感因素的考量，以及对整体局面的评估。通过系统地运用这些不同的思维模式，我们可以更早地发现潜在的陷阱，避免不必要的损失，并做出更具前瞻性的、能够长远受益的决策。 激发创造力与解决问题的能力： 创造力并非凭空而来，它往往是在对现有信息进行重新组合、转换和升华的过程中产生的。本书提供的思维框架，能够帮助我们有意识地引导思考过程，例如，当我们面临一个棘手的难题时，可以主动切换到“创新构思”的思维模式，并通过“事实分析”来理解问题的本质，再结合“风险评估”来确保创意的可行性。这种有目的地运用不同思维模式的策略，能够有效地激发我们的创造力，并为解决复杂问题提供有效的途径。 培养批判性思维与反思能力： 本书的精髓在于其鼓励“扮演”不同的思维角色。这种“扮演”过程本身就是一种对自身思维的反思。当你被迫从一个你通常不屑的视角去思考时，你会更深刻地理解其他观点的合理性，从而避免武断和偏见。同时，在完成一系列思考后，进行“总结陈词”的环节，能够帮助你审视整个思考过程，总结经验，并不断优化自己的思维方式。这种持续的反思和学习，是提升批判性思维和终身学习能力的关键。 总而言之，本书并非直接教授某个领域的知识，而是提供一种方法论，一种思维的“手术刀”，帮助读者更精准、更有效地处理信息，更全面、更深入地理解问题，最终做出更明智的决策，并在这个过程中不断激发自身的潜能。它是一种赋能工具，让你能够成为自己思想的更佳掌控者。

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六顶思考帽，很喜欢里面的角色转换，用帽子来提醒人们角色转换，可以控制局面还可以不得罪人，大家彼此都有面子，最主要可以节约时间，不用把时间过分浪费在争论上，蓝色思考帽一直起到很好的控制作用。 最重要还是在平时的生活和工作中熟练运用才是最重要的。

评分☆☆☆☆☆

维基百科的搬运工 Six Thinking Hats Six Thinking Hats is a system designed by Edward de Bono which describes a tool for group discussion and individual thinking involving six colored hats. "Six Thinking Hats" and the associated idea parallel thinking provide...  

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很早就听过该书的大名，在很多自我提升的网站上面或者自媒体人都推荐这本书。 如果说之前没有阅读过类似思维方法论书籍，这本书确实是一本不错的入门书籍，文章通篇浅显易懂，且不算太长，我用了两天上班通勤的时间就读完了。文章的核心观点就是六顶思考帽法可以解决思考混...  

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天呐，我最近简直是沉迷于《六顶思考帽》这本书了！要不是时间不允许，我真想一口气把它读完再读一遍。它带来的冲击感太强了，完全颠覆了我之前的一些固有思维模式。书里的“六顶思考帽”理论，说白了就是提供了一种结构化的思考方式，把复杂的问题分解成六个不同的思考维度。我印象最深刻的是，这本书教会我如何区分“情绪”和“事实”，比如在遇到困难的时候，我很容易被负面情绪牵着鼻子走，但书里讲的“红帽子”让我知道，我可以先表达情绪，然后才能理性地分析问题。还有“白帽子”强调的数据和信息，我以前总觉得只要有感觉就行，现在才意识到，没有扎实的数据支撑，任何决策都可能站不住脚。而且，这本书的叙事方式也非常引人入胜，作者会通过很多生动的案例来解释每一顶帽子的作用，让你在故事中不知不觉地就掌握了方法。我试着在工作会议中运用这种方法，效果非常显著。我们之前开会常常是各抒己见，争执不下，现在有了“六顶思考帽”的引导，大家都能按照特定的帽子顺序来发言，避免了无效的争论，效率和质量都提升了好几个档次。我感觉自己就像获得了一个“大脑加速器”，能够更快速、更全面地理解和解决问题。强烈推荐给每一个想要提升思维能力、优化决策过程的人！

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这本书，《六顶思考帽》，就像是给我的大脑装上了一个智能操作系统。我之前是个“凭感觉”做事的人，很多时候脑子里想法很多，但就是理不清头绪，容易陷入死胡同。读了这本书之后，我才意识到，原来思考也是可以被“管理”的。书里提出的六顶思考帽，它们不是简单的六个步骤，而更像是六种不同的“思维模式”，或者说是六种“角色扮演”。比如，“黄帽子”代表的乐观和正面思考，我以前总觉得这有点“阿Q精神”，但书里把它解释得非常有道理，强调的是在发现事物价值和好处的同时，也要看到其潜力，而不是盲目乐观。还有“蓝帽子”扮演的“管理者”角色，它让我明白了在整个思考过程中，需要有人来引导方向，控制节奏，确保大家都在同一条轨道上。这本书最牛的地方在于，它教你如何“切换”这些帽子，就像切换不同的软件一样，让你在分析问题时能够灵活运用各种思维工具。我发现，很多时候我们之所以难以达成共识，就是因为大家都在用同一顶“帽子”思考，而这本书就是教会我，当大家意见不一致时，不妨试着戴上对方的“帽子”去理解，这样问题往往就迎刃而解了。我最近在写报告的时候，都会自觉地用“六顶思考帽”来梳理思路，发现写出来的东西逻辑清晰了很多，而且论证也更加充分。真心觉得这是一本改变我思维方式的书，我会长期运用下去。

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哇，我最近读完一本叫做《六顶思考帽》的书，真的让我大开眼界！说实话，一开始我抱着一种“又一本讲方法论的书”的心态去看的，毕竟现在市面上这种书太多了，容易审美疲劳。但是，这本书的内容完全超出了我的预期，它提供了一种非常清晰、实用而且极具操作性的思考框架。书里描述的这六顶帽子，简直就像是为我的大脑量身定做的“插件”，每顶帽子都有它独特的功能，可以帮助我们在处理问题、做决策的时候，从不同的角度去审视。我最喜欢的是它那种“跳出舒适区”的引导，强迫我去思考那些我平时可能忽略的方面，比如“绿帽子”代表的创意，我以前总觉得创意是灵感突现，但这本书教会我如何系统性地去激发和发展创意；还有“黑帽子”的批判性思维，虽然听起来有点负面，但它教会我如何去识别潜在的风险和问题，而不是一味地乐观。这本书的语言风格也很棒，不是那种高高在上的理论说教，而是像一个经验丰富的导师，循循善诱，让我很容易就能理解并应用到实际工作中。我发现，自从运用了这本书的方法，我开会的时候不再是瞎激动或者一味地反对，而是能更有条理地表达自己的观点，也能更好地理解别人的想法。总之，这是一本我绝对会推荐给身边所有人，尤其是那些在工作中需要大量思考和决策的朋友们。它不仅仅是一本书，更像是一种思维的升级，一种解决问题的新武器。

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我最近读了《六顶思考帽》，简直是醍醐灌顶！我平时工作中需要做很多决策，也经常和人打交道，以前总是觉得沟通不畅，决策效率不高。这本书简直就像是给我送来了一份“沟通和决策的秘籍”。它提出的六顶思考帽，我理解起来就像是六个不同的人格，各有各的特点和职责。我最喜欢的是“红帽子”的情绪表达，我以前觉得在正式场合谈论情绪很尴尬，但这本书告诉我，适当地表达情绪是理解和解决问题的关键一步。还有“蓝帽子”的组织者角色，它让我明白了在一个讨论中，有一个人能够掌控全局，引导大家朝着正确的方向思考，是多么的重要。这本书的妙处在于，它不仅仅是理论，更重要的是提供了一套非常实用的方法论。我试着在工作会议中引导大家运用这六顶帽子，效果立竿见影。大家不再是各自为战，而是能够更有针对性地去思考问题。比如，当我们遇到一个棘手的问题时，我们可以先用“绿帽子”激发创意，然后用“黑帽子”找出潜在的问题，再用“黄帽子”分析可能的收益，最后用“蓝帽子”做出最终的决策。这种有条不紊的思考流程，让我感觉自己就像是拥有了一个“决策指挥官”，能够精准地把握问题的核心，并找到最佳的解决方案。这本书真的改变了我很多，让我更加自信地去面对挑战。

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读完《六顶思考帽》，我感觉自己好像经历了一场“思维的革命”。这本书真的太有意思了，它用非常形象的比喻，把抽象的思考过程具象化了。我一直以为自己挺会思考的，直到这本书出现，我才发现原来我之前的思考方式多么的“单调”和“单一”。书里介绍的六顶帽子，每一顶都有自己独特的颜色和象征意义，它们分别代表了不同的思考角度和价值。比如，“绿帽子”所代表的创造性思考，它不像我之前以为的那样是天马行空，而是教导我如何去寻找新的可能性，如何打破常规。还有“黑帽子”的批判性思维，我以前总觉得它很负面，但这本书让我认识到，批判性思维是多么的重要，它是识别风险、规避错误的“防火墙”。更重要的是，这本书教会我如何“轮换”使用这六顶帽子，而不是局限于某一种思维模式。我最近在跟同事讨论项目的时候，会自觉地引导大家戴上不同的帽子，比如先用“绿帽子” brainstorm，然后用“黑帽子”评估风险，再用“黄帽子”寻找机会，最后用“蓝帽子”总结和决策。这种有组织、有方向的思考方式，极大地提高了我们团队的效率和质量。这本书就像一本“思维地图”，让我不再迷失在复杂的信息和想法中，而是能够清晰地找到前进的方向。我已经迫不及待想把这本书推荐给我所有的朋友了！

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可以是一个人，同时戴六顶帽子思考同一个问题，也可以一个团队的人，分别戴不同的帽子思考。无疑，这是一种很好的工具！

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买的早，读的晚的书之一。但这个时候读完对我最有帮助，很有用的办法，嗯，马上就可以用上了。

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会议控制术 平面思考 蓝色帽子：如果不是由你开题主持，要懂总结的重要

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买的早，读的晚的书之一。但这个时候读完对我最有帮助，很有用的办法，嗯，马上就可以用上了。

评分☆☆☆☆☆

从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”的思维方式，从而克服人脑容易情绪化、不知所措，和混乱的缺陷，就叫做 “六顶思考帽”。可以有多种组合，简单问题，可以戴“蓝白绿”；改进流程，可以戴“黑绿”；寻找机会，可以戴“白黄”；保持谨慎，可以戴“白黑”；做出选择，可以戴“黄黑红”等等。