具体描述
本书以浅显易懂的文字，阐述中国式管理的十七个基本特性，帮助读者把握中国人心性的特点，领会中国式管理的精髓，在曾仕强先生的系列著作中占据提纲挈领的地位。
本书图文并茂，管理者可轻松阅读，含英咀华。
作者简介
曾仕强，教授，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士，台湾师范大学教育学士。
中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，是最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一，名动政、商、学界，享誉海内外。在全国各地包括台湾地区及东南亚各国主讲中国式管理课程数千场次以上，并在中央电视台《百家讲坛》、山东教育电视台《名家论坛》等主流媒体做系列讲座，受到广泛欢迎。
现任台湾兴国管理学院校长、人类自救协会理事长、国际中国管理基金会董事。
目录信息
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读后感
曾仕强先生的作品一直在读。个人觉得先生是一位中国式管理的思想家，他的中国式管理思想对于中国的企业非常的受用。这本书的思想是先生多年来作品思想的汇总和升华，如果想了解曾仕强先生管理的思想核心，那么这本书是一本不错的入门级读物。
评分曾仕强先生的作品一直在读。个人觉得先生是一位中国式管理的思想家，他的中国式管理思想对于中国的企业非常的受用。这本书的思想是先生多年来作品思想的汇总和升华，如果想了解曾仕强先生管理的思想核心，那么这本书是一本不错的入门级读物。
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评分曾仕强先生的作品一直在读。个人觉得先生是一位中国式管理的思想家，他的中国式管理思想对于中国的企业非常的受用。这本书的思想是先生多年来作品思想的汇总和升华，如果想了解曾仕强先生管理的思想核心，那么这本书是一本不错的入门级读物。
用户评价
《管理的真相》这本书，我拿到手的时候，就被它那沉甸甸的分量给震慑到了。封面设计简洁大气，没有花哨的图案，只有烫金的标题，透露着一种朴实而深刻的力量。我迫不及待地翻开了第一页，虽然还没来得及深入阅读，但从目录的编排就能看出作者在知识体系构建上的用心。各个章节之间的逻辑衔接似乎非常顺畅，从宏观的企业战略，到微观的团队协作，再到更细致的个人成长，仿佛一张无形的网，将管理的各个维度有机地联系在一起。我尤其对其中关于“创新驱动”的部分感到好奇，现代企业生存发展的核心竞争力是什么？如何在快速变化的市场中保持敏锐的洞察力？这些问题一直萦绕在我的脑海中，而这本书似乎为我提供了一个探索的起点。书中使用的案例是否真实且具有代表性？理论阐述是否清晰易懂？这些都是我非常期待在阅读过程中找到答案的。总而言之，初步的接触让我对这本书充满了期待，它就像一个等待被发掘的宝藏，让我迫不及待地想要深入其中，汲取其中的智慧。
评分这本书带给我的震撼，远超乎我的想象。一直以来，我总觉得管理就是一套复杂的理论和工具，需要大量的学习和实践才能掌握。然而，《管理的真相》却以一种极其精炼的方式，揭示了管理背后最本质的逻辑。它不是教你“怎么做”，而是让你明白“为什么这么做”。作者在书中并没有罗列大量的管理模型，而是通过一个个生动的故事和深刻的洞察，阐释了管理之所以能够成功的深层原因。我特别被其中关于“组织文化”的章节所打动。我一直觉得，一个积极向上、充满活力的组织文化，是企业长远发展的基石。但如何才能构建这样的文化，却是一个我从未深入思考过的问题。这本书为我打开了一扇窗，让我看到了文化塑造的可能性，以及管理者在其中扮演的关键角色。它提醒我，管理不仅仅是盯住KPI，更是要关注人的情感、人的需求，以及如何将个体融入到更宏大的目标之中，共同创造一个令人自豪的组织。
评分《管理的真相》这本书，带给我的是一种全新的视角。我一直认为，管理的核心在于“管”和“理”，前者是控制，后者是优化。但读完这本书，我才意识到，真正的管理是一种“赋能”。作者在书中反复强调，优秀的管理者不是事必躬亲的“救火队员”，而是能够激发团队成员内在动力，让他们自发地去解决问题，去创造价值。这一点让我茅塞顿开。我曾经总是习惯性地去解决团队遇到的每一个小麻烦，结果不仅让自己身心俱疲，也剥夺了团队成员成长的机会。这本书里提到的“情境领导”理论，更是让我对如何根据不同团队成员和任务性质来调整管理风格有了更深入的理解。它不再是僵化的流程，而是灵活的策略。我计划将书中的一些理念，比如“建立信任”、“提供支持”和“鼓励反馈”等，融入到我日常的管理工作中，看看是否能真正激发团队的活力，让他们不仅仅是完成任务，更是热爱自己的工作，并从中找到成就感。
评分《管理的真相》这本书，我读得尤为认真，因为它触及了我内心深处对管理的困惑。我一直认为，作为一名管理者，最难的就是处理人与人之间的关系，以及如何在团队中建立有效的沟通。这本书的观点让我耳目一新。它并没有回避人性的复杂性，而是直面人性中的各种弱点和优点，并在此基础上提出了切实可行的解决方案。我尤其赞赏作者在书中关于“冲突管理”和“激励机制”的论述。过去，我总是想方设法避免冲突，结果反而让问题越积越大。而这本书告诉我，积极处理冲突，将其视为一种改进的机会，反而能让团队更加团结。同时，书中提出的激励方式，也并非简单的物质奖励，而是更侧重于精神层面的认可和发展，这让我受益匪浅。总的来说，这本书就像一位睿智的长者，用丰富的经验和深刻的洞察，为我指明了通往有效管理的道路，让我看到了管理的另一番天地。
评分刚读完《管理的真相》，脑子里依旧回响着书中那些掷地有声的论断。我一直觉得管理这东西，说起来容易，做起来难。就像我以前带团队，总觉得下面的人听不进话，或者执行不到位，自己累得像条狗，团队却毫无起色。这本书里，作者并没有像一些鸡汤文一样，大谈特谈“领导力”的虚无缥缈，而是非常务实地剖析了管理者在不同情境下的实际困境，以及如何通过系统性的方法来解决。特别是关于“授权”那一部分，我深有体会。以前总是不放心把事情交给别人，结果自己成了瓶颈，现在才明白，真正的管理是将权力下放，让更多人参与进来，释放他们的潜力。书中关于“目标设定”和“绩效评估”的章节，更是给了我很多启发。我过去在这方面做得非常粗糙，导致团队成员不知道该往哪里使劲。现在，我打算按照书中的方法，重新梳理团队的KPI，并且建立更透明的反馈机制。这本书就像一个经验丰富的导师，用平实的语言，点拨了我在管理道路上的诸多迷茫，让我看到了走出困境的光。
评分蛮中庸的，对高层或许 有用，我现在还在学表层的技。这些暂时用不上。
评分将对人性的关注和理解用于管理之中，认清管理者的角色定位
评分个人觉得不错，争议很大
评分我终于找出我觉得这本书水的症结了== 作者长得好像我们院里那个自以为是的X院长==
评分纲目
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