游戏颠覆者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
雷富礼，宝洁公司董事长兼首席执行官。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志被评为“年度最佳CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。
拉姆·查兰，在哈佛商学院获得硕士和博士学位后，在哈佛商学院和西北大学执教多年。他现在是一名独立咨询顾问，为全球的企业领袖和董事会提供咨询服务，服务对象包括通用电气、杜邦、诺基亚、Verizon和汤姆森等公司。
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本书中，雷富礼将我们带到宝洁内部，拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程，并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例，作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户；如何摆脱行业的传统桎梏；如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空间；如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势；以及各级经理人如何在公司内实施创新，以达到可持续发展。
原版：http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0
具体描述
读后感
从本质上说，宝洁就是建立在差异化战略之上的。事实上，差异化就是战略的本质。 展开能够改变游戏的创新，最关键的环节是从理性和感性的两个层次，深刻理解你的消费者。这不是做一个心理学统计分析，而是深刻理解是什么因素决定着她们的情感；不仅弄清她们的需要，...
评分差点错过这本书，在一个小书店里淘宝时见到的这本书。封面设计得像盗版书。营销做得也比较差，至少我没有看到过书评。小小的角落里放了宝洁中国20周年纪念的小徽标。这本书应该放在中信出版社出版。 我是因为喜欢研究宝洁的缘故才多翻了一下这本书，作者竟然是雷富礼和大名鼎...
评分宝洁公司（Procter & Gamble），是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 公司2000年1...
评分从本质上说，宝洁就是建立在差异化战略之上的。事实上，差异化就是战略的本质。 展开能够改变游戏的创新，最关键的环节是从理性和感性的两个层次，深刻理解你的消费者。这不是做一个心理学统计分析，而是深刻理解是什么因素决定着她们的情感；不仅弄清她们的需要，...
评分充分体现了 Power of Mind 和 Power of People 的结合, 是一本体现新时代特质的管理书籍.非常值得企业高管和想成为高管的人士阅读.
用户评价
读这种经管书还是不太习惯~~为了搞SQS活动做个分享才看的，哎真不容易啊~不过宝洁的创新管理确实很成功！
评分宝洁、GE等~~
评分看的是电子版，总感觉像没看完呢。。。讲的东西总体来说比较虚，大概创新这个东西本身就很难讲清楚吧，不然就是怕泄露商业机密，观点不是很实用，很多东西是已知的。
评分面完Colgate就再提不起兴趣读了。翻译很来劲，例如：在一个新品类市场上的再一次成功，背后都有一个激情四射的斗士…………
评分摧毁研发巨人宝洁创新力的罪魁祸首在其杀鸡取卵政策短期鸡血效果达到巅峰、后遗症即将爆发的前夜和哈佛名教授合著了讲解创新之道的本作，这是何等的讽刺与荒谬！以07年左右的诺基亚为创新正面例子更是充分表明了作者的真实水准。宝洁作为日化业的宗师级、教父级选手，有太多值得大书特书精彩演绎的故事和经验了，但本书偏偏写成了商科入门课教材的样子，每章以一个大道理为主题，然后用枯燥乏味的语言填写宝洁和其他顶尖企业的例子，但对于真扎实干做好创新又难言实际指导意义，无怪乎中文版只请到一个媒体人撰写前言。作者治下的宝洁规模显著增长，但研发投入停滞不变，研发费用比逐年下滑；在研发策略上采用合作式研发法，由自力更生转为依赖他人，在自身积累的技术老本用尽后，合作伙伴弃其而去，宝洁创新难再，四面楚歌。不过，书中例子可以一阅。
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