具体描述
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
作者简介
彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的至高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
目录信息
推荐序二（张瑞敏）
推荐序三（赵署明）
推荐序四（彼得·德鲁克管理学院）
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
第2章 掌握自己的时间
第3章 我能贡献什么？
第4章 如何发挥人的长处
第5章 要事优先
第6章 决策的方法
第7章 有效的决策
第8章 结论：管理者必须卓有成效
· · · · · · (收起)
读后感
对《卓有成效的管理者》，我的总体评价还是很高。但这篇书评主要是讲大师这本书的不足之处。 习惯，对于管理的有效性意义重大。这种重要性，管理大师们早已有所察觉。彼得•德鲁克就郑重提出：「要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成五种习惯：1、知道时间用在什么...
评分（一） 大学毕业后，小满在一家软件公司工作，当了两年的程序员。有一天，他的项目经理离开了，向公司推荐他接手项目。原因很简单，作为一个小项目，开发组总共才5个人中，小满还算是老手，表现不错，对项目各方面也比较熟悉。小满接手是顺理成章的事情。 这天下掉下的馅...
评分用 Kindle 读的, 很不错。 Kindle 还显示了书中被很多人收集的名言警句, 这是读纸质书没有的体验。 不过由于写作时代的原因, 书中的例子都是距今50 年以上, 从早期GM, AT&T 的总裁到60年代的国防部长 马克拉马拉. 当代中国的读者感受未必深刻。
评分对《卓有成效的管理者》，我的总体评价还是很高。但这篇书评主要是讲大师这本书的不足之处。 习惯，对于管理的有效性意义重大。这种重要性，管理大师们早已有所察觉。彼得•德鲁克就郑重提出：「要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成五种习惯：1、知道时间用在什么...
评分关于【掌握自己的时间】 - 女儿，男盆友找着了吗？ - 天天都在看书学习努力生活没时间谈恋爱呀妈妈 - 定目标！分解任务！每周相亲一小时，剩女出嫁终有日 - 唔 关于【我能贡献什么】 - 女儿，身为班长，这学期你对同学做了什么贡献啊？ - 妈妈，能为同学擦黑板、扫地、打小报...
用户评价
这本书的封面设计倒是挺有意思的，那种沉稳而又不失力量感的字体，搭配上那个看似简单实则意味深长的背景，初次看到时就有一种莫名的吸引力。拿到手里，纸张的触感也比我想象的要好，带着一种淡淡的油墨香，让我迫不及待想翻开它。拿到书后，我迫不及待地翻阅起来，纸张的质感很不错，带着一种复古的沉稳感，封面设计也同样如此，色调搭配和谐，字体清晰有力，光是摆在书架上就有一种莫名的存在感。总觉得一本好书，从外观到触感，都能传递出一种信息，而这本书，无疑在这方面就给了我一个相当不错的初印象。它不像那些花哨的畅销书那样一眼看过去就觉得俗气，而是有一种内敛的、经得起推敲的格调，让我觉得它里面蕴含的内容也一定同样耐人寻味，值得我投入时间和精力去细细品读。
评分这本书给我一种感觉，它不仅仅是关于“如何做一个管理者”，更像是在探讨“如何成为一个有影响力的人”。我常常在想，什么样的人才算得上是“卓有成效”？是那些不断达成目标、超越预期的人吗？还是那些能够持续推动团队进步、创造积极工作氛围的人？我觉得，一个真正卓有成效的管理者，一定是对自身有着清醒的认知，并且能够有效地利用自己的时间和精力去达成最重要的事。这本书在我看来，不仅仅是一本工具书，更像是一次心灵的对话，它引导我去反思自己的工作方式，去审视自己行为背后的逻辑，去思考如何才能在纷繁复杂的事务中，找到那条通往高效与成功的真正路径。
评分拿到这本书的时候，我正好处于一个职业瓶颈期。总感觉自己虽然一直在忙碌，但似乎总是在原地踏步，没有那种突破性的进展。我一直渴望找到一些方法，能够帮助我跳出固有的思维模式，提升自己的效率和产出。这本书的书名本身就充满了力量，让我对它寄予了厚望。我脑海中浮现出各种关于成功的场景，那种自信而从容地解决问题的状态，那种能够带领团队克服重重困难的领导力。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，为我指点迷津，让我看到提升自己的可能性，并且为我提供一些切实可行的路径。
评分在我看来，一本真正有价值的书，不应该只是陈述事实，更应该能够引发思考。这本书的书名，让我联想到许多我曾经读过的，但又感觉“就那样”的书。我期待的，是那种能够颠覆我原有认知，让我茅塞顿开的时刻。我希望这本书能够提供一些新鲜的视角，一些不落俗套的观点，并且能够让我看到“卓有成效”这四个字背后的深刻含义。我不仅仅是想知道“怎么做”，更想知道“为什么这么做”，以及“这么做的背后逻辑是什么”。我希望这本书能够让我明白，真正的成效，并非偶然，而是源于一套系统的方法论和持续的实践。
评分我总是在想，真正的“管理者”究竟需要具备哪些素质？是在团队中运筹帷幄，做出关键决策的那种能力？还是能够洞悉人心，将每个人安排在最适合的位置上的智慧？这本书似乎触及了我内心深处对于“管理”这个概念的种种疑问。读这本书之前，我总觉得管理是一种高高在上的姿态，是一种命令和控制的艺术。但渐渐地，我开始意识到，更深层次的管理，可能在于赋能，在于激发，在于如何让一个团队的力量超越个体简单相加的总和。我期待着这本书能够为我揭示更多关于这个“如何”的奥秘，不仅仅是理论上的阐述，更希望能够看到一些触手可及的实践指导，让我能够将书中的理念转化为实际行动，在我的工作和生活中有所启发。
评分Helicopter view at the conceptual level but very pregmatic
评分管理学蒙书
评分不理解作者想要表达的观点，没懂大家推崇此书的原因。几年后再看下。
评分学习计划书籍
评分看了大师的书，有醍醐灌顶的感觉。两年前拿起来翻了下，没有看进去，现在在看，觉得很多东西都写到心坎里了。他高度概括了如何让自己有效的自己方面，时间管理，关注贡献，发挥他人的长处，如何做决策，这些都是核心的纲领，然后在这些核心纲领下，细化自己的能力。很赞的书
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