领导力发展手册

领导力发展手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:格致出版社
作者:麦考利
出品人:
页数:560
译者:
出版时间:2008-4-1
价格:49.00元
装帧:
isbn号码:9787543214040
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 管理
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具体描述

《创新领导中心:领导力发展手册(第2版)》涵盖了创新领导中心机构三十多年来在领导教育培训的研究与实践中积累的各种宝贵而实用的理论、观点和视角,阐明了领导力发展的要素,分析了个体如何有效地加强领导技能,组织怎样促进领导者的发展及其领导能力的提升等许多领导教育培训中的现实问题。

《创新领导中心:领导力发展手册(第2版)》的目的是让你从概念上理解领导者发展的因素,让你了解人们怎样能促进其领导力发展以及组织怎样能促进那个过程的实践性观念。

《决策之道:在不确定性中寻路》 在这本深入探讨的著作中,作者将带领读者踏上一段探寻卓越决策的旅程。本书并非关于如何激励团队或培养下属,而是聚焦于决策者本身面对的复杂性与挑战。我们常常被教导要如何“领导”,却鲜少被引导去理解“如何做出更好的选择”。《决策之道》填补了这一空白,它揭示了我们大脑在权衡利弊、评估风险、预测结果时可能出现的认知偏差,并提供了一套系统化的方法来识别和克服这些陷阱。 本书从认知心理学的视角出发,深入剖析了人类决策过程中的非理性因素。作者通过大量生动的案例研究,例如古罗马的军事战略、现代企业的创新突破,乃至个人生活中那些关键的转折点,生动地展现了“幸存者偏差”如何扭曲我们的认知,以及“锚定效应”如何限制我们的思维。你将了解到,那些看似理性的决策,背后往往隐藏着不易察觉的心理惯性。本书不会告诉你如何设定愿景,而是会告诉你,在制定愿景时,你可能因为过度自信而忽略了潜在的风险。 《决策之道》的核心在于提供一套可操作的框架,帮助读者在信息不完整、时间紧迫、后果未知的情况下,做出更审慎、更有效的选择。书中详细介绍了“预演法”,即在实施一项决策之前,设想所有可能的负面结果,并提前制定应对策略。这与简单的风险评估不同,它要求一种更具想象力和批判性的思维方式。此外,本书还引入了“最小可行决策”(MVP Decision)的概念,鼓励在不确定性极高的情况下,先进行小规模的测试和验证,从而降低犯下重大错误的成本。这与在发展中学习的理念有异曲同工之妙,但更侧重于决策本身的最小化风险。 本书的另一个重要组成部分是对“反馈回路”的强调。作者认为,一次成功的决策并非终点,而是一个新的循环的开始。理解决策的实际结果,并从中学习,是持续优化决策能力的关键。本书提供了多种分析决策成败的方法,例如“事后复盘分析”,它要求我们超越简单的“成功”或“失败”标签,深入挖掘决策过程中每一个环节的细微之处,找出真正影响结果的因素。这与团队的绩效评估不同,它更侧重于个体决策的复盘。 《决策之道》还将探讨“沉默的证据”。我们常常被成功的故事所吸引,却忽略了那些因为做出错误决策而失败的案例。本书鼓励读者主动搜寻那些“未被讲述的故事”,从中汲取教训,避免重蹈覆辙。作者用案例说明,一个曾经辉煌的公司,可能就是因为一系列看似微不足道的错误决策,最终走向衰落。这并非关于企业文化或组织架构的分析,而是聚焦于决策者个人的判断失误。 本书的语言风格力求简洁明了,避免使用空泛的理论和晦涩的术语。作者通过对历史事件、商业案例以及日常情境的细致描绘,将复杂的决策理论转化为生动易懂的故事。你不会在这里找到关于如何召开一次鼓舞人心的会议的建议,但你会了解到,在会议中,少数派的意见往往因为“群体思维”而被压制,而这些沉默的声音可能包含着避免灾难的关键洞察。 《决策之道》是写给所有希望提升自身判断力、在复杂环境中做出明智选择的个体的。无论是初出茅庐的年轻创业者,还是身居高位的资深管理者,亦或是任何希望在个人生活中做出更好选择的普通人,都能从本书中获得宝贵的启示。它将帮助你培养一种批判性思维,一种勇于挑战固有观念的能力,以及一种在不确定性中稳步前行的智慧。本书的核心价值在于,它教会你如何“思考”,而不是“怎么做”。它将让你成为一个更懂得如何权衡、如何评估、如何预测的人,从而在人生的棋盘上,走出自己最坚实的一步。

作者简介

目录信息

读后感

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CCL(创新领导开发中心)出版的经典图书。 CCL应该是美国最具影响力的领导力开发机构,超过很多著名的商学院。 这本书主要介绍了CCL一个主打项目——个人领导力开发的内容。 作者非常严谨,明确申明,CCL主要长处在于个体领导者的开发,对于公司的整体领导力开发还在研究阶...

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晚上重新读了此书,虽然之前写过简单的书评,结合最近的收获,忍不住重新再写一个。 此书乃好书。原因之一,当然是因为它出自领导力发展的最权威机构,基于创新领导中心的成功实践,本书展示了一系列简洁、有效的理念和方法。 原因之二,是因为它展示了自身人才培养最关键的...  

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CCL(创新领导开发中心)出版的经典图书。 CCL应该是美国最具影响力的领导力开发机构,超过很多著名的商学院。 这本书主要介绍了CCL一个主打项目——个人领导力开发的内容。 作者非常严谨,明确申明,CCL主要长处在于个体领导者的开发,对于公司的整体领导力开发还在研究阶...

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CCL(创新领导开发中心)出版的经典图书。 CCL应该是美国最具影响力的领导力开发机构,超过很多著名的商学院。 这本书主要介绍了CCL一个主打项目——个人领导力开发的内容。 作者非常严谨,明确申明,CCL主要长处在于个体领导者的开发,对于公司的整体领导力开发还在研究阶...

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CCL(创新领导开发中心)出版的经典图书。 CCL应该是美国最具影响力的领导力开发机构,超过很多著名的商学院。 这本书主要介绍了CCL一个主打项目——个人领导力开发的内容。 作者非常严谨,明确申明,CCL主要长处在于个体领导者的开发,对于公司的整体领导力开发还在研究阶...

用户评价

评分

我一直对能够真正影响和激励他人的领导者充满好奇,并希望自己也能具备这样的能力。这本书的出现,无疑为我揭示了这一奥秘。它将领导力的发展过程拆解成一系列可操作的步骤,并用生动的语言和贴切的比喻进行讲解,让原本看似遥不可及的领导力,变得触手可及。书中关于“建立愿景”的部分,让我深刻理解了目标的重要性,以及如何将抽象的愿景转化为团队成员能够为之奋斗的具体方向。我特别喜欢作者在书中提到的“拥抱不确定性”的概念,在当今快速变化的时代,这无疑是领导者必须具备的核心素质之一。这本书不仅教我如何应对挑战,更重要的是,它教我如何从挑战中学习和成长。此外,关于“培养他人”的章节,也让我认识到,一个真正的领导者,其价值不仅在于个人的成就,更在于他能够培养出多少优秀的追随者。这本书的内容丰富且具有深度,但同时又保持了足够的易读性,它让我能够在一边阅读的同时,一边思考如何在自己的实际工作中运用这些宝贵的知识。它是一本集理论与实践于一体的优秀作品,能够帮助任何有志于提升领导能力的人,找到属于自己的成长路径。

评分

我最近读完了一本关于领导力的书,这本书给我留下了极其深刻的印象,以至于我迫不及待地想与大家分享我的感受。这本书最大的亮点在于它提供了一个极其全面且细致的框架,来帮助读者理解和掌握不同情境下的领导力挑战。它不像市面上很多同类书籍那样,只停留在概念的层面,而是深入到实践操作的细节。例如,在团队冲突管理的部分,作者提供了非常具体的步骤和技巧,指导读者如何识别冲突根源,如何引导对话,以及如何达成共赢的解决方案。我尤其欣赏书中关于“战略性思维”的论述,它教会我如何超越日常琐碎,从更高维度去思考组织的目标和发展方向,并如何将这种宏观愿景有效地传达给团队成员,激发他们的使命感。此外,书中对“情商”在领导力中的关键作用进行了详尽的阐述,并提供了一些实用的方法来提升个人的情商水平,包括自我认知、情绪调节、人际交往等。这对我这种常常在工作中感到力不从心的人来说,无疑是一场及时雨。读完这本书,我感觉自己仿佛拥有了一份宝贵的“领导力地图”,它清晰地指明了前进的方向,也提供了应对各种复杂情况的“工具箱”。它是一本值得反复阅读、反复实践的指南,能帮助任何渴望提升领导能力的人,踏上更坚实的成长之路。

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坦白说,我之前对领导力书籍的印象,大多是冗长、理论化,并且与实际工作脱节。然而,这本书彻底改变了我的看法。它以一种全新的视角,将领导力解读为一种动态的、不断演变的过程,而不是静态的职位或头衔。我尤其欣赏作者在书中对“情境领导”的深刻剖析。它强调了领导者需要根据团队成员的不同发展阶段和具体情境,灵活调整自己的领导风格,而不是采用一成不变的模式。这对我来说,是一个巨大的启发。书中提供的各种情境模拟和案例分析,让我能够更好地理解,在不同的场景下,应该如何运用不同的领导技巧。此外,书中关于“沟通的艺术”的部分,也让我受益匪浅。它不仅仅是关于如何清晰地表达,更是关于如何倾听、如何理解、如何建立有效的双向沟通。这对于提升团队的协作效率和凝聚力,起到了至关重要的作用。这本书的结构设计非常人性化,章节之间过渡自然,内容层层递进,让我在阅读过程中始终保持高度的专注。它不仅提供理论指导,更重要的是,它给了我一套可以立即在工作中实践的行动方案,让我对如何成为一个更出色的领导者,有了清晰的路线图。

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这本书的出现,简直就像在茫茫的书海中为我这艘迷航的小船点亮了一盏灯塔。我一直以来都在思考,到底是什么让一些人能如此轻易地聚集人心,带领团队走向成功,而另一些人却步履维艰,甚至原地踏步?这本书从一个非常宏观的视角,为我剖析了领导力的本质。它不仅仅是关于如何发号施令,更深层次地探讨了同理心、愿景构建、以及在不确定环境中保持韧性的重要性。我尤其喜欢作者在书中提到的“仆人式领导”的概念,这彻底颠覆了我以往对领导者强权形象的认知。原来,真正的领导力,是关于赋能他人,是关于为团队的成长和发展创造最佳环境。阅读过程中,我时常会停下来,对照自己过往的经历,反思在哪些环节可以做得更好。这本书并非枯燥的说教,而是充满了引人入胜的案例分析,这些真实的商业故事,让我对理论有了更直观的理解。它帮助我认识到,领导力并非与生俱来的天赋,而是可以通过持续学习和实践不断精进的技能。这本书的语言风格流畅且富有感染力,让我在阅读时感到非常轻松,但同时又能在字里行间汲取到深刻的智慧。它为我打开了一扇通往更有效、更有温度领导力的大门,让我对未来的职业发展充满了信心和期待。

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一直以来,我都在寻找一本能真正触及领导力核心,并能指导我如何在实际工作中落地的方法论。直到我翻开了这本书,我才意识到,我找到了!它没有华丽的辞藻,没有空泛的理论,而是用一种极其务实的态度,一层一层地剥开了领导力的复杂面纱。作者在书中反复强调“以人为本”的理念,这一点我深有体会。在很多情况下,我们往往过于关注目标和结果,而忽略了团队成员的感受和需求。这本书则将焦点重新拉回到“人”本身,教导我们如何建立信任、如何激发潜力、如何创造一个让每个人都能发挥最大价值的环境。它提出的“反馈机制”和“持续改进”的理念,对于任何一个希望持续进步的组织或个人来说,都至关重要。我特别喜欢书中关于“授权”和“赋能”的章节,它让我明白,真正的领导者不是事必躬亲,而是善于将责任和权力分配给合适的人,并给予他们支持和指导,让他们能够独立完成工作,并在过程中不断成长。这本书的语言风格简洁明了,逻辑清晰,即使是初次接触领导力概念的读者,也能轻松理解。它就像一位经验丰富的老朋友,在娓娓道来自己的心得体会,让你在不知不觉中,学到了许多宝贵的经验和智慧。

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理论有余,实践性不足。弃读。

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理论有余,实践性不足。弃读。

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系统的说明了领导力项目设计的路径,推荐。

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领导力发展经典读物,书借了有一年了没看,最近才逼自己读完……

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系统的说明了领导力项目设计的路径,推荐。

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