天生企业家 在线电子书 图书标签: 管理 商业 战略 企业管理 黄铁鹰 经济学 领导力 心理学
发表于2024-11-21
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读完后,我知道,我天生不是企业家
评分没看过。下不到电子书。20120129越洋没有库存,20120205新华没有库存
评分读管理书的最好方式是:“带着问题学,活学活用,学用结合,急用先学,立竿见影,要在'用'字上狠下功夫。”
评分以小见大
评分MBA的老师 企业家的课 告诉你 成功企业家是靠天赋的~里面讲道理居多 模仿的地方几乎没有 天赋+努力+实战 才是制胜之道 讲了跟没讲差不多~举例不够科学严谨 不过黄金饰品厂的管理、管理饭堂 还有爸爸的烦恼 这几章还是很值得一看的 ~~
黄铁鹰
1955年生于长春,毕业于中国人民大学工业经济系。1986年加入香港华润集团,曾任香港华润创业有限公司董事总经理、香港励致洋行董事局主席、北京置地有限公司执行董事、深圳万科地产董事。曾领导收购和重组了13家香港和大陆公司。现定居澳洲,为北京大学光华管理学院特邀教授。
梁钧平
1953年生于北京,毕业于中国人民大学工业经济系,曾在黑龙江生产建设兵团务农八年,现任北京大学光华管理学院教授、博士生导师、组织管理系主任。
梁钧平曾先后在香港中文大学商学院和美国西北大学商学院等院校做访问学者。
张维迎 专文推介
作为一本阐述管理之道的集子,本书是以小见大的经典。
商场中习以为常的现象,被作者用通俗语言阐释出管理学和心理学的真知灼见,引人入胜。
黄铁鹰和梁钧平是大学同窗好友,毕业后,一位鏖战商场,管理实践经验丰富;一位教书育人,理论造诣深厚。25年后,两位经历不同、风格迥异的同窗联手创作了这道新派“鸳鸯火锅”,融合实践与理论之长,可谓珠联璧合之作。
企业家是天生的
管理不是科学
别让员工在你的眼中看到丑陋
你的面子值多少钱
企业高管收入为什么高
如何防止工人盗窃
历史不能教会我们任何东西
我凭什么给美国人买单
你能管好食堂吗
钱去哪儿了
人的性格有70%是爹妈给的,因此,我们能不能成为企业家,在很大程度上不是我们自己所能决定的。同样,邻居家老二尽管上学不如我们,小时候还经常被我们欺负,可他身上的发财基因是我们没有的。
人们不禁要问,全世界这么多人,怎么能有效管理企业的人就那么少?企业非得支付这一小撮人七位数以上的年薪,而大多数雇员却仅拿五位数的工资?
“我不懂得次级贷款有情可原,我只是一个牙医护士。可是每年开会坐在主席台上的汇丰高层都是蓝眼黄发的洋人专业精英,他们怎么也被那些美国穷人给蒙了?”
来自书中摘录: 设立企业职能部门的六项原则 管理是实践的艺术,平衡要靠每个管理者在实践中把握。 任何平衡都是需要原则的: 1、要经常有意识地检查职能部门是不是过多和专业管理工作是不是过于“专业”。如果是,就要像定期剪指甲一样把多余的部分剪掉! 2、应该把专门...
评分来自书中摘录: 设立企业职能部门的六项原则 管理是实践的艺术,平衡要靠每个管理者在实践中把握。 任何平衡都是需要原则的: 1、要经常有意识地检查职能部门是不是过多和专业管理工作是不是过于“专业”。如果是,就要像定期剪指甲一样把多余的部分剪掉! 2、应该把专门...
评分上一次看得是黄先生的《谁能成为领导羊》 这次看得更过瘾 语言平实,但很多事洞见本质 而平时生活的,黄的思考,让人看到处处皆学问 他如一位好老师,轻松让您看到事物的基本面。
评分这是本企业家和企业管理者必读的佳作。 很少这样来评价一本书。在本书当中,作者应《中国商业评论》的邀请,写了篇关于“什么样的管理著作不能读”的文章,按此文章的观点,本书绝对在“最值得读”的图书之列,因为本书多者之一黄铁鹰先生具有近20年的管理实践经验,且在本书...
评分这是本企业家和企业管理者必读的佳作。 很少这样来评价一本书。在本书当中,作者应《中国商业评论》的邀请,写了篇关于“什么样的管理著作不能读”的文章,按此文章的观点,本书绝对在“最值得读”的图书之列,因为本书多者之一黄铁鹰先生具有近20年的管理实践经验,且在本书...
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