遊戲顛覆者 在線電子書 圖書標籤: 商業  寶潔  管理  創新  戰略  商業思維  品牌  經管   

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摧毀研發巨人寶潔創新力的罪魁禍首在其殺雞取卵政策短期雞血效果達到巔峰、後遺癥即將爆發的前夜和哈佛名教授閤著瞭講解創新之道的本作，這是何等的諷刺與荒謬！以07年左右的諾基亞為創新正麵例子更是充分錶明瞭作者的真實水準。寶潔作為日化業的宗師級、教父級選手，有太多值得大書特書精彩演繹的故事和經驗瞭，但本書偏偏寫成瞭商科入門課教材的樣子，每章以一個大道理為主題，然後用枯燥乏味的語言填寫寶潔和其他頂尖企業的例子，但對於真紮實乾做好創新又難言實際指導意義，無怪乎中文版隻請到一個媒體人撰寫前言。作者治下的寶潔規模顯著增長，但研發投入停滯不變，研發費用比逐年下滑；在研發策略上采用閤作式研發法，由自力更生轉為依賴他人，在自身積纍的技術老本用盡後，閤作夥伴棄其而去，寶潔創新難再，四麵楚歌。不過，書中例子可以一閱。

麵完Colgate就再提不起興趣讀瞭。翻譯很來勁，例如：在一個新品類市場上的再一次成功，背後都有一個激情四射的鬥士…………

寶潔的故事。

毫無新意的騙錢之作。軟文。

很多事情是沒有機會經曆的——或許永遠沒有——像有幸掌權寶潔這艘航母，更不用說有幸親曆其蛻變全程（從這個角度上說，雷夫禮是幸運的）。然而其經驗，即使是口耳相授，也會收益良多——這本書給瞭我們這樣一個機會。 在跨國公司的視角，怎樣運用無邊界組織進行創新？怎樣在這麼巨大的組織中建立創新係統？怎麼將不確定性的創新更加確定？怎麼站在全球市場的立場上整閤資源？怎麼真正把握消費者？怎麼將研發和創新直麵市場？ 這本書給瞭很多啓示。

宝洁公司（Procter & Gamble），是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 公司2000年1...  

差点错过这本书，在一个小书店里淘宝时见到的这本书。封面设计得像盗版书。营销做得也比较差，至少我没有看到过书评。小小的角落里放了宝洁中国20周年纪念的小徽标。这本书应该放在中信出版社出版。 我是因为喜欢研究宝洁的缘故才多翻了一下这本书，作者竟然是雷富礼和大名鼎...  

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几点认识和启发： 1、宝洁的核心组织原则：创新 宝洁是个强大的品牌王国，世界上很少有哪个集团能和宝洁的品牌实力相比，我暂时能想到的也就那么寥寥数家：高露洁、联合利华、马氏、维珍，可能还有很多。宝洁似乎和杰克特劳特的定位理论南辕北辙，定位强调的是速度取胜，在第一...  

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