天生企业家 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
黄铁鹰
1955年生于长春，毕业于中国人民大学工业经济系。1986年加入香港华润集团，曾任香港华润创业有限公司董事总经理、香港励致洋行董事局主席、北京置地有限公司执行董事、深圳万科地产董事。曾领导收购和重组了13家香港和大陆公司。现定居澳洲，为北京大学光华管理学院特邀教授。
梁钧平
1953年生于北京，毕业于中国人民大学工业经济系，曾在黑龙江生产建设兵团务农八年，现任北京大学光华管理学院教授、博士生导师、组织管理系主任。
梁钧平曾先后在香港中文大学商学院和美国西北大学商学院等院校做访问学者。
- 管理
- 商业
- 战略
- 企业管理
- 黄铁鹰
- 经济学
- 领导力
- 心理学
张维迎 专文推介
作为一本阐述管理之道的集子，本书是以小见大的经典。
商场中习以为常的现象，被作者用通俗语言阐释出管理学和心理学的真知灼见，引人入胜。
黄铁鹰和梁钧平是大学同窗好友，毕业后，一位鏖战商场，管理实践经验丰富；一位教书育人，理论造诣深厚。25年后，两位经历不同、风格迥异的同窗联手创作了这道新派“鸳鸯火锅”，融合实践与理论之长，可谓珠联璧合之作。
企业家是天生的
管理不是科学
别让员工在你的眼中看到丑陋
你的面子值多少钱
企业高管收入为什么高
如何防止工人盗窃
历史不能教会我们任何东西
我凭什么给美国人买单
你能管好食堂吗
钱去哪儿了
人的性格有70%是爹妈给的，因此，我们能不能成为企业家，在很大程度上不是我们自己所能决定的。同样，邻居家老二尽管上学不如我们，小时候还经常被我们欺负，可他身上的发财基因是我们没有的。
人们不禁要问，全世界这么多人，怎么能有效管理企业的人就那么少？企业非得支付这一小撮人七位数以上的年薪，而大多数雇员却仅拿五位数的工资？
“我不懂得次级贷款有情可原，我只是一个牙医护士。可是每年开会坐在主席台上的汇丰高层都是蓝眼黄发的洋人专业精英，他们怎么也被那些美国穷人给蒙了？”
具体描述
读后感
每个故事，便能想到自己企业中存在的问题。于是，看到人家的思路，人家的方式。人家的反省，还看到人家的胸怀。很多晚上临睡前，都要翻一番。想今天自己遇到了那些问题。真的使用，强力推荐。
评分Type: HighlightCreated: 6/30/2013Location: 43-44Page:任何组织，不论大小，都面临一个基本问题，那就是如何监督员工的行为。管不好，就会出现腐败；腐败严重了，组织就完蛋了。 Type: HighlightCreated: 6/30/2013Location: 71-73Page:心理学的实验证明：人会改变自己的观点...
评分来自书中摘录： 设立企业职能部门的六项原则 管理是实践的艺术，平衡要靠每个管理者在实践中把握。 任何平衡都是需要原则的： 1、要经常有意识地检查职能部门是不是过多和专业管理工作是不是过于“专业”。如果是，就要像定期剪指甲一样把多余的部分剪掉！ 2、应该把专门...
评分这是本企业家和企业管理者必读的佳作。 很少这样来评价一本书。在本书当中，作者应《中国商业评论》的邀请，写了篇关于“什么样的管理著作不能读”的文章，按此文章的观点，本书绝对在“最值得读”的图书之列，因为本书多者之一黄铁鹰先生具有近20年的管理实践经验，且在本书...
评分看这本书，感觉远远没有其他几位书评人说的那么好，而且之所以强烈建议普通人（豆瓣里大部分都是普通人吧）不看，是因为这本书会扼杀掉你那点可怜的自信心和进取心！ 这本书都是一些文章集，每篇文章都有自己独到的见解，但是大部分文章最后的结论就是我说的这些你是学不会的...
用户评价
黄铁鹰的书是值得一看的，这本书语言简洁，娓娓道来，是非常容易阅读的，对于如何解决企业顽症，给出了一些案例和建议。
评分MBA的老师 企业家的课 告诉你 成功企业家是靠天赋的～里面讲道理居多 模仿的地方几乎没有 天赋+努力+实战 才是制胜之道 讲了跟没讲差不多～举例不够科学严谨 不过黄金饰品厂的管理、管理饭堂 还有爸爸的烦恼 这几章还是很值得一看的 ～～
评分1、关于领导：要有决策力，不是所有都依靠数据，依靠科学，如果全部都由数据能够决定决策，那要你这个领导干啥？领导你的价值就是决策！ 2、关于员工：关于员工一定要给予一个公平、公正、激励性的环境，不能因为一些小圈子或着其他关系影响员工积极性！必须让他们看到希望！ 3、关于制度：职能部门不能太过于专业化，尤其是那些不在一线的职能部门！职能部门应该具有一定贡献力，不能说只对领导负责！在职能部门的设置上，要保证之间的有效沟通！ 4、关于企业：在多种矛盾中，第一要保证的是企业的生存，然后是顾客，然后是员工，然后是其他！
评分甚好。第19页所谓《管理的实践》应该是《公司的概念》。
评分MBA的老师 企业家的课 告诉你 成功企业家是靠天赋的～里面讲道理居多 模仿的地方几乎没有 天赋+努力+实战 才是制胜之道 讲了跟没讲差不多～举例不够科学严谨 不过黄金饰品厂的管理、管理饭堂 还有爸爸的烦恼 这几章还是很值得一看的 ～～
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