具体描述
供应链管理：香港利丰集团的实践（第二版），ISBN：9787300110394，作者：利丰研究中心 编著
作者简介
目录信息
第Ⅰ篇 总论
第1章 利丰集团介绍
第1节 利丰贸易
第2节 利和经销
第3节 利丰零售
第4节 利丰集团最高管理层
第2章 供应链管理：理论和概念
第1节 现代供应链管理的国际背景
第2节 供应链是什么
第3节 供应链管理
第4节 实施供应链管理的流程与方法
第3章 利丰集团的供应链管理：从实践到理论
第1节 供应链的工作流程（一）——上游段落：从设计、采购到生产
第2节 供应链的工作流程（二）——中游段落：批发与代理
第3节 供应链的工作流程（三）——下游段落：零售
第4节 供应链的实物流程：运输与储存管理
第5节 供应链的资金流程：企业财务管理
第6节 供应链的信息流程
第Ⅱ篇 采购出口——利丰贸易
第4章 利丰贸易采购出口的业务模式
第1节 哈佛案例（一）：“利丰贸易”
第2节 哈佛案例分析：利丰贸易运用独特的业务模式为客户选择合适的供应商
第3节 利丰贸易的业务演变与经营模式
第4节 利丰贸易经营模式案例
第5节 利丰贸易业务案例小结
第5章 提升竞争力的主要策略——并购与扩展业务
第1节 哈佛案例（二）：“利丰贸易：超越‘填补空间’（1995-1998年）”
第2节 哈佛案例分析：收购英之杰采购服务公司的“填补空间”战略
第3节 一系列的收购与合作（1999-2007年）
第4节 近期收购：构建全球化网络的实践
第5节 小结：利丰贸易的双线收购策略
第6节 扩展业务——登陆美国的本土策略
第6章 供应链信息系统的构建——利丰贸易运用信息技术提升业务效率
第1节 哈佛案例（三）：“利丰贸易”
第2节 哈佛案例（四）：“利丰贸易：互联网问题
第3节 哈佛案例分析：利丰贸易运用信息技术提升业务运作效率
第4节 利丰贸易将信息技术应用于供应链管理
第5节 外联网系统的架构
第6节 内联网系统优化公司内部工作流程
第7节 小结：利丰贸易实现全球信息网络与供应链管理的结合
第7章 利丰贸易对供应商网络的管理
第1节 对供应商网络的良好管理
第2节 供应商守则
第3节 供应商及工厂评估
第8章 承担企业社会责任
第1节 企业社会责任与持续发展
第2节 绿色供应链：对环保的响应
第3节 利丰贸易对消费品采购行业的尽责表现
第9章 利丰贸易的经验总结
第1节 采用三年计划不断改善企业
第2节 利丰贸易的其他经验
第Ⅲ篇 经销批发——利和经销
第10章 在经销行业谷底诞生的利和经销
第1节 传统分销业的挑战
第2节 从利丰经销到利和经销
第3节 利和经销招股上市
第11章 价值链物流
第1节 亚洲供应链：问题重重却存在契机
第2节 价值链物流：现代综合分销经营战略
第3节 价值链物流在物流业中的地位
第4节 利和经销配送中心的营运和管理技术
第5节 利和经销的第四方物流的实践
第12章 利和经销运用价值链物流为客户增值的案例
第1节 案例一：Timberland的跨国供应链管理
第2节 案例二：Diageo的延后策略
第3节 案例三：利和经销的合约生产模式
第4节 案例四：为美国雅培奶粉开拓中国内地市场
第5节 案例五：运用品类管理技术促进家乐氏产品的销售
第13章 利和经销的营运与管理
第1节 业务范围
第2节 业务发展战略
第3节 利和经销的业务展望
第14章 利和经销的经验总结
第Ⅳ篇 建立品牌——利丰零售
第15章 利亚零售——21世纪连锁经营新概念：OK便利店与圣安娜饼屋
第1节 OK便利店简介
第2节 OK便利店扭亏为盈的策略
第3节 OK便利店的成功业务模式
第4节 OK便利店如何管理四个供应链项目
第5节 香港与内地业务展望
第6节 圣安娜饼屋
第16章 以顾客服务建立品牌——玩具“反”斗城
第1节 玩具“反”斗城简介
第2节 转变店铺形象——店铺设计与产品陈列策略
第3节 营销策略
第4节 顾客服务——全面关注顾客体验
第5节 玩具“反”斗城的供应链
第6节 中国内地市场展望
第7节 小结：玩具“反”斗城的四大成功营销管理因素
第17章 全方位品牌管理——Branded Lifestyle公司及利邦有限公司
第1节 ：Branded Lifestyle公司简介
第2节 案例：Branded Lifestyle为Ferragamo在韩国建立的品牌战略
第3节 利邦有限公司简介
第4节 案例：建立Gieves&Hawkes奢侈品的定位
第18章 利丰零售的供应链及不可忽视的中国内地市场
第1节 供应链管理与零售业
第2节 不可忽视的中国内地市场
第Ⅴ篇 总结
第19章 利丰经验的启示
第1节 冯国经博士访谈录
第2节 冯国纶博士访谈录
附录
附录A 中国内地企业的供应链管理实践
第1节 中国内地企业的供应链管理现状
第2节 内地企业的供应链管理问题
第3节 内地企业加强供应链管理的对策与机遇
附录B 利丰供应链管理及物流研究所近期的研究案例
第1节 香港中文大学利丰供应链管理及物流研究所简介
第2节 研究所近期的研究案例——《关系管理与供应链整合：中国制造业企业研究报告》
附录C 利丰有限公司的相关内部文件
· · · · · · (收起)
读后感
可以作为一个中小型企业发展方向的楷模 可是 没有政府支持作为一个大的背景 高端供应链系统的形成 任重道远 后附内部文件 帮助更大 抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的...
评分这本书无疑不适合作为供应链管理的入门书，而我悲催的赋予了它这个任务。导致的结果就是自己看的很累。不过它仍然给我了一个供应链管理的基本概念，当然涉及利丰的很多内容就只能是一掠而过。 1. 消费需求带动生产。在消费——流通——生产，流通环节容易成为整条供应链的组织...
评分这本书无疑不适合作为供应链管理的入门书，而我悲催的赋予了它这个任务。导致的结果就是自己看的很累。不过它仍然给我了一个供应链管理的基本概念，当然涉及利丰的很多内容就只能是一掠而过。 1. 消费需求带动生产。在消费——流通——生产，流通环节容易成为整条供应链的组织...
评分从集团的发展史说起，介绍了供应链的理论知识，以旗下的几个子公司在近代发展中如何经营壮大为实例，让读者能够从理论到实践。书很好，利丰毕竟是被哈佛大学列为案例的成功外贸商。不过看完就觉得，做实业真是不如做外贸了。我看的不细，囫囵吞枣的，等有时间再看看。喜欢里...
评分老实说想读请这本书目录结构的编排还是很费脑的，而且前后节有重复运用但不完全一致的供应链模型和分类方式来指导内容的展开，略显零乱。不过一口气略读了，不得不说，这是我对供应链管理尤其是贸易中的供应链管理有深刻印象的一本书，不是因为理论有多新，也不是方法多么好，...
用户评价
在阅读这本书的过程中，我数次被作者的创新思维所折服。他并没有拘泥于传统的供应链管理理论，而是大胆地将前沿的理念和实践融入其中，为读者带来了一场思维的盛宴。书中对“供应链韧性”的探讨，尤其契合当下的时代背景。作者不仅仅分析了“黑天鹅事件”可能带来的冲击，更重要的是，他提出了一系列切实可行的策略，帮助企业在不确定性中构建强大的防御能力。我最感兴趣的是关于“逆向物流”的章节。在过去，我们更多地关注产品如何从生产端流向消费端，而这本书则深刻地揭示了产品生命周期结束后，如何通过有效的回收、再利用和再制造，实现资源的循环利用，这不仅是环保的要求，更是提升企业竞争力的重要途径。作者通过生动的案例，展示了那些在逆向物流方面做得出色的企业，是如何在降低成本、减少浪费的同时，赢得消费者的青睐和社会的赞誉。此外，书中对“供应链金融”的介绍也让我大开眼界。它揭示了如何通过优化供应链上的资金流，为企业提供更便捷、更低成本的融资解决方案，从而加速整个供应链的运转效率。这本书的价值在于，它不仅提供了一个关于供应链管理的知识体系，更重要的是，它激发了读者对未来商业模式的想象力，让我们看到一个充满无限可能性的供应链未来。
评分这本书给我最大的感受是，它让我看到了供应链并非一个孤立的部门或概念，而是一个贯穿企业内外，连接所有利益相关者的生命线。作者以一种非常宏观的视角，构建了一个多层次、多维度的供应链生态系统。在阅读的过程中，我仿佛置身于一个巨大的信息网络中，能够清晰地看到不同节点之间的互动，理解它们之间的相互依赖关系。书中对“需求链”的强调尤其令我印象深刻。它指出，成功的供应链管理始于对消费者需求的深刻理解，而并非仅仅是企业内部的生产能力。这种以客户为中心的理念，贯穿于整本书的论述之中。作者通过分析不同行业的供应链案例，展示了企业如何通过灵活的组织架构、敏锐的市场洞察力以及高效的协同机制，来响应和引导市场需求。我特别喜欢书中关于“协同优化”的章节，作者通过模拟不同企业之间合作共赢的场景，生动地说明了当供应链上的各个环节能够打破壁垒，共享信息，协同决策时，所能产生的巨大能量。这不仅仅是关于技术或流程的优化，更是关于人与人之间、企业与企业之间信任和协作的建立。这本书的语言风格朴实而有力，没有过多的华丽辞藻，但字里行间都透露出作者对供应链管理的深刻洞察和丰富实践经验。
评分这本关于供应链管理的著作，给我留下了极其深刻的印象，它以一种近乎“解剖学”的精细度，将整个复杂的供应链条理清晰地呈现在读者面前。作者仿佛是一位经验丰富的导游，带领我们深入到企业运作的肌理之中，从原材料的采购，到生产制造的流程，再到仓储物流的优化，直至最终产品的交付给消费者手中，每一个环节都被赋予了生命和故事。我特别欣赏书中对于“信息流”和“资金流”在供应链中的关键作用的阐述。在很多人的认知中，供应链可能更多地与“物”的流动相关，但这本书却深刻地揭示了，如果没有高效的信息同步和顺畅的资金运转，再好的“物”的流动也会停滞不前。书中对“大数据”和“物联网”等新兴技术在供应链管理中的应用进行了深入的分析，通过具体的案例，展现了这些技术是如何赋能企业实现更精准的需求预测、更智能的库存管理以及更高效的物流配送。读到关于“可持续供应链”的部分，我深受启发。作者不仅仅关注效率和成本，更强调了企业在环境保护和社会责任方面的考量。如何通过优化包装、减少碳排放、确保劳工权益等方式，构建一个更具伦理和可持续性的供应链，是未来企业发展不可或缺的一环。这本书的深度和广度都令人惊叹，它不仅适合行业内的专业人士阅读，对于任何渴望了解现代商业运作逻辑的读者来说，都是一本不可多得的宝藏。
评分一本意外的惊喜之作，这本书在书店里无意间翻到，原本以为会是一本枯燥乏味的学术读物，没想到却以一种极为引人入胜的方式打开了我对“供应链”这个概念的全新认知。作者的叙述方式非常接地气，并没有一开始就抛出大量的专业术语和复杂的模型，而是从我们日常生活中最熟悉的例子入手，比如一次网购的便捷体验，或者一次超市购物的琳琅满目，然后层层剥茧，巧妙地将这些生活场景与背后庞大而精密的供应链体系联系起来。我印象特别深刻的是书中关于“最后一公里”配送的探讨，作者通过生动的案例，描绘了这项工作是如何集技术、人力和智慧于一体，如何在高压环境下保证效率和用户满意度。读完这一部分，我才意识到，我们习以为常的便利背后，隐藏着无数的创新和努力。此外，书中对风险管理的关注也让我受益匪浅。在当前充满不确定性的全球环境下，理解如何识别、评估和应对供应链中的各种风险，比如自然灾害、地缘政治冲突，甚至是突发的公共卫生事件，显得尤为重要。作者并没有简单地列出风险清单，而是通过实际案例分析，展示了企业如何在危机中保持韧性，如何通过多元化供应商、建立应急预案等方式来降低损失。这本书的价值在于，它不仅提供了理论知识，更重要的是激发了读者的思考，让我们能够从一个全新的视角去审视我们身边的商业世界。
评分坦白说，在翻开这本书之前，我对供应链管理的理解还停留在非常基础的层面，认为它不过是简单的物流运输和仓储管理。然而，这本书彻底颠覆了我的认知，让我看到了一个前所未有的、充满智慧和挑战的领域。作者以一种非常人性化的视角，将那些原本枯燥的理论变得生动有趣。他巧妙地运用大量的比喻和类比，将抽象的概念形象化，使得即使是供应链领域的门外汉，也能轻松理解并产生浓厚的兴趣。我尤其被书中关于“供应商关系管理”的论述所吸引。作者指出，一个健康、稳定的供应链，离不开与供应商之间建立起长久、互信的伙伴关系。他通过具体的案例，展示了企业如何通过有效的沟通、公平的合作以及共同的愿景，将供应商从单纯的交易对象，转变为企业战略发展的共同体。读到关于“客户体验”与供应链的联系时，我才恍然大悟，原来我们每一次愉快的购物体验，背后都凝聚着供应链各个环节的智慧和努力。这本书的语言风格非常亲切，就像一位经验丰富的朋友在与你分享他的心得体会，没有丝毫的说教感，却充满了真诚和启发。它让我看到了供应链不仅仅是关于效率和成本，更是关于如何通过优化整个价值链，为客户创造最大价值，并最终实现企业和社会的可持续发展。
评分信息滞后了点，而且身为利丰人，书中充斥着太多公司复杂流程的介绍，有点冗余和刻板。。。
评分比较好的案例书，比较喜欢物流分销的章节，贸易章节重复的水分太多了，HBR的教授真好混。
评分杂
评分了解一下牛B公司的历史……转手卖了
评分杂
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