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是一本整理性的图书，相当有启发性

无论我们如何努力都无法克服认知世界的局限性，明茨伯格用他的经验引领我们系统的哲学的看待司空见惯的管理和组织，深刻的认知才能作出一针见血的判断

难读的一本书。明茨伯格与那些注重管理工具的学者的一大区别是：更加强调“人文内涵”的管理。对，“效率”不仅不是唯一的目标，而且也不该是最重要的目标。

典型的经理角色学派，关于管理方法和组织理论观点独到，学科性不高，初学者可以理解

无论我们如何努力都无法克服认知世界的局限性，明茨伯格用他的经验引领我们系统的哲学的看待司空见惯的管理和组织，深刻的认知才能作出一针见血的判断

至今尚未发现比明茨伯格更有趣的学者。他的单纯和直率恐怕在加拿大和美国也是让旁人叹为观止的。 很少有看到在前言里就批自己的同事和朋友的。一般人感谢还来不及吧？不过，从另一个角度看，老明不会因为感情的缘故纵容错误。虽然他的许多观点都十分激进，但在经理人任务、组织...  

写管理的书多半是太重理论的专家读物或可称为是某某的成功史的类传记。独这本书让人品出了浓浓的咖啡味。书中对于管理工作的本质、管理学的研究方法和公司组织模型等都进行了很好的诠释。读此书如同在咖啡屋里与一位大师侃侃而谈，谈论的是管理但更多的是对管理的见解和认识。...

写管理的书多半是太重理论的专家读物或可称为是某某的成功史的类传记。独这本书让人品出了浓浓的咖啡味。书中对于管理工作的本质、管理学的研究方法和公司组织模型等都进行了很好的诠释。读此书如同在咖啡屋里与一位大师侃侃而谈，谈论的是管理但更多的是对管理的见解和认识。...

至今尚未发现比明茨伯格更有趣的学者。他的单纯和直率恐怕在加拿大和美国也是让旁人叹为观止的。 很少有看到在前言里就批自己的同事和朋友的。一般人感谢还来不及吧？不过，从另一个角度看，老明不会因为感情的缘故纵容错误。虽然他的许多观点都十分激进，但在经理人任务、组织...