《管理要像一部好电影》是《财报就像一本故事书》姐妹篇，是一本探讨如何将管理数量化的书。想要达到的目的，是让读者从一个故事接到另一个故事、一个场景换到另一个场景，在看得津津有味、读得入神之时，不知不觉地领略到作者想说明的管理观念和道理。作者真正要告诉读者的是：数量化管理这一工具如何协助企业“反省策略，沟通策略，进而发挥强大的执行力”；如何“建构适当的诱因机制”；如何“分配决策管理权力”。此外，对于当前大众关切的“创新”议题，更是给予特别的着墨。经由法国创意设计大师史塔克之口，作者强调“找到自我”乃是创新的根源：人们应该深入了解自己的过去和当前处境，如此才能“深耕心中那块创新的福田”，这也才是真正属于自己的“核心能耐”。他还指出：创新要从“问有趣的问题”开始；创新代表“一种有深度的抄袭”，其先决条件是“策略上的专注”。这些言简意赅的陈述，可说是给予“创新”一针见血、鞭辟入里的诠释。
具体描述
读后感
花了2个月的时间在上下班的地铁上看完了这本书 管理会计的计算方法令我有点晕，一些相关性的故事还是挺有意思的~ 这本书的精华就六句话： 1.建立非财务指标与财务绩效间的因果模式 2.搜集并汇整资料 3.将数据转化为信息 4.持续改善因果模式的精确性 5.基于前述四项的研究成果...
评分花了2个月的时间在上下班的地铁上看完了这本书 管理会计的计算方法令我有点晕，一些相关性的故事还是挺有意思的~ 这本书的精华就六句话： 1.建立非财务指标与财务绩效间的因果模式 2.搜集并汇整资料 3.将数据转化为信息 4.持续改善因果模式的精确性 5.基于前述四项的研究成果...
评分花了2个月的时间在上下班的地铁上看完了这本书 管理会计的计算方法令我有点晕，一些相关性的故事还是挺有意思的~ 这本书的精华就六句话： 1.建立非财务指标与财务绩效间的因果模式 2.搜集并汇整资料 3.将数据转化为信息 4.持续改善因果模式的精确性 5.基于前述四项的研究成果...
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评分花了2个月的时间在上下班的地铁上看完了这本书 管理会计的计算方法令我有点晕，一些相关性的故事还是挺有意思的~ 这本书的精华就六句话： 1.建立非财务指标与财务绩效间的因果模式 2.搜集并汇整资料 3.将数据转化为信息 4.持续改善因果模式的精确性 5.基于前述四项的研究成果...
用户评价
相比作者的另外一本，比较平庸。
评分刘顺仁的书的优点就是浅显易懂，而缺点就在缺乏系统性。读罢，对已知领域有了些新的想法，对未知领域产生了些兴趣，为继续看管理会计类的书提供了源动力。
评分试图讲清楚管理会计的内容范围，但内容较浅；跟他那部大名鼎鼎的《财报就像一本故事书》有差距。
评分不知所谓
评分1.建立非财务指标与财务绩效间的因果模式 2.搜集并汇整资料 3.将数据转化为信息 4.持续改善因果模式的精确性 5.基于前述四项的研究成果展开行动 6.最后，一定要评估行动的成果
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