具体描述
《创新领导中心:领导力发展手册(第2版)》涵盖了创新领导中心机构三十多年来在领导教育培训的研究与实践中积累的各种宝贵而实用的理论、观点和视角，阐明了领导力发展的要素，分析了个体如何有效地加强领导技能，组织怎样促进领导者的发展及其领导能力的提升等许多领导教育培训中的现实问题。
《创新领导中心:领导力发展手册(第2版)》的目的是让你从概念上理解领导者发展的因素，让你了解人们怎样能促进其领导力发展以及组织怎样能促进那个过程的实践性观念。
作者简介
目录信息
读后感
晚上重新读了此书，虽然之前写过简单的书评，结合最近的收获，忍不住重新再写一个。 此书乃好书。原因之一，当然是因为它出自领导力发展的最权威机构，基于创新领导中心的成功实践，本书展示了一系列简洁、有效的理念和方法。 原因之二，是因为它展示了自身人才培养最关键的...
评分CCL（创新领导开发中心）出版的经典图书。 CCL应该是美国最具影响力的领导力开发机构，超过很多著名的商学院。 这本书主要介绍了CCL一个主打项目——个人领导力开发的内容。 作者非常严谨，明确申明，CCL主要长处在于个体领导者的开发，对于公司的整体领导力开发还在研究阶...
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用户评价
我最近读完了一本关于领导力的书，这本书给我留下了极其深刻的印象，以至于我迫不及待地想与大家分享我的感受。这本书最大的亮点在于它提供了一个极其全面且细致的框架，来帮助读者理解和掌握不同情境下的领导力挑战。它不像市面上很多同类书籍那样，只停留在概念的层面，而是深入到实践操作的细节。例如，在团队冲突管理的部分，作者提供了非常具体的步骤和技巧，指导读者如何识别冲突根源，如何引导对话，以及如何达成共赢的解决方案。我尤其欣赏书中关于“战略性思维”的论述，它教会我如何超越日常琐碎，从更高维度去思考组织的目标和发展方向，并如何将这种宏观愿景有效地传达给团队成员，激发他们的使命感。此外，书中对“情商”在领导力中的关键作用进行了详尽的阐述，并提供了一些实用的方法来提升个人的情商水平，包括自我认知、情绪调节、人际交往等。这对我这种常常在工作中感到力不从心的人来说，无疑是一场及时雨。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一份宝贵的“领导力地图”，它清晰地指明了前进的方向，也提供了应对各种复杂情况的“工具箱”。它是一本值得反复阅读、反复实践的指南，能帮助任何渴望提升领导能力的人，踏上更坚实的成长之路。
评分这本书的出现，简直就像在茫茫的书海中为我这艘迷航的小船点亮了一盏灯塔。我一直以来都在思考，到底是什么让一些人能如此轻易地聚集人心，带领团队走向成功，而另一些人却步履维艰，甚至原地踏步？这本书从一个非常宏观的视角，为我剖析了领导力的本质。它不仅仅是关于如何发号施令，更深层次地探讨了同理心、愿景构建、以及在不确定环境中保持韧性的重要性。我尤其喜欢作者在书中提到的“仆人式领导”的概念，这彻底颠覆了我以往对领导者强权形象的认知。原来，真正的领导力，是关于赋能他人，是关于为团队的成长和发展创造最佳环境。阅读过程中，我时常会停下来，对照自己过往的经历，反思在哪些环节可以做得更好。这本书并非枯燥的说教，而是充满了引人入胜的案例分析，这些真实的商业故事，让我对理论有了更直观的理解。它帮助我认识到，领导力并非与生俱来的天赋，而是可以通过持续学习和实践不断精进的技能。这本书的语言风格流畅且富有感染力，让我在阅读时感到非常轻松，但同时又能在字里行间汲取到深刻的智慧。它为我打开了一扇通往更有效、更有温度领导力的大门，让我对未来的职业发展充满了信心和期待。
评分坦白说，我之前对领导力书籍的印象，大多是冗长、理论化，并且与实际工作脱节。然而，这本书彻底改变了我的看法。它以一种全新的视角，将领导力解读为一种动态的、不断演变的过程，而不是静态的职位或头衔。我尤其欣赏作者在书中对“情境领导”的深刻剖析。它强调了领导者需要根据团队成员的不同发展阶段和具体情境，灵活调整自己的领导风格，而不是采用一成不变的模式。这对我来说，是一个巨大的启发。书中提供的各种情境模拟和案例分析，让我能够更好地理解，在不同的场景下，应该如何运用不同的领导技巧。此外，书中关于“沟通的艺术”的部分，也让我受益匪浅。它不仅仅是关于如何清晰地表达，更是关于如何倾听、如何理解、如何建立有效的双向沟通。这对于提升团队的协作效率和凝聚力，起到了至关重要的作用。这本书的结构设计非常人性化，章节之间过渡自然，内容层层递进，让我在阅读过程中始终保持高度的专注。它不仅提供理论指导，更重要的是，它给了我一套可以立即在工作中实践的行动方案，让我对如何成为一个更出色的领导者，有了清晰的路线图。
评分一直以来，我都在寻找一本能真正触及领导力核心，并能指导我如何在实际工作中落地的方法论。直到我翻开了这本书，我才意识到，我找到了！它没有华丽的辞藻，没有空泛的理论，而是用一种极其务实的态度，一层一层地剥开了领导力的复杂面纱。作者在书中反复强调“以人为本”的理念，这一点我深有体会。在很多情况下，我们往往过于关注目标和结果，而忽略了团队成员的感受和需求。这本书则将焦点重新拉回到“人”本身，教导我们如何建立信任、如何激发潜力、如何创造一个让每个人都能发挥最大价值的环境。它提出的“反馈机制”和“持续改进”的理念，对于任何一个希望持续进步的组织或个人来说，都至关重要。我特别喜欢书中关于“授权”和“赋能”的章节，它让我明白，真正的领导者不是事必躬亲，而是善于将责任和权力分配给合适的人，并给予他们支持和指导，让他们能够独立完成工作，并在过程中不断成长。这本书的语言风格简洁明了，逻辑清晰，即使是初次接触领导力概念的读者，也能轻松理解。它就像一位经验丰富的老朋友，在娓娓道来自己的心得体会，让你在不知不觉中，学到了许多宝贵的经验和智慧。
评分我一直对能够真正影响和激励他人的领导者充满好奇，并希望自己也能具备这样的能力。这本书的出现，无疑为我揭示了这一奥秘。它将领导力的发展过程拆解成一系列可操作的步骤，并用生动的语言和贴切的比喻进行讲解，让原本看似遥不可及的领导力，变得触手可及。书中关于“建立愿景”的部分，让我深刻理解了目标的重要性，以及如何将抽象的愿景转化为团队成员能够为之奋斗的具体方向。我特别喜欢作者在书中提到的“拥抱不确定性”的概念，在当今快速变化的时代，这无疑是领导者必须具备的核心素质之一。这本书不仅教我如何应对挑战，更重要的是，它教我如何从挑战中学习和成长。此外，关于“培养他人”的章节，也让我认识到，一个真正的领导者，其价值不仅在于个人的成就，更在于他能够培养出多少优秀的追随者。这本书的内容丰富且具有深度，但同时又保持了足够的易读性，它让我能够在一边阅读的同时，一边思考如何在自己的实际工作中运用这些宝贵的知识。它是一本集理论与实践于一体的优秀作品，能够帮助任何有志于提升领导能力的人，找到属于自己的成长路径。
评分理论有余，实践性不足。弃读。
评分系统的说明了领导力项目设计的路径，推荐。
评分系统的说明了领导力项目设计的路径，推荐。
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评分领导力发展经典读物，书借了有一年了没看，最近才逼自己读完……
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