82岁,现任投资银行艾伦公司的董事长。在1981~1993年间,他曾任可口可乐公司总裁,首席运营官和董事。2004年,他再次当选可口可乐公司总裁。他曾在多家知名组织担任董事,包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。他和太太现居于美国佐治亚州亚特兰大市。
从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司,曾经辉煌的企业和领导人,他们成功的途径千差万别,但让他们一败涂地的原冈,却惊人地相似……
每个人都喜欢谈论自己的成功,因为每个人部希望学习如何成功。然而有着可口乐教父之称的唐纳德·基奥更喜欢谈论失败。因为了,解失败才能减少失败,减少失败,意味着增加成功。基奥先生根据一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱,称之为“管理十诚”。
看似简单至极,任何真理都是如此。正如沃伦·巴菲特所言:“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质,说话做事能够苴切主题,把复杂的问题变简单是他的处事原则。”
作者唐纳德.基奥,曾是可口可乐总裁。有一次演讲,主办方让他讲讲如何才能成功。他的第一反应就是和大家谈谈失败的经历,就发表了题为《基奥商界失败十诫》的一个演讲,后来又往这个演讲中扩充内容,最终成了《管理十诫》这本书。这段叙述让我想到了吴晓波创作《大败局》的初衷...
评分 评分 评分好吧。首先我认为作者是一个非常成功的人,非常有经验的管理者。 但是这个十诫,内容缺乏实际,和市场上的心灵鸡汤没什么区别,纯属鸡肋。个人大概花了三个小时看完此书后毫无感觉。全书从头至尾都在写作者和他身边的经历,由此穿插着讲一些道理,我看到一半看不下去了。抱着有...
讲故事
评分喜欢读一些提醒自己的书籍,低调做人!
评分每一个人都应该读一读,不管是管理者,或者是职场人,或者是创业者。所谓“诫”,讲的就是不要做什么,对于一个已经开始的组织,不要做什么往往比要做什么重要。这本书不能告诉你该如何建立一个组织,却在道和术两个层面,阐述了不要做的和对应的应该要做的管理工作。此书应该常读。
评分看了一半
评分其实这些道理,我们迟早都懂,只不过可能等到我们都领悟到的时候就很迟了.但是,不亲身经历过这些,我们又不会铭记.纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,加油吧,少年.
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