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彼得•德魯剋 (Drucker.P.F.) 作者

機械工業齣版社

華章經管

許是祥譯者

2009-9-1 出版日期

288 頁數

40.00元價格

平裝

華章管理大師經典之德魯剋係列叢書系列

9787111280705 圖書編碼

卓有成效的管理者在線電子書圖書標籤: 管理管理學彼得·德魯剋個人管理商業自我管理經濟學商業:管理:經濟

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發表於2025-04-29

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卓有成效的管理者在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

迷迷糊糊，斷章取義

評分☆☆☆☆☆

看瞭大師的書，有醍醐灌頂的感覺。兩年前拿起來翻瞭下，沒有看進去，現在在看，覺得很多東西都寫到心坎裏瞭。他高度概括瞭如何讓自己有效的自己方麵，時間管理，關注貢獻，發揮他人的長處，如何做決策，這些都是核心的綱領，然後在這些核心綱領下，細化自己的能力。很贊的書

評分☆☆☆☆☆

迷迷糊糊，斷章取義

評分☆☆☆☆☆

老總說:看你工作這麼辛苦送你本書吧必須讀哈要寫心得的. 於是我隻有求助豆瓣瞭

卓有成效的管理者在線電子書著者簡介

彼得·德魯剋，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。

1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。

在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。

他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。

他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的至高榮譽。

20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。

2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

卓有成效的管理者在線電子書著者簡介

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卓有成效的管理者在線電子書圖書描述

一群平凡人，能做齣不平凡的事業嗎？這是完全可以做到的。隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎？卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中。每一位知識工作者其實都是管理者一即使他沒有所謂的職權。隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄並分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發揮人的長處，要事優先，有效決策。

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卓有成效的管理者在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

对《卓有成效的管理者》，我的总体评价还是很高。但这篇书评主要是讲大师这本书的不足之处。习惯，对于管理的有效性意义重大。这种重要性，管理大师们早已有所察觉。彼得•德鲁克就郑重提出：「要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成五种习惯：1、知道时间用在什么...

評分☆☆☆☆☆

1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive. *********************************************** 行者点评：其实，大多数人不理解卓有成效是什么意思。不过，人们喜欢这种感觉，就仿佛读《老庄》，似懂非懂，更加深奥。 ********************...

評分☆☆☆☆☆

1 企业的成果在外部，企业内部只有成本，没有成果。 2 不能苛求完美的人才，全能的天才，管理者能做的只有将最合适的人才放到最合适的位置上。 3 知识管理者对自己负责，因为无法知识的成果无法在企业内部进行考核，只能通过市场考核。不通过市场，无人能了解知识工作...

評分☆☆☆☆☆

断断续续看完，写一点自己的感想。首先管理者的时间非常稀有。处在管理岗位的人总会有各种不能摆脱的协调、沟通、接待、会议等工作占据大量的时间，如果不能将时间合理安排，很快就会陷入泥淖之中。时间安排有很多方法论，核心都是要尽量保证有大块时间用在最重要的事情上，...

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