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发表于2024-11-05
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To B销售:大多数人都愿意被人请教,不要说,我需要你的帮助,你能介绍,这些词的负面意思是我不能胜任这份工作。应该说我可能需要你的指点/克服在高层领导前得胆怯:尽管购买你的商品的资金型购买者可能非常富有,但他仍然是人,也就是说你所出售商品的对象同样是人类。既然是你在向他提供建议,你就要站在满足需求的立场上。
评分反应模式:增长、困境、稳定、自负。And make continuous contributions, which are unique, to your customers without concerning competitors.
评分原书很棒,翻译的太垃圾
评分没实际销售经验,读起来就卡住读不下去了
评分书名翻译有误! 应为新战略销售!
史蒂芬·E.黑曼,是一位国际知名的营销专家,其在营销领域拥有30多年的实际工作经验。在20世纪70年代,黑曼作为IBM的国内客户销售人员,曾使公司的销售业务上升了35个百分点;后来他在Kepner-Tregoe担任过营销主管,在北美货运公司担任过4年的执行副总裁,在任职期间,他使公司的销售和利润增长了36个百分点;1978年,他与合作伙伴罗伯特·B.米勒一起组建如今国际知名的米勒·黑曼有限公司。在该公司中,他一直担任董事长和首席执行官的职位,直至1988年退休为止,目前,他现仍担任该公司的董事会主席。
《新战略营销:经过世界一流企业验证、独一无二的成功营销体系(第3版)》作者指出,销售已然不是传统的推销问题,而是一个战略问题。正确地考虑自己与客户间的长期合作,实现双方的“双赢”,是保证企业长期发展的重要营销策略。
1985年,一《新战略营销》的出版彻底改变了销售的方式,在全球掀起了一场营销革命,这《新战略营销》就是《战略营销》。在之后的二十年中,《新战略营销》不断更新出版,并赢得越来越多全球大型企业的高度重视。推出“战略营销”思想的小公司:米勒·黑曼公司,也一跃成为全球营销培训领域的领导企业,受到包括《财富》500强、FTSE250强等全球超级企业的重视。它们不断派遣自己的高级职员参加米勒·黑曼的营销培训,并以此作为自己提升业界领导地位的重要举措。
我的感觉就是如果我早读5年这书,我的销售生涯会顺很多,仅此而已。这本书属于醍醐灌顶的类型,凡是做了销售1-2年特别是项目销售的看完这书就知道捡到宝贝了,开窍的感觉有没有??!! 作者在战略上是主席层面的人,呵呵
评分大老板的讲解促使我读完这本书,并且制作成PPT,作为培训材料传播给代理体系。 收益那个大,是出乎我意料的。 时常想,如果在个人发展的各个阶段,有人给予正确指导,我想我会少走好多弯路。就像这本书。 我想,我要成为这样一种人,给予人指导的。还要加以时日。
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评分充斥字里行间的到处是概念,原理,因果,流程,推导,系统,因此,刚进入销售这个行业的人不适应读这本书,但是,有了些许年头的销售人员,当你发愁如何提高销售的收入,或者至少改变一下自己的职位称号的时候,也许没有这本书是不行的。因为,在销售这个词汇后面可以添加的是...
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