遊戲顛覆者 在線電子書 圖書標籤: 商業 寶潔 管理 創新 戰略 商業思維 品牌 經管
發表於2025-01-22
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看完之後,重新認識瞭創新這兩個字。
評分以後建個豆列就叫EMBA教授必推之案例書。。你也給我進去!
評分the game changer 是一個懂得CEO 不是老闆、消費者纔是老闆的領導者;一個推動者,用創新推動一傢企業的所有要素;一個整閤者,把創新當做一個完整的流程,而不是一係列分散的步驟;一個突破者,通過創新建立差異化、增值的品牌和業務,掙脫同質化的鐐銬;最後,他還是一個人文主義者,堅定地認為創新是一個社會過程。
評分看完之後,重新認識瞭創新這兩個字。
評分CEO必須是CIO(Chief Innovation Officer)
雷富禮,寶潔公司董事長兼首席執行官。雷富禮在2006年被《首席執行官》雜誌被評為“年度最佳CEO”,目前還擔任通用電氣和戴爾兩傢公司的董事。
拉姆·查蘭,在哈佛商學院獲得碩士和博士學位後,在哈佛商學院和西北大學執教多年。他現在是一名獨立谘詢顧問,為全球的企業領袖和董事會提供谘詢服務,服務對象包括通用電氣、杜邦、諾基亞、Verizon和湯姆森等公司。
本書中,雷富禮將我們帶到寶潔內部,拉姆·查蘭則以局外人的身份提供精到的管理分析。通過透徹解讀寶潔內部的創新流程,並引用來自通用電氣、蘋果、惠普、樂高、沃爾瑪等公司的真實案例,作者嚮我們展示瞭如何利用創新改變企業所處的商業環境——市場、競爭和客戶;如何擺脫行業的傳統桎梏;如何主動抓住時機勾勒新的遊戲前景和空間;如何顛覆遊戲使企業處於攻勢而非守勢;以及各級經理人如何在公司內實施創新,以達到可持續發展。
原版:http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0
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評分关注这本书完全是因为前辈的推荐。看了第一遍,不知所言。再看第二遍,感觉没说到怎么完成这一巨大使命。再看第三遍,发觉里面所用的方法正是平常自己项目研究所用的方法。看这些领袖的自传式文章,关键还是要看用什么方法,达到了什么结果,对我来说有什么帮助和启发。
評分从本质上说,宝洁就是建立在差异化战略之上的。事实上,差异化就是战略的本质。 展开能够改变游戏的创新,最关键的环节是从理性和感性的两个层次,深刻理解你的消费者。这不是做一个心理学统计分析,而是深刻理解是什么因素决定着她们的情感;不仅弄清她们的需要,...
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評分在方军的推荐书单里看到的这本书,算是一本写宝洁的比较老的书吧。 整体还可以,虽然装帧设计非常像一本盗版的山寨书。 书的前半分很好,几乎到了手不释卷的地步,大概第五章之后就有些冗长且无趣,主要是方法论的部分让人觉得“仅供参考”吧。 整本书的精髓在于“消费者是...
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