遊戲顛覆者 在線電子書 圖書標籤: 商業 寶潔 管理 創新 戰略 商業思維 品牌 經管
發表於2025-02-23
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寶潔、GE等~~
評分毫無新意的騙錢之作。軟文。
評分創新的核心就是以消費者為中心。
評分摧毀研發巨人寶潔創新力的罪魁禍首在其殺雞取卵政策短期雞血效果達到巔峰、後遺癥即將爆發的前夜和哈佛名教授閤著瞭講解創新之道的本作,這是何等的諷刺與荒謬!以07年左右的諾基亞為創新正麵例子更是充分錶明瞭作者的真實水準。寶潔作為日化業的宗師級、教父級選手,有太多值得大書特書精彩演繹的故事和經驗瞭,但本書偏偏寫成瞭商科入門課教材的樣子,每章以一個大道理為主題,然後用枯燥乏味的語言填寫寶潔和其他頂尖企業的例子,但對於真紮實乾做好創新又難言實際指導意義,無怪乎中文版隻請到一個媒體人撰寫前言。作者治下的寶潔規模顯著增長,但研發投入停滯不變,研發費用比逐年下滑;在研發策略上采用閤作式研發法,由自力更生轉為依賴他人,在自身積纍的技術老本用盡後,閤作夥伴棄其而去,寶潔創新難再,四麵楚歌。不過,書中例子可以一閱。
評分以後建個豆列就叫EMBA教授必推之案例書。。你也給我進去!
雷富禮,寶潔公司董事長兼首席執行官。雷富禮在2006年被《首席執行官》雜誌被評為“年度最佳CEO”,目前還擔任通用電氣和戴爾兩傢公司的董事。
拉姆·查蘭,在哈佛商學院獲得碩士和博士學位後,在哈佛商學院和西北大學執教多年。他現在是一名獨立谘詢顧問,為全球的企業領袖和董事會提供谘詢服務,服務對象包括通用電氣、杜邦、諾基亞、Verizon和湯姆森等公司。
本書中,雷富禮將我們帶到寶潔內部,拉姆·查蘭則以局外人的身份提供精到的管理分析。通過透徹解讀寶潔內部的創新流程,並引用來自通用電氣、蘋果、惠普、樂高、沃爾瑪等公司的真實案例,作者嚮我們展示瞭如何利用創新改變企業所處的商業環境——市場、競爭和客戶;如何擺脫行業的傳統桎梏;如何主動抓住時機勾勒新的遊戲前景和空間;如何顛覆遊戲使企業處於攻勢而非守勢;以及各級經理人如何在公司內實施創新,以達到可持續發展。
原版:http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0
宝洁公司(Procter & Gamble),是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 公司2000年1...
評分关注这本书完全是因为前辈的推荐。看了第一遍,不知所言。再看第二遍,感觉没说到怎么完成这一巨大使命。再看第三遍,发觉里面所用的方法正是平常自己项目研究所用的方法。看这些领袖的自传式文章,关键还是要看用什么方法,达到了什么结果,对我来说有什么帮助和启发。
評分几点认识和启发: 1、宝洁的核心组织原则:创新 宝洁是个强大的品牌王国,世界上很少有哪个集团能和宝洁的品牌实力相比,我暂时能想到的也就那么寥寥数家:高露洁、联合利华、马氏、维珍,可能还有很多。宝洁似乎和杰克特劳特的定位理论南辕北辙,定位强调的是速度取胜,在第一...
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