创新与企业家精神 在线电子书 图书标签: 德鲁克  创新  管理学  管理  企业家精神  商业  创业  经管   

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本以为不会太有意思，但是现在看来十分惊艳。刷新了对管理的认识，而且里面提到的创新完全不像平常听到的只是泛泛而谈，而都是非常有意思且生动的例子，比《浪潮之巅》看起来爽太多了

印象深刻的是“创新的七个来源”的阐释，其中印象最深的又是德鲁克认为其中最靠谱的来源其实是“意外之事”。

德鲁克非常系统地论述了创新与企业家精神，分析归纳了创新的七个来源：意外之事、不协调之事、程序创新、产业/市场结构变化、人口统计数据变化、认知变化、新知识。前四个来自于产业内，后三个则来自于产业外。德鲁克对每一个来源进行了详细分析，选取了许多详实、经典而恰当的案例，易于理解。接着阐述了创新的原则，包括要做的事和要避免的事，使得创新更为切实可行。由创新引申出企业家精神的实践，又分别从现有企业、公共服务机构、新创企业三类组织类型进行独到的分析，指出该做什么，不该做什么。然后又具体从战略上指出这些企业如何采用战略以支持、实现创新。最后，正像德鲁克 其他著作一样，从一般的商业管理上升到社会层面，这也是他的最终价值目标——推动社会的良性、健康发展。通过创新与企业家精神实现企业家社会。

诶，膜拜了。。

创新是一种从非稳态中发现机会，让自身占据有利的稳态位置的企业行为。这一过程中，新可以体现在设计生产、服务交付、使用场景和客户群体等任何一个环节。

首先，为管理学大师彼得·德鲁克在1985年所写的《创新与企业家精神》写一段话的话，那就是“值得每一位要或正要管理组织的人研读。” 彼得·德鲁克认为企业家精神在于实践，而有企业家精神的企业是属于那种勇于创新的企业。对企业家精神的讨论彼得·德鲁克并不局限于商业，而...  

创新是可以通过后天培养而得到的，并不是一种高深的，神秘莫测的东西。它可以是一个点子，一种想法，前提是为社会，企业，或者顾客创造价值。对于新兴企业，就像未成年一样，他们朝气蓬勃，政府不能奢望他们能够带来很多的收益，要尽量的减少对新兴企业的税收，待他们长大以后...  

对于德鲁克的著作而言，读Notes远远不如读原著，读一遍的收获远远不如常常温习，下面算是给读过的人的温习吧。 0. 创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新。 1. 创新即改变资源的产出，凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。 2. 变化为新颖且...  

对于德鲁克的著作而言，读Notes远远不如读原著，读一遍的收获远远不如常常温习，下面算是给读过的人的温习吧。 0. 创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新。 1. 创新即改变资源的产出，凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。 2. 变化为新颖且...