具体描述
《管理要像一部好电影》是《财报就像一本故事书》姐妹篇，是一本探讨如何将管理数量化的书。想要达到的目的，是让读者从一个故事接到另一个故事、一个场景换到另一个场景，在看得津津有味、读得入神之时，不知不觉地领略到作者想说明的管理观念和道理。作者真正要告诉读者的是：数量化管理这一工具如何协助企业“反省策略，沟通策略，进而发挥强大的执行力”；如何“建构适当的诱因机制”；如何“分配决策管理权力”。此外，对于当前大众关切的“创新”议题，更是给予特别的着墨。经由法国创意设计大师史塔克之口，作者强调“找到自我”乃是创新的根源：人们应该深入了解自己的过去和当前处境，如此才能“深耕心中那块创新的福田”，这也才是真正属于自己的“核心能耐”。他还指出：创新要从“问有趣的问题”开始；创新代表“一种有深度的抄袭”，其先决条件是“策略上的专注”。这些言简意赅的陈述，可说是给予“创新”一针见血、鞭辟入里的诠释。
作者简介
目录信息
读后感
花了2个月的时间在上下班的地铁上看完了这本书 管理会计的计算方法令我有点晕，一些相关性的故事还是挺有意思的~ 这本书的精华就六句话： 1.建立非财务指标与财务绩效间的因果模式 2.搜集并汇整资料 3.将数据转化为信息 4.持续改善因果模式的精确性 5.基于前述四项的研究成果...
评分花了2个月的时间在上下班的地铁上看完了这本书 管理会计的计算方法令我有点晕，一些相关性的故事还是挺有意思的~ 这本书的精华就六句话： 1.建立非财务指标与财务绩效间的因果模式 2.搜集并汇整资料 3.将数据转化为信息 4.持续改善因果模式的精确性 5.基于前述四项的研究成果...
评分花了2个月的时间在上下班的地铁上看完了这本书 管理会计的计算方法令我有点晕，一些相关性的故事还是挺有意思的~ 这本书的精华就六句话： 1.建立非财务指标与财务绩效间的因果模式 2.搜集并汇整资料 3.将数据转化为信息 4.持续改善因果模式的精确性 5.基于前述四项的研究成果...
评分花了2个月的时间在上下班的地铁上看完了这本书 管理会计的计算方法令我有点晕，一些相关性的故事还是挺有意思的~ 这本书的精华就六句话： 1.建立非财务指标与财务绩效间的因果模式 2.搜集并汇整资料 3.将数据转化为信息 4.持续改善因果模式的精确性 5.基于前述四项的研究成果...
评分花了2个月的时间在上下班的地铁上看完了这本书 管理会计的计算方法令我有点晕，一些相关性的故事还是挺有意思的~ 这本书的精华就六句话： 1.建立非财务指标与财务绩效间的因果模式 2.搜集并汇整资料 3.将数据转化为信息 4.持续改善因果模式的精确性 5.基于前述四项的研究成果...
用户评价
我一直相信，好的管理能够像一部引人入胜的电影一样，让参与其中的每一个人都心潮澎湃，有所收获。这本书的名字“管理要像一部好电影”，给了我极大的想象空间。我开始思考，一部优秀的电影是如何在有限的时间里，呈现出丰富的内容，传递深刻的主题。这是否意味着，管理也需要有“节奏感”？如何在繁忙的工作中，找到合理的推进节奏，避免效率的流失？同时，一部成功的电影，往往有让人印象深刻的“桥段”和“金句”，这些能够激发观众的情感，留存深刻的记忆。我猜测，书中可能包含了一些关于如何创造“管理亮点”，让团队成员在工作中感受到成就感和价值感的方法。此外，电影的“叙事逻辑”，即故事的起承转合，对于吸引观众至关重要。我好奇，本书是否会阐述如何构建清晰的“管理叙事”，让团队成员理解工作的意义，并愿意为之奋斗。这本书给我的感觉，是一本能够将日常的管理实践，升华为一种具有艺术性和感染力的体验，让我对接下来的阅读充满了期待。
评分读到“管理要像一部好电影”这个书名，我的脑海里立刻浮现出各种经典电影的片段。一部伟大的电影，不仅仅依赖于它的故事，更在于它如何通过精妙的剪辑、恰到好处的配乐、以及演员们入木三分的表演，来传递情感，引发思考。这本书会不会从这些艺术手法上，来启发我们在管理中的应用？比如，电影的“蒙太奇”手法，是否可以用来比喻企业在信息传递和决策过程中，如何快速整合、提炼关键要素，形成清晰的认知？而电影的“高潮戏”，是否能教会我们在关键时刻，如何集中资源，发挥最大效能，达成目标？我特别想知道，书中是否会探讨如何像一位出色的导演一样，去“指导”团队成员，让他们在各自的岗位上都能发挥出最好的状态，甚至超越自我。这本书的吸引力在于，它提供了一个全新的视角，将管理从一种“技能”提升到了一种“艺术”，让我对如何激发团队创造力，以及如何打造卓越的组织绩效，产生了更深层次的思考。
评分我一直对那些能够将复杂概念简单化的书籍情有独钟，而“管理要像一部好电影”这个书名，恰恰给我带来了这种感觉。电影，是大众喜闻乐见的艺术形式，它的叙事方式、情感表达、节奏控制，都具有很强的普适性。我好奇这本书是否会从电影的叙事结构出发，来讲解如何构建企业的战略蓝图？例如，一部电影的主线剧情、支线情节、高潮迭起、峰回路转，这些是否可以类比为企业发展过程中的关键决策点、创新突破、应对挑战？同时，电影中的角色发展，人物弧光，也常常能引发观众的共鸣。我猜测，书中可能会探讨如何塑造企业文化，让员工在组织中找到自己的定位，实现个人价值与组织目标的契合。此外，电影的配乐和画面影调，往往能烘托出特定的情感氛围。这是否意味着，书中会提供一些关于如何营造积极向上、充满活力的工作环境的洞见？这本书给我的感觉，是一本能够将管理学理论“视觉化”、“情感化”的书籍，非常适合那些希望以更直观、更生动的方式来理解和实践管理的人。
评分这本书的封面设计就非常有吸引力，采用了一种复古电影海报的风格，色彩搭配大胆，字体设计也别出心裁，让人一眼就能感受到它与众不同的气质。当我拿到这本书的时候，就对它里面的内容产生了强烈的好奇。封面上那句“管理要像一部好电影”更是引发了我无限的遐想。我一直在思考，一部好的电影需要具备哪些要素？是引人入胜的故事情节？是丰满鲜活的人物塑造？是精妙绝伦的镜头语言？还是扣人心弦的配乐？而这些，又将如何体现在日常的管理工作中呢？这本书是否会从这些角度出发，为我们揭示管理的全新视角？我非常期待它能将那些抽象的管理理论，通过电影这个生动的载体，变得更加具象化，让读者能够轻松理解并从中汲取灵感。这本书的出现，对于我这样一个对管理充满探索欲，又对电影艺术情有独钟的读者来说，无疑是一次绝佳的结合，我迫不及待地想要翻开它，跟随作者的笔触，去探索管理与电影之间那奇妙的连接。
评分我一直觉得，好的管理就像一场精彩的演出，需要有清晰的脚本，精准的排练，以及演员们默契的配合，才能最终呈现出震撼人心的效果。这本书的标题“管理要像一部好电影”，让我立刻联想到了电影制作的严谨流程。一部电影从剧本创作、导演构思、演员选拔、场景搭建，到后期剪辑、特效制作，每一个环节都至关重要，环环相扣。如果将这些比喻成企业管理的各个职能部门，那么这本书是否会深入剖析，如何在不同部门之间建立高效的沟通机制？如何通过精准的“选角”来组建一支高绩效的团队？如何像导演一样，清晰地描绘出企业的愿景和目标，并激励团队朝着同一个方向努力？我尤其关心书中是否会探讨如何运用“镜头语言”般的沟通技巧，让信息传递更有效率，更能触动人心。这本书给我的初步印象，是一个非常巧妙的类比，它似乎承诺将枯燥的管理学概念，转化为观众能够感同身受的戏剧性体验，让我对如何提升团队协作和领导力有了新的期待。
评分买这本书是因为作者的另一本书《财报就像一本故事书》，小熊书单榜上有名，也是长投学堂推荐的第一本入门本。从这本书里，我知道了财报的资产负债表、现金流量表和综合损益表，也知道了各个表中各项指标所代表的含义。虽然去年10月就读完了，但还是放在手边，时不时拿出来翻翻。 老实说，这本书没有我期望得那么好。或者可以说我对它的期望过高，希望它像前一本书那样教给我知识，带来干货。而这种内在的竞争力，若缺乏具体的事例和数据的话，往往缺乏说服力。里面举到的公司范例也有点过时的感觉。
评分试图讲清楚管理会计的内容范围，但内容较浅；跟他那部大名鼎鼎的《财报就像一本故事书》有差距。
评分2012-08-04读毕，可以作为管理会计学的入门来读，有利于了解作业成本法（ABC）的主要思想
评分试图讲清楚管理会计的内容范围，但内容较浅；跟他那部大名鼎鼎的《财报就像一本故事书》有差距。
评分奔着前本书的名头去的，作者似乎走入了西方畅销书的写作套路，引用了很多例子观点，但奈何功力不够深厚，写的有些不伦不类。很同意作者的一个论点：要建立非财务指标与财务绩效之间的因果模式！
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