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在你职业生涯的早期阶段，当你正在寻找初始位置时，你必须表现得与竞争对手不一样，这才是最重要的。对宣传产品有效的做法，宣传你也同样有效。当弱者选择不按巨人的规则玩游戏时，他们就赢了。 人们可能会反对你，但是当他们意识到你可以伤害他们时，他们就会加入你这一边。 态度是随着行为而产生的。 当我们在选择和哪些人往来时，一个重要的标准就是：他们是否对我们的职业生涯和工作有帮助。

已购。原来不是社科分析，而是职场教科书。先从生命健康角度说明底层比高层死得更早，因此要获取权力。然后所述种种都是把一些上不得台面的放上来讲，比如一定要重视恭维。后面还讲到获取权力的五个代价，一看要放弃家庭和个人生活，我就老大不乐意，真是注定底层了。。。

相比于那些高大上的成功学，这本书可算是极其简单粗暴、露骨和厚黑，但也极其实用。以前我是不认同这类书的，但当我渐渐了解人类、历史、世界的另一面，我认为这本书十分坦诚地表达了这一点。想要得到成功的人很有必要看看，不想成功的人，看了也会更好地保护自己。

翻了翻 真的是一本口水书

虽然有些头重脚轻，但有关权力的观念还是非常值得借鉴的，我们常常称其为厚黑，但从整个组织的发展来看，也许是利好的…

HBR上有两篇相关文章。 http://hbr.org/2010/07/power-play/ar/1 http://blogs.hbr.org/ideacast/2010/06/telling-the-truth-about-power.html Three big barriers stand in your way to power: 1. The Belief That the World Is a Just Place Believing in a just world ...  

0.引子 最近，慕蓉推荐了一本书，《权力：为什么只为某些人所拥有》(Power:Why Some People Have It and Others Don’t)，刚读完两遍，讲得实在太赞。 其实，这本书简直可以直接命名为《权谋：中国历史上的"奸臣"们是如何搞掉"君子"而获得权力的》。 其重中之重，我觉得在序...  

斯坦福大学的组织行为学教授Jeffrey Pfeffer在2010年9月出版了一本书，叫《权力：为什么有人有而有人没有》（Power:Why Some People Have It and Others Don’t?）。我扫了一眼前五章之后，在微博上说：“如果我有一个出版社，我一定会尽所有资源去把这本2010年出版的书捧红，...  

接触到这本书，是因为这是商学院一门叫做Paths to Power的课程的教材。虽然由于被各位暑期要在投行度过的同学们的各种直接的观点毁尽三观而退掉了这门课，但是这些充满争议的言论也让我对这本书充满了兴趣。 简单地讲，这本书分为两部分，世界观和方法论。世界观部分引用了很...  

斯坦福大学的组织行为学教授Jeffrey Pfeffer在2010年9月出版了一本书，叫《权力：为什么有人有而有人没有》（Power:Why Some People Have It and Others Don’t?）。我扫了一眼前五章之后，在微博上说：“如果我有一个出版社，我一定会尽所有资源去把这本2010年出版的书捧红，...