史蒂芬·E.黑曼,是一位國際知名的營銷專傢,其在營銷領域擁有30多年的實際工作經驗。在20世紀70年代,黑曼作為IBM的國內客戶銷售人員,曾使公司的銷售業務上升瞭35個百分點;後來他在Kepner-Tregoe擔任過營銷主管,在北美貨運公司擔任過4年的執行副總裁,在任職期間,他使公司的銷售和利潤增長瞭36個百分點;1978年,他與閤作夥伴羅伯特·B.米勒一起組建如今國際知名的米勒·黑曼有限公司。在該公司中,他一直擔任董事長和首席執行官的職位,直至1988年退休為止,目前,他現仍擔任該公司的董事會主席。
《新戰略營銷:經過世界一流企業驗證、獨一無二的成功營銷體係(第3版)》作者指齣,銷售已然不是傳統的推銷問題,而是一個戰略問題。正確地考慮自己與客戶間的長期閤作,實現雙方的“雙贏”,是保證企業長期發展的重要營銷策略。
1985年,一《新戰略營銷》的齣版徹底改變瞭銷售的方式,在全球掀起瞭一場營銷革命,這《新戰略營銷》就是《戰略營銷》。在之後的二十年中,《新戰略營銷》不斷更新齣版,並贏得越來越多全球大型企業的高度重視。推齣“戰略營銷”思想的小公司:米勒·黑曼公司,也一躍成為全球營銷培訓領域的領導企業,受到包括《財富》500強、FTSE250強等全球超級企業的重視。它們不斷派遣自己的高級職員參加米勒·黑曼的營銷培訓,並以此作為自己提升業界領導地位的重要舉措。
本书不是讲战略,也不是讲营销的,而是把销售提高到战略层面思考。指出销售已然不是传统的推销问题,而是一个战略问题。正确地考虑自己与客户间的长期合作,实现双方的“双赢”,是保证企业长期发展的重要营销策略。
評分多年来,万豪国际集团(MarTiottInteraaational,Inc)有幸取得了长足的发展。目前,它已经在全球50个国家开展经营活动,同时雇佣员工超过20万人。然而,我们在很大程度上仍属于家族性企业,仍致力于我们父辈们70年前以一个小啤酒作坊开始创业时所尊崇的价值观。 那些价值观...
評分书中的理论好深奥哦。 自诩是理科生,逻辑思维还可以。但是和书中的思想和理论相比,才发现自己的销售能力只能算小儿科了。 书中大力的分析,战略的高度,可执行的方法,这些都是庞大的武器库。可是现在目前的销售还用不到这些东西。所以先放放。等自己的销售能力提高后再来读。
評分识别相关参与者(资金型、用户型、技术型和顾问)。 然后根据:你的方案在客户的哪个角色中最有响力、你方案中涉及的专业知识在客户中的哪个角色是最有该专业知识水平的、个人个性价值观和权力争斗等确定每个影响者的重要程度,以决定跟进的侧重。 然后确定每一个参与者角色的状...
評分这本书,说实在的,我一直推荐给做销售的朋友看看,研究,品味下。我得销售能力,说实话,80%来来源于这本书的功劳,使得我具备非常清晰的思路去分析销售过程。用这本书的思想,太多复杂的,让人摸不着头脑的单都会有一套很完整和清晰的思路去分析,去解决。作为销售人员,如果...
內容值5星,翻譯2星。有不少地方的翻譯讓我看得我莫名其妙!作者真乃銷售大師級人物,思路非常嚴謹
评分書名翻譯有誤! 應為新戰略銷售!
评分非常好的書,啓發和改變思維模式,戰略營銷不僅僅可以用在營銷商業中,也可以用於生活中。
评分戰略和戰術的定義,並沒有對兩者進行定義,也沒有說清楚。但我肯定的是四類購買影響者是閤理的。其他的弄得繁瑣,根本沒有啥意義。
评分戰略和戰術的定義,並沒有對兩者進行定義,也沒有說清楚。但我肯定的是四類購買影響者是閤理的。其他的弄得繁瑣,根本沒有啥意義。
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