具体描述
从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司，曾经辉煌的企业和领导人，他们成功的途径千差万别，但让他们一败涂地的原冈，却惊人地相似……
每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人部希望学习如何成功。然而有着可口乐教父之称的唐纳德·基奥更喜欢谈论失败。因为了，解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。基奥先生根据一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诚”。
看似简单至极，任何真理都是如此。正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够苴切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则。”
作者简介
82岁，现任投资银行艾伦公司的董事长。在1981～1993年间，他曾任可口可乐公司总裁，首席运营官和董事。2004年，他再次当选可口可乐公司总裁。他曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。他和太太现居于美国佐治亚州亚特兰大市。
目录信息
引言
第一诫 不愿冒任何风险
第二诫 思维僵化，我行我素
第三诫 把自己完全孤封闭起来
第四诫 犯了错误，拒不承认，目空一切
第五诫 只求发展，漠视商业道德
第六诫 不用思考，对该做的事情—知半解
第七诫 自己不去把握，完全信赖专家
第八诫 行政作风盛行，团队臃肿
第九诫 信息错位，沟通不畅
第十诫 对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚
第十一诫 丧失对工作和生活的激情
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
这是一本褒贬不一的书。有赞誉是在浩如烟海的管理学书籍中难得一见的又有实战又真诚精炼的作品，有不满说是七拼八凑的成功学鸡汤。 在我第一次翻开这本书的目录的时候，心里深深的充满了不以为然。 “第一诫 不愿冒任何风险 第二诫 思维僵化，我行我素 第三诫 把自己完全孤封...
评分英文书应该是2008年出版的。国内出版过几个译本。 作者是可口可乐CEO。本书是他从可口可乐CEO退下来后写的管理经验总结。作者总结了11条CEO不应该做的事。这11条大致可以归纳总结为以下几点：不喜欢听反对意见；没有冒险精神；不愿意承担责任；漠视商业道德；缺乏独立思考能力...
评分首先是吐槽：动不动就是圣经，倾尽一生打造你妹啊= =谁信谁傻叉，虽然我知道唐纳德基奥不一定是为了写这本书赚那点稿费，但宣传成这样，不是表明了说我看这本书我是傻帽么？不然就你是傻帽吧，脑残！！！还影响你一生- -，我对这种恶心浮夸的宣传方式真绝望……当然，想来都是...
评分第一诫：不愿冒任何风险 美国人的祖先都是热爱冒险的人，所以才能开拓新大陆。每当我想起曾祖父是靠砸石头为生的，我就觉得能坐在办公室里就已经很好了，所以并不惧怕失去。 当可口可乐的一切都运转正常时，我就觉得浑身不自在，我会在公司里转悠，问高管们：你们倒是跟我说说...
评分第一诫：不愿冒任何风险 美国人的祖先都是热爱冒险的人，所以才能开拓新大陆。每当我想起曾祖父是靠砸石头为生的，我就觉得能坐在办公室里就已经很好了，所以并不惧怕失去。 当可口可乐的一切都运转正常时，我就觉得浑身不自在，我会在公司里转悠，问高管们：你们倒是跟我说说...
用户评价
还不错，简单明了，短小精悍，一些大道理，却需要很大的支撑，生死线上很难坚持，活的好的大型企业更有借鉴意义。看似是做企业，也是做人的学问
评分知易而行难，任何戒律均如此。很多人都说他们懂了，却缺乏在繁琐事务和现实压力下坚持前行的勇气和决心，所以才有了作者的第11诫，人们不是为了结果而奋斗，而是为了自己内心的激情和向往才勇往直前。
评分管理十诫，条条精简，案例丰富，小道理大境界。好书一本啊。在公交和火车上让人沉醉。
评分每一个人都应该读一读，不管是管理者，或者是职场人，或者是创业者。所谓“诫”，讲的就是不要做什么，对于一个已经开始的组织，不要做什么往往比要做什么重要。这本书不能告诉你该如何建立一个组织，却在道和术两个层面，阐述了不要做的和对应的应该要做的管理工作。此书应该常读。
评分每一个人都应该读一读，不管是管理者，或者是职场人，或者是创业者。所谓“诫”，讲的就是不要做什么，对于一个已经开始的组织，不要做什么往往比要做什么重要。这本书不能告诉你该如何建立一个组织，却在道和术两个层面，阐述了不要做的和对应的应该要做的管理工作。此书应该常读。
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