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雷富礼，宝洁公司董事长兼首席执行官。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志被评为“年度最佳CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。

拉姆·查兰，在哈佛商学院获得硕士和博士学位后，在哈佛商学院和西北大学执教多年。他现在是一名独立咨询顾问，为全球的企业领袖和董事会提供咨询服务，服务对象包括通用电气、杜邦、诺基亚、Verizon和汤姆森等公司。

出版者:机械工业出版社

作者:（美）雷富礼

出品人:

页数:272

译者:辛弘

出版时间:2009-1-1

价格:39.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111254355

丛书系列:

图书标签:

商业
宝洁
管理
创新
战略
商业思维
品牌
经管

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本书中，雷富礼将我们带到宝洁内部，拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程，并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例，作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户；如何摆脱行业的传统桎梏；如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空间；如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势；以及各级经理人如何在公司内实施创新，以达到可持续发展。

原版：http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

宝洁公司（Procter & Gamble），是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。公司2000年1...

评分☆☆☆☆☆

在方军的推荐书单里看到的这本书，算是一本写宝洁的比较老的书吧。整体还可以，虽然装帧设计非常像一本盗版的山寨书。书的前半分很好，几乎到了手不释卷的地步，大概第五章之后就有些冗长且无趣，主要是方法论的部分让人觉得“仅供参考”吧。整本书的精髓在于“消费者是...

评分☆☆☆☆☆

从营销管理的消费者、产品等要素，管理学的组织管理、绩效管理、文化管理、企业文化管理，来全方位的描述如何建立一个组织的创新技能。 P&G作为快消行业的翘楚，从专注的4大日化业务入手，在网络超多品牌，但是依然能保持创新，是很难的。虽说最近从整个日化行业来说，P&G也开...

评分☆☆☆☆☆

关注这本书完全是因为前辈的推荐。看了第一遍，不知所言。再看第二遍，感觉没说到怎么完成这一巨大使命。再看第三遍，发觉里面所用的方法正是平常自己项目研究所用的方法。看这些领袖的自传式文章，关键还是要看用什么方法，达到了什么结果，对我来说有什么帮助和启发。

评分☆☆☆☆☆

从本质上说，宝洁就是建立在差异化战略之上的。事实上，差异化就是战略的本质。　　　　展开能够改变游戏的创新，最关键的环节是从理性和感性的两个层次，深刻理解你的消费者。这不是做一个心理学统计分析，而是深刻理解是什么因素决定着她们的情感；不仅弄清她们的需要，...

用户评价

评分☆☆☆☆☆

以后建个豆列就叫EMBA教授必推之案例书。。你也给我进去！

评分☆☆☆☆☆

很多事情是没有机会经历的——或许永远没有——像有幸掌权宝洁这艘航母，更不用说有幸亲历其蜕变全程（从这个角度上说，雷夫礼是幸运的）。然而其经验，即使是口耳相授，也会收益良多——这本书给了我们这样一个机会。在跨国公司的视角，怎样运用无边界组织进行创新？怎样在这么巨大的组织中建立创新系统？怎么将不确定性的创新更加确定？怎么站在全球市场的立场上整合资源？怎么真正把握消费者？怎么将研发和创新直面市场？这本书给了很多启示。

评分☆☆☆☆☆

快毕业了，今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下，算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了，所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名，这些书陪我走过了过去的一年半时间，也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒，如今，自己即将走出学校，不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的，谢谢这些书的陪伴，以后的人生路，我将义无反顾，勇往直前。

评分☆☆☆☆☆

看的是电子版，总感觉像没看完呢。。。讲的东西总体来说比较虚，大概创新这个东西本身就很难讲清楚吧，不然就是怕泄露商业机密，观点不是很实用，很多东西是已知的。