具体描述
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
作者简介
彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的至高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
目录信息
推荐序二（张瑞敏）
推荐序三（赵署明）
推荐序四（彼得·德鲁克管理学院）
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
第2章 掌握自己的时间
第3章 我能贡献什么？
第4章 如何发挥人的长处
第5章 要事优先
第6章 决策的方法
第7章 有效的决策
第8章 结论：管理者必须卓有成效
· · · · · · (收起)
读后感
1 企业的成果在外部，企业内部只有成本，没有成果。 2 不能苛求完美的人才，全能的天才，管理者能做的只有将最合适的人才放到最合适的位置上。 3 知识管理者对自己负责，因为无法知识的成果无法在企业内部进行考核，只能通过市场考核。 不通过市场，无人能了解知识工作...
评分每次看书的时候，我有一个习惯，就是看书的出版时间，对比我自己的思想离作者思想的时间差。我读这本书是1985年11月1日出版的，我还没出生，中国市场经济估计也就刚刚起步。通过看前言和第一章，我就决定把这本书要好好读一遍。 从彼得•德鲁克到彼得•F•杜拉拉克。不...
评分1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive. *********************************************** 行者点评：其实，大多数人不理解卓有成效是什么意思。不过，人们喜欢这种感觉，就仿佛读《老庄》，似懂非懂，更加深奥。 ********************...
评分有时候，回到本原去看，许多事情本来是简单的。只因为我们过分耽搁于过程，使得自己迷失在“器物”、“符号”中间，不能看到前景所在，以及我们最初的问题：我们为什么要走这条路？“管理”就是这样的一个事情。不可否认的是，管理越来越复杂，不同学科的方法日益丰富着管理的...
评分几天前参加TTT培训的时候，老师安排了一个游戏：每一个人都用三分钟的时间来向大家推荐一本自己认为对自己影响比较大的书。我当时就选择了向大家推荐彼得 德鲁克先生的这本《卓有成效的管理者》。因为我觉得这是现在每一个知识工作者都应该花一点时间来读的一本书。虽然早就想...
用户评价
我总是在想，真正的“管理者”究竟需要具备哪些素质？是在团队中运筹帷幄，做出关键决策的那种能力？还是能够洞悉人心，将每个人安排在最适合的位置上的智慧？这本书似乎触及了我内心深处对于“管理”这个概念的种种疑问。读这本书之前，我总觉得管理是一种高高在上的姿态，是一种命令和控制的艺术。但渐渐地，我开始意识到，更深层次的管理，可能在于赋能，在于激发，在于如何让一个团队的力量超越个体简单相加的总和。我期待着这本书能够为我揭示更多关于这个“如何”的奥秘，不仅仅是理论上的阐述，更希望能够看到一些触手可及的实践指导，让我能够将书中的理念转化为实际行动，在我的工作和生活中有所启发。
评分拿到这本书的时候，我正好处于一个职业瓶颈期。总感觉自己虽然一直在忙碌，但似乎总是在原地踏步，没有那种突破性的进展。我一直渴望找到一些方法，能够帮助我跳出固有的思维模式，提升自己的效率和产出。这本书的书名本身就充满了力量，让我对它寄予了厚望。我脑海中浮现出各种关于成功的场景，那种自信而从容地解决问题的状态，那种能够带领团队克服重重困难的领导力。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，为我指点迷津，让我看到提升自己的可能性，并且为我提供一些切实可行的路径。
评分这本书的封面设计倒是挺有意思的，那种沉稳而又不失力量感的字体，搭配上那个看似简单实则意味深长的背景，初次看到时就有一种莫名的吸引力。拿到手里，纸张的触感也比我想象的要好，带着一种淡淡的油墨香，让我迫不及待想翻开它。拿到书后，我迫不及待地翻阅起来，纸张的质感很不错，带着一种复古的沉稳感，封面设计也同样如此，色调搭配和谐，字体清晰有力，光是摆在书架上就有一种莫名的存在感。总觉得一本好书，从外观到触感，都能传递出一种信息，而这本书，无疑在这方面就给了我一个相当不错的初印象。它不像那些花哨的畅销书那样一眼看过去就觉得俗气，而是有一种内敛的、经得起推敲的格调，让我觉得它里面蕴含的内容也一定同样耐人寻味，值得我投入时间和精力去细细品读。
评分这本书给我一种感觉，它不仅仅是关于“如何做一个管理者”，更像是在探讨“如何成为一个有影响力的人”。我常常在想，什么样的人才算得上是“卓有成效”？是那些不断达成目标、超越预期的人吗？还是那些能够持续推动团队进步、创造积极工作氛围的人？我觉得，一个真正卓有成效的管理者，一定是对自身有着清醒的认知，并且能够有效地利用自己的时间和精力去达成最重要的事。这本书在我看来，不仅仅是一本工具书，更像是一次心灵的对话，它引导我去反思自己的工作方式，去审视自己行为背后的逻辑，去思考如何才能在纷繁复杂的事务中，找到那条通往高效与成功的真正路径。
评分在我看来，一本真正有价值的书，不应该只是陈述事实，更应该能够引发思考。这本书的书名，让我联想到许多我曾经读过的，但又感觉“就那样”的书。我期待的，是那种能够颠覆我原有认知，让我茅塞顿开的时刻。我希望这本书能够提供一些新鲜的视角，一些不落俗套的观点，并且能够让我看到“卓有成效”这四个字背后的深刻含义。我不仅仅是想知道“怎么做”，更想知道“为什么这么做”，以及“这么做的背后逻辑是什么”。我希望这本书能够让我明白，真正的成效，并非偶然，而是源于一套系统的方法论和持续的实践。
评分如果以蕴含的思想除以本书的厚度，这确是一部经典。
评分不理解作者想要表达的观点，没懂大家推崇此书的原因。几年后再看下。
评分ca
评分管理学蒙书
评分迷迷糊糊，断章取义
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