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出版者:山西出版集团,山西人民出版社

作者:爱德华•德•博诺 (Edward De Bono)

出品人:

页数:156

译者:

出版时间:2008-3-1

价格:28.00元

装帧:平装

isbn号码:9787203060567

丛书系列:

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一本探讨创新思维与高效决策的书籍。 本书将带你踏上一段探索思维奥秘的旅程，解锁更清晰、更具创造力的思考模式。我们将深入剖析人类思维的运作机制，以及如何系统性地驾驭这些机制，从而在面对复杂问题时，能够洞察本质，提出新颖的解决方案。 你将学会如何打破思维定势，摆脱固有模式的束缚。本书会为你提供一系列实用的技巧和方法，帮助你从不同的角度审视问题，发现隐藏的机遇，激发前所未有的灵感。我们不仅仅关注“想出好点子”，更侧重于“如何想出好点子”，并将其转化为切实可行的计划。 在决策方面，本书将为你构建一套严谨而灵活的决策框架。你将了解到如何权衡利弊，评估风险，并最终做出最优选择。无论是个人生活中的重要决定，还是团队协作中的集体决策，你都能从中汲取宝贵的经验，提升决策的质量和效率。 本书强调的是一种主动、有意识的思维训练。它鼓励读者成为自己思维的主人，而不是被动地接受信息或被情绪所左右。通过一系列的练习和案例分析，你将逐步掌握驾驭自身思维的艺术，从而在学习、工作和生活中展现出更强的适应性和竞争力。 本书适合任何渴望提升思维能力、优化决策过程的读者。无论你是学生、职场人士，还是创业者，亦或是希望在个人成长上有所突破的人，都能从中受益匪浅。它将帮助你更自信地面对挑战，更有效地解决问题，更清晰地规划未来。 准备好开启一场思维的革命了吗？让我们一起探索潜藏在你内在的巨大智慧，让思考成为你最强大的工具！ 更深入的解读： 本书的核心在于提供一种结构化的思维工具，帮助读者在进行思考和决策时，能够有意识地切换和运用不同的认知模式。它并非提供某个特定领域的知识，而是关注“如何思考”这一普遍性、基础性的能力。 思维的维度与切换： 书中会探讨，当我们在思考问题时，大脑往往会同时处理多种信息和观点。然而，如果缺乏有效的引导，这些信息可能会相互干扰，导致思维混乱或效率低下。本书的价值在于，它提供了一种“标签化”的思维模式，让我们可以清晰地识别并切换至特定的思考方向。例如，在分析一个项目时，我们可以分别运用“事实分析”的思维，关注现有数据和客观信息；接着切换到“情感感受”的思维，体会项目的潜在影响和人们的反应；随后转向“风险评估”的思维，预测可能遇到的挑战；再到“创新构思”的思维，探索新的可能性；甚至包括“总结陈词”的思维，进行全局性的梳理和判断。这种明确的界限划分，能极大地避免思维的“串线”，让思考过程更加有序和高效。 促进集体智慧的融合： 在团队协作中，不同成员往往会带着各自的视角和立场。如果任由这些观点自由碰撞，可能导致争执不休，效率低下。本书的思维工具，可以作为团队沟通和讨论的“通用语言”。当团队成员被要求运用特定的思维模式时，大家就能聚焦于同一维度的讨论，避免跑题或鸡同鸭讲。这有助于集思广益，让每个人的想法都能在特定框架下得到充分的表达和分析，最终汇聚成更全面、更深刻的见解。 提升决策的全面性与前瞻性： 许多决策失误源于思考的片面性或对潜在后果的忽视。本书所倡导的系统性思考，要求我们在做出决定前，能够全面地审视问题的各个方面。这包括但不限于：客观事实的梳理、潜在风险的预判、创新机遇的挖掘、情感因素的考量，以及对整体局面的评估。通过系统地运用这些不同的思维模式，我们可以更早地发现潜在的陷阱，避免不必要的损失，并做出更具前瞻性的、能够长远受益的决策。 激发创造力与解决问题的能力： 创造力并非凭空而来，它往往是在对现有信息进行重新组合、转换和升华的过程中产生的。本书提供的思维框架，能够帮助我们有意识地引导思考过程，例如，当我们面临一个棘手的难题时，可以主动切换到“创新构思”的思维模式，并通过“事实分析”来理解问题的本质，再结合“风险评估”来确保创意的可行性。这种有目的地运用不同思维模式的策略，能够有效地激发我们的创造力，并为解决复杂问题提供有效的途径。 培养批判性思维与反思能力： 本书的精髓在于其鼓励“扮演”不同的思维角色。这种“扮演”过程本身就是一种对自身思维的反思。当你被迫从一个你通常不屑的视角去思考时，你会更深刻地理解其他观点的合理性，从而避免武断和偏见。同时，在完成一系列思考后，进行“总结陈词”的环节，能够帮助你审视整个思考过程，总结经验，并不断优化自己的思维方式。这种持续的反思和学习，是提升批判性思维和终身学习能力的关键。 总而言之，本书并非直接教授某个领域的知识，而是提供一种方法论，一种思维的“手术刀”，帮助读者更精准、更有效地处理信息，更全面、更深入地理解问题，最终做出更明智的决策，并在这个过程中不断激发自身的潜能。它是一种赋能工具，让你能够成为自己思想的更佳掌控者。

评分☆☆☆☆☆

足球比赛中“帽子戏法”，是指在一场比赛中，一名队员3次将球踢进对方球门，后来常被人们用来形容连续3次的成功。 《六顶思考帽》就会让你在思考的世界中上演”帽子戏法“，轻松应对思考难题，激发你的创造性思考。 六顶思考帽我是很早就知道这6顶帽子的颜色，以及基本的含义...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这是一本关于思维方面的好书。我读了不下十遍，这本书说的最核心的问题就是为什么会出现瞎子摸象以及教你如何避免出现瞎子摸象的方法。  

评分☆☆☆☆☆

人们开会效率低下的一个原因是争吵，争吵的原因来自意见的分歧。分歧的原因往往是发言人发言的时候站的角度不一样。 六顶思考帽要求会议的发言人，每次只从一个角度进行发言：分别是白色（信息全面）、绿色（创新机会）、黄色（正面积极）、黑色（谨慎批判）、红色（直觉印象...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书，《六顶思考帽》，就像是给我的大脑装上了一个智能操作系统。我之前是个“凭感觉”做事的人，很多时候脑子里想法很多，但就是理不清头绪，容易陷入死胡同。读了这本书之后，我才意识到，原来思考也是可以被“管理”的。书里提出的六顶思考帽，它们不是简单的六个步骤，而更像是六种不同的“思维模式”，或者说是六种“角色扮演”。比如，“黄帽子”代表的乐观和正面思考，我以前总觉得这有点“阿Q精神”，但书里把它解释得非常有道理，强调的是在发现事物价值和好处的同时，也要看到其潜力，而不是盲目乐观。还有“蓝帽子”扮演的“管理者”角色，它让我明白了在整个思考过程中，需要有人来引导方向，控制节奏，确保大家都在同一条轨道上。这本书最牛的地方在于，它教你如何“切换”这些帽子，就像切换不同的软件一样，让你在分析问题时能够灵活运用各种思维工具。我发现，很多时候我们之所以难以达成共识，就是因为大家都在用同一顶“帽子”思考，而这本书就是教会我，当大家意见不一致时，不妨试着戴上对方的“帽子”去理解，这样问题往往就迎刃而解了。我最近在写报告的时候，都会自觉地用“六顶思考帽”来梳理思路，发现写出来的东西逻辑清晰了很多，而且论证也更加充分。真心觉得这是一本改变我思维方式的书，我会长期运用下去。

评分☆☆☆☆☆

哇，我最近读完一本叫做《六顶思考帽》的书，真的让我大开眼界！说实话，一开始我抱着一种“又一本讲方法论的书”的心态去看的，毕竟现在市面上这种书太多了，容易审美疲劳。但是，这本书的内容完全超出了我的预期，它提供了一种非常清晰、实用而且极具操作性的思考框架。书里描述的这六顶帽子，简直就像是为我的大脑量身定做的“插件”，每顶帽子都有它独特的功能，可以帮助我们在处理问题、做决策的时候，从不同的角度去审视。我最喜欢的是它那种“跳出舒适区”的引导，强迫我去思考那些我平时可能忽略的方面，比如“绿帽子”代表的创意，我以前总觉得创意是灵感突现，但这本书教会我如何系统性地去激发和发展创意；还有“黑帽子”的批判性思维，虽然听起来有点负面，但它教会我如何去识别潜在的风险和问题，而不是一味地乐观。这本书的语言风格也很棒，不是那种高高在上的理论说教，而是像一个经验丰富的导师，循循善诱，让我很容易就能理解并应用到实际工作中。我发现，自从运用了这本书的方法，我开会的时候不再是瞎激动或者一味地反对，而是能更有条理地表达自己的观点，也能更好地理解别人的想法。总之，这是一本我绝对会推荐给身边所有人，尤其是那些在工作中需要大量思考和决策的朋友们。它不仅仅是一本书，更像是一种思维的升级，一种解决问题的新武器。

评分☆☆☆☆☆

天呐，我最近简直是沉迷于《六顶思考帽》这本书了！要不是时间不允许，我真想一口气把它读完再读一遍。它带来的冲击感太强了，完全颠覆了我之前的一些固有思维模式。书里的“六顶思考帽”理论，说白了就是提供了一种结构化的思考方式，把复杂的问题分解成六个不同的思考维度。我印象最深刻的是，这本书教会我如何区分“情绪”和“事实”，比如在遇到困难的时候，我很容易被负面情绪牵着鼻子走，但书里讲的“红帽子”让我知道，我可以先表达情绪，然后才能理性地分析问题。还有“白帽子”强调的数据和信息，我以前总觉得只要有感觉就行，现在才意识到，没有扎实的数据支撑，任何决策都可能站不住脚。而且，这本书的叙事方式也非常引人入胜，作者会通过很多生动的案例来解释每一顶帽子的作用，让你在故事中不知不觉地就掌握了方法。我试着在工作会议中运用这种方法，效果非常显著。我们之前开会常常是各抒己见，争执不下，现在有了“六顶思考帽”的引导，大家都能按照特定的帽子顺序来发言，避免了无效的争论，效率和质量都提升了好几个档次。我感觉自己就像获得了一个“大脑加速器”，能够更快速、更全面地理解和解决问题。强烈推荐给每一个想要提升思维能力、优化决策过程的人！

评分☆☆☆☆☆

我最近读了《六顶思考帽》，简直是醍醐灌顶！我平时工作中需要做很多决策，也经常和人打交道，以前总是觉得沟通不畅，决策效率不高。这本书简直就像是给我送来了一份“沟通和决策的秘籍”。它提出的六顶思考帽，我理解起来就像是六个不同的人格，各有各的特点和职责。我最喜欢的是“红帽子”的情绪表达，我以前觉得在正式场合谈论情绪很尴尬，但这本书告诉我，适当地表达情绪是理解和解决问题的关键一步。还有“蓝帽子”的组织者角色，它让我明白了在一个讨论中，有一个人能够掌控全局，引导大家朝着正确的方向思考，是多么的重要。这本书的妙处在于，它不仅仅是理论，更重要的是提供了一套非常实用的方法论。我试着在工作会议中引导大家运用这六顶帽子，效果立竿见影。大家不再是各自为战，而是能够更有针对性地去思考问题。比如，当我们遇到一个棘手的问题时，我们可以先用“绿帽子”激发创意，然后用“黑帽子”找出潜在的问题，再用“黄帽子”分析可能的收益，最后用“蓝帽子”做出最终的决策。这种有条不紊的思考流程，让我感觉自己就像是拥有了一个“决策指挥官”，能够精准地把握问题的核心，并找到最佳的解决方案。这本书真的改变了我很多，让我更加自信地去面对挑战。

评分☆☆☆☆☆

读完《六顶思考帽》，我感觉自己好像经历了一场“思维的革命”。这本书真的太有意思了，它用非常形象的比喻，把抽象的思考过程具象化了。我一直以为自己挺会思考的，直到这本书出现，我才发现原来我之前的思考方式多么的“单调”和“单一”。书里介绍的六顶帽子，每一顶都有自己独特的颜色和象征意义，它们分别代表了不同的思考角度和价值。比如，“绿帽子”所代表的创造性思考，它不像我之前以为的那样是天马行空，而是教导我如何去寻找新的可能性，如何打破常规。还有“黑帽子”的批判性思维，我以前总觉得它很负面，但这本书让我认识到，批判性思维是多么的重要，它是识别风险、规避错误的“防火墙”。更重要的是，这本书教会我如何“轮换”使用这六顶帽子，而不是局限于某一种思维模式。我最近在跟同事讨论项目的时候，会自觉地引导大家戴上不同的帽子，比如先用“绿帽子” brainstorm，然后用“黑帽子”评估风险，再用“黄帽子”寻找机会，最后用“蓝帽子”总结和决策。这种有组织、有方向的思考方式，极大地提高了我们团队的效率和质量。这本书就像一本“思维地图”，让我不再迷失在复杂的信息和想法中，而是能够清晰地找到前进的方向。我已经迫不及待想把这本书推荐给我所有的朋友了！

评分☆☆☆☆☆

思考的解构，让思考不再复杂，让思考不再混乱，向着流水线的方式进军。主要点是各个角度看待问题，不孤立，不片面，全面，综合。情感，事实，所有因素都作为思考的一个输入。

评分☆☆☆☆☆

从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”的思维方式，从而克服人脑容易情绪化、不知所措，和混乱的缺陷，就叫做 “六顶思考帽”。可以有多种组合，简单问题，可以戴“蓝白绿”；改进流程，可以戴“黑绿”；寻找机会，可以戴“白黄”；保持谨慎，可以戴“白黑”；做出选择，可以戴“黄黑红”等等。

评分☆☆☆☆☆

介绍一种在某一时刻，用同一思考方式进行思考方式的书。有点空，例证太单薄

评分☆☆☆☆☆

思维方式很重要，克服情绪也很重要

评分☆☆☆☆☆

书里的概念是极好的，六顶帽子形象好记，用扮演带着不同颜色帽子的人来挣脱自我的枷锁，我非常赞同。只是因为概念极简，这一整本书倒显得拖沓了，扣一星。本来我一天就能看完这一本的，结果每看20分钟必瞌睡，再扣一星。。