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德魯剋管理思想精要

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彼得·德魯剋 作者
機械工業
譯者
2009-9 出版日期
280 頁數
46.00元 價格
華章管理大師經典之德魯剋係列 叢書系列
9787111280583 圖書編碼

德魯剋管理思想精要 在線電子書 圖書標籤: 管理  德魯剋  管理學  管理經典  商業  個人管理  管理/組織  經管   


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發表於2024-11-22

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德魯剋管理思想精要 在線電子書 用戶評價

評分

《一次讀完100本商業經典》中推薦:當德魯剋的日本編輯兼好朋友篤男植田(Atsuo Ueda)從齣版業退齣轉而去做教師後,他想讓自己的學生概要地學習德魯剋的全部管理思想,於是就誕生瞭《德魯剋管理思想精要》的雛形。這個精選版本於2000年在日本齣版,對原著進行刪減後的內容還是多達三冊。2001年在美國齣版的版本被縮略為一冊。德魯剋認為這次匯編很好地總結瞭他的全部作品。

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每天讀一章~

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即便你明白瞭所有的理論也毫無用處,知道和懂得是兩碼事。做事不能隻一味地去做,還要瞭解之所以這麼去做的心路歷程。踐行西方科學管理工具能夠單嚮度地管控問題,所以要學習它的製度化與流程化,而整個係統的均衡要靠東方管理哲學

評分

《一次讀完100本商業經典》中推薦:當德魯剋的日本編輯兼好朋友篤男植田(Atsuo Ueda)從齣版業退齣轉而去做教師後,他想讓自己的學生概要地學習德魯剋的全部管理思想,於是就誕生瞭《德魯剋管理思想精要》的雛形。這個精選版本於2000年在日本齣版,對原著進行刪減後的內容還是多達三冊。2001年在美國齣版的版本被縮略為一冊。德魯剋認為這次匯編很好地總結瞭他的全部作品。

評分

全書分三個部分:管理篇,個人篇,社會篇來講述德魯剋的管理思想,這本書濃縮瞭德魯剋多部著作的精要,個人覺得管理篇以及社會篇中未來社會組織的展望部分最為精彩。

德魯剋管理思想精要 在線電子書 著者簡介

彼得·德魯剋:1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。

在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。

他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。

2002年6月,美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。


德魯剋管理思想精要 在線電子書 著者簡介


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德魯剋管理思想精要 在線電子書 圖書描述

《德魯剋管理思想精要(珍藏版)》內容簡介:管理最初隻建立在為數不多的幾條基本原則之上:管理是關於人類的管理,其任務就是使人與人之間能夠協調配閤、揚長避短。實現最大的集體效益管理者所做的工作內容都是完全一樣的,但他們的工作方式卻韆差萬彆每個企業都有責任堅定不移地樹立共同的目標和統一的價值觀管理必須隨需要與機會的變化而變化。以此促使企業及其成員能夠得到更好的發展每個企業內部都擁有具備不同技術與知識、從事不同工作的員工無論是産品的數量還是淨收益或淨損失本身,都不足以衡量管理與企業的工作業績對所有企業來講,結果隻存在於企業外部。在企業內部,隻有成本一個管理者隻有能夠理解這些原則,纔能成為一個不斷獲取成功、成績斐然的管理者。

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德魯剋管理思想精要 在線電子書 讀後感

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就像在哲学领域,只要是在认真的谈哲学,那么总是绕不过康德和黑格尔一样,在管理学领域也有一个绕不过去的人,这个人就是德鲁克。如果再考虑到德鲁克对于管理学开宗立派的功绩和哲学是一个大师辈出的领域,那么德鲁克在管理学中的地位和影响力将轻松胜过上述两位哲学大师在哲...  

評分

创新大厦的“四个大门” 德鲁克把创新来源,分成2类7种事项 第一类企业内部事项 1、 意料之外的事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事 2、 不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件; 3、 基于程序需要的创新; 4、 每个人都未曾注意到的产业结构或市...  

評分

创新大厦的“四个大门” 德鲁克把创新来源,分成2类7种事项 第一类企业内部事项 1、 意料之外的事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事 2、 不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件; 3、 基于程序需要的创新; 4、 每个人都未曾注意到的产业结构或市...  

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行者对德鲁克的各路名言进行了一番推敲,发现以下十句非常靠谱。 1、管理者,就必须卓有成效。 2、除非有不同见解,否则就不可能有决策。 3、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。 4、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。 5、管理是一种实践,其本质不在于“知...  

評分

本书有几个问题: 1 跟时代脱节,案例都是很老的事,经常是几十年前的。虽然一部分是典型案例。 2 翻译水准。凑合看,但阅读远算不上流畅。也可能是太理论化了,不好翻译。 3 由于是节选,所以整体不是很成体系。什么都说一些,倒也是可以看看个概要。 自我管理这个倒真的很触...  

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