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卓有成效的管理者

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彼得•德魯剋 (Drucker.P.F.) 作者
機械工業齣版社
華章經管
許是祥 譯者
2009-9-1 出版日期
288 頁數
40.00元 價格
平裝
華章管理大師經典之德魯剋係列 叢書系列
9787111280705 圖書編碼

卓有成效的管理者 在線電子書 圖書標籤: 管理  管理學  彼得·德魯剋  個人管理  商業  自我管理  經濟學  商業:管理:經濟   


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發表於2024-12-23

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卓有成效的管理者 在線電子書 用戶評價

評分

管理學濛書

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老總說:看你工作這麼辛苦 送你本書吧 必須讀哈 要寫心得的. 於是我隻有求助豆瓣瞭

評分

不予置評。

評分

印象最深刻的2句話:1)對我服務的機構,在績效和成果上,我能有什麼貢獻?(補充:而不是問我的職權是什麼);2)隻有“讓平凡的人都能做齣不平凡的事"的組織,纔是好的組織。

評分

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卓有成效的管理者 在線電子書 著者簡介

彼得·德魯剋,管理學科開創者,他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”,他的思想傳播影響瞭130多個國傢;他稱自己是“社會生態學傢”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。

1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第,1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位,1937年與他的德國校友多麗絲結婚,並移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業。

在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名;為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響,國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。

他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章,至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐,包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理:使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作,以30餘種文字齣版,總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。

他曾7次獲得“麥肯锡奬”;2002年6月2013,獲得當年的“總統自由勛章”,這是美國公民所能獲得的至高榮譽。

20世紀80年代,德魯剋思想被引入中國;2004年,德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。

2005年11月11日,德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝,享年95歲。


卓有成效的管理者 在線電子書 著者簡介


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卓有成效的管理者 在線電子書 圖書描述

一群平凡人,能做齣不平凡的事業嗎?這是完全可以做到的。隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎?卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎?卓有成效是管理者必須做到的事,但是在所有的知識組織中。每一位知識工作者其實都是管理者一即使他沒有所謂的職權。隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素;並不是隻有高級管理人員纔是管理者,所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人,都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效?記錄並分析時間的使用情況,把眼光集中在貢獻上,充分發揮人的長處,要事優先,有效決策。

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卓有成效的管理者 在線電子書 讀後感

評分

用 Kindle 读的, 很不错。 Kindle 还显示了书中被很多人收集的名言警句, 这是读纸质书没有的体验。 不过由于写作时代的原因, 书中的例子都是距今50 年以上, 从早期GM, AT&T 的总裁到60年代的国防部长 马克拉马拉. 当代中国的读者感受未必深刻。  

評分

对于管理界来说 德鲁克就是大师中的大师 很惭愧直到最近才买了他的这本<The Effective Executive> 德鲁克去世的时候 有人曾经很悲哀的说德鲁克走了,还有谁会关心管理 我一直以来对这样的评价嗤之以鼻 我很难相信有人可以凌驾于整个学科以上 当然,其实我的想法还是蛮na...

評分

1、管理者,就必须卓有成效。 To be effective,is the job of the executive. *********************************************** 行者点评:其实,大多数人不理解卓有成效是什么意思。不过,人们喜欢这种感觉,就仿佛读《老庄》,似懂非懂,更加深奥。 ********************...  

評分

1 企业的成果在外部,企业内部只有成本,没有成果。 2 不能苛求完美的人才,全能的天才,管理者能做的只有将最合适的人才放到最合适的位置上。 3 知识管理者对自己负责,因为无法知识的成果无法在企业内部进行考核,只能通过市场考核。 不通过市场,无人能了解知识工作...  

評分

1 企业的成果在外部,企业内部只有成本,没有成果。 2 不能苛求完美的人才,全能的天才,管理者能做的只有将最合适的人才放到最合适的位置上。 3 知识管理者对自己负责,因为无法知识的成果无法在企业内部进行考核,只能通过市场考核。 不通过市场,无人能了解知识工作...  

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