雷富禮,寶潔公司董事長兼首席執行官。雷富禮在2006年被《首席執行官》雜誌被評為“年度最佳CEO”,目前還擔任通用電氣和戴爾兩傢公司的董事。
拉姆·查蘭,在哈佛商學院獲得碩士和博士學位後,在哈佛商學院和西北大學執教多年。他現在是一名獨立谘詢顧問,為全球的企業領袖和董事會提供谘詢服務,服務對象包括通用電氣、杜邦、諾基亞、Verizon和湯姆森等公司。
本書中,雷富禮將我們帶到寶潔內部,拉姆·查蘭則以局外人的身份提供精到的管理分析。通過透徹解讀寶潔內部的創新流程,並引用來自通用電氣、蘋果、惠普、樂高、沃爾瑪等公司的真實案例,作者嚮我們展示瞭如何利用創新改變企業所處的商業環境——市場、競爭和客戶;如何擺脫行業的傳統桎梏;如何主動抓住時機勾勒新的遊戲前景和空間;如何顛覆遊戲使企業處於攻勢而非守勢;以及各級經理人如何在公司內實施創新,以達到可持續發展。
原版:http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0
从营销管理的消费者、产品等要素,管理学的组织管理、绩效管理、文化管理、企业文化管理,来全方位的描述如何建立一个组织的创新技能。 P&G作为快消行业的翘楚,从专注的4大日化业务入手,在网络超多品牌,但是依然能保持创新,是很难的。 虽说最近从整个日化行业来说,P&G也开...
評分在方军的推荐书单里看到的这本书,算是一本写宝洁的比较老的书吧。 整体还可以,虽然装帧设计非常像一本盗版的山寨书。 书的前半分很好,几乎到了手不释卷的地步,大概第五章之后就有些冗长且无趣,主要是方法论的部分让人觉得“仅供参考”吧。 整本书的精髓在于“消费者是...
評分从本质上说,宝洁就是建立在差异化战略之上的。事实上,差异化就是战略的本质。 展开能够改变游戏的创新,最关键的环节是从理性和感性的两个层次,深刻理解你的消费者。这不是做一个心理学统计分析,而是深刻理解是什么因素决定着她们的情感;不仅弄清她们的需要,...
評分宝洁公司(Procter & Gamble),是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 公司2000年1...
評分在方军的推荐书单里看到的这本书,算是一本写宝洁的比较老的书吧。 整体还可以,虽然装帧设计非常像一本盗版的山寨书。 书的前半分很好,几乎到了手不释卷的地步,大概第五章之后就有些冗长且无趣,主要是方法论的部分让人觉得“仅供参考”吧。 整本书的精髓在于“消费者是...
寶潔的故事。
评分創新的核心就是以消費者為中心。
评分以後建個豆列就叫EMBA教授必推之案例書。。你也給我進去!
评分讀這種經管書還是不太習慣~~為瞭搞SQS活動做個分享纔看的,哎真不容易啊~不過寶潔的創新管理確實很成功!
评分寶潔的故事。
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