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雷富禮，寶潔公司董事長兼首席執行官。雷富禮在2006年被《首席執行官》雜誌被評為“年度最佳CEO”，目前還擔任通用電氣和戴爾兩傢公司的董事。

拉姆·查蘭，在哈佛商學院獲得碩士和博士學位後，在哈佛商學院和西北大學執教多年。他現在是一名獨立谘詢顧問，為全球的企業領袖和董事會提供谘詢服務，服務對象包括通用電氣、杜邦、諾基亞、Verizon和湯姆森等公司。

出版者:機械工業齣版社

作者:（美）雷富禮

出品人:

頁數:272

译者:辛弘

出版時間:2009-1-1

價格:39.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111254355

叢書系列:

圖書標籤:

商業
寶潔
管理
創新
戰略
商業思維
品牌
經管

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本書中，雷富禮將我們帶到寶潔內部，拉姆·查蘭則以局外人的身份提供精到的管理分析。通過透徹解讀寶潔內部的創新流程，並引用來自通用電氣、蘋果、惠普、樂高、沃爾瑪等公司的真實案例，作者嚮我們展示瞭如何利用創新改變企業所處的商業環境——市場、競爭和客戶；如何擺脫行業的傳統桎梏；如何主動抓住時機勾勒新的遊戲前景和空間；如何顛覆遊戲使企業處於攻勢而非守勢；以及各級經理人如何在公司內實施創新，以達到可持續發展。

原版：http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

宝洁公司（Procter & Gamble），是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。公司2000年1...

評分☆☆☆☆☆

差点错过这本书，在一个小书店里淘宝时见到的这本书。封面设计得像盗版书。营销做得也比较差，至少我没有看到过书评。小小的角落里放了宝洁中国20周年纪念的小徽标。这本书应该放在中信出版社出版。我是因为喜欢研究宝洁的缘故才多翻了一下这本书，作者竟然是雷富礼和大名鼎...

評分☆☆☆☆☆

核心是：类似基于7S的创新组织的建立和方法。对于目前我们公司如何突破2个维度： 1、市场渠道的创新 2、基于用户及市场洞察建立产品的创新，包含差评创新和市场细分创新可以参考网络书评 http://www.chinavalue.net/BookInfo/BookInfo.aspx?BookID=530833

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

讀這種經管書還是不太習慣~~為瞭搞SQS活動做個分享纔看的，哎真不容易啊~不過寶潔的創新管理確實很成功！

评分☆☆☆☆☆

摧毀研發巨人寶潔創新力的罪魁禍首在其殺雞取卵政策短期雞血效果達到巔峰、後遺癥即將爆發的前夜和哈佛名教授閤著瞭講解創新之道的本作，這是何等的諷刺與荒謬！以07年左右的諾基亞為創新正麵例子更是充分錶明瞭作者的真實水準。寶潔作為日化業的宗師級、教父級選手，有太多值得大書特書精彩演繹的故事和經驗瞭，但本書偏偏寫成瞭商科入門課教材的樣子，每章以一個大道理為主題，然後用枯燥乏味的語言填寫寶潔和其他頂尖企業的例子，但對於真紮實乾做好創新又難言實際指導意義，無怪乎中文版隻請到一個媒體人撰寫前言。作者治下的寶潔規模顯著增長，但研發投入停滯不變，研發費用比逐年下滑；在研發策略上采用閤作式研發法，由自力更生轉為依賴他人，在自身積纍的技術老本用盡後，閤作夥伴棄其而去，寶潔創新難再，四麵楚歌。不過，書中例子可以一閱。

评分☆☆☆☆☆

看的是電子版，總感覺像沒看完呢。。。講的東西總體來說比較虛，大概創新這個東西本身就很難講清楚吧，不然就是怕泄露商業機密，觀點不是很實用，很多東西是已知的。

评分☆☆☆☆☆

真是沒想到寶潔是如此創新的，而且打入中國市場時創造那麼多現在廣泛使用的一些標準。就是這個大中華總裁李佳怡覺得好眼熟呢

评分☆☆☆☆☆

讀這種經管書還是不太習慣~~為瞭搞SQS活動做個分享纔看的，哎真不容易啊~不過寶潔的創新管理確實很成功！