卓有成效的管理者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的至高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
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一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
具体描述
读后感
对于管理界来说 德鲁克就是大师中的大师 很惭愧直到最近才买了他的这本<The Effective Executive> 德鲁克去世的时候 有人曾经很悲哀的说德鲁克走了，还有谁会关心管理 我一直以来对这样的评价嗤之以鼻 我很难相信有人可以凌驾于整个学科以上 当然，其实我的想法还是蛮na...
评分断断续续看完，写一点自己的感想。 首先管理者的时间非常稀有。处在管理岗位的人总会有各种不能摆脱的协调、沟通、接待、会议等工作占据大量的时间，如果不能将时间合理安排，很快就会陷入泥淖之中。时间安排有很多方法论，核心都是要尽量保证有大块时间用在最重要的事情上，...
评分1966年出版此书的时候，彼得57岁。60年代的美国，是黄金的、变革的时代。科技发展（阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛）、音乐兴盛（鲍勃迪伦、伍德斯托克）、民权风起（马丁路德金）、政治稍不顺（肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷）…… 二战后婴儿潮的成长提供了...
评分关于【掌握自己的时间】 - 女儿，男盆友找着了吗？ - 天天都在看书学习努力生活没时间谈恋爱呀妈妈 - 定目标！分解任务！每周相亲一小时，剩女出嫁终有日 - 唔 关于【我能贡献什么】 - 女儿，身为班长，这学期你对同学做了什么贡献啊？ - 妈妈，能为同学擦黑板、扫地、打小报...
评分几天前参加TTT培训的时候，老师安排了一个游戏：每一个人都用三分钟的时间来向大家推荐一本自己认为对自己影响比较大的书。我当时就选择了向大家推荐彼得 德鲁克先生的这本《卓有成效的管理者》。因为我觉得这是现在每一个知识工作者都应该花一点时间来读的一本书。虽然早就想...
用户评价
卓有成效，1、你的时间都怎么过的？每天都规划出一块持续时间来提升快乐自己；2、勤奋不够，要保持对成果、贡献的关注；3、一个人的长处和亮点才是受用之所；4、要事优先。
评分【2018年第一本】一个卓越的管理者，第一要学会的就是“管理时间”，做到要事优先。大师德鲁克将时间管理放在全书的开篇，足以说明学会“管理时间”的重要性。后面的章节也改变或加深了个人思维地图，“有效性”、“结果导向”、“管理上司”、“反面意见的作用”…总体而言，本书含金量很高，常读常新。
评分学习计划书籍
评分看了大师的书，有醍醐灌顶的感觉。两年前拿起来翻了下，没有看进去，现在在看，觉得很多东西都写到心坎里了。他高度概括了如何让自己有效的自己方面，时间管理，关注贡献，发挥他人的长处，如何做决策，这些都是核心的纲领，然后在这些核心纲领下，细化自己的能力。很赞的书
评分不管你是不是传统意义上的“管理者”，如果你觉得自己的团队终日忙碌却不见成果，自己每天忙成狗却尽做无用功，那我强烈推荐你读这本书，它会帮你看清很多管理问题，并给出非常好的建议。
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