具体描述
从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司，曾经辉煌的企业和领导人，他们成功的途径千差万别，但让他们一败涂地的原冈，却惊人地相似……
每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人部希望学习如何成功。然而有着可口乐教父之称的唐纳德·基奥更喜欢谈论失败。因为了，解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。基奥先生根据一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诚”。
看似简单至极，任何真理都是如此。正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够苴切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则。”
作者简介
82岁，现任投资银行艾伦公司的董事长。在1981～1993年间，他曾任可口可乐公司总裁，首席运营官和董事。2004年，他再次当选可口可乐公司总裁。他曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。他和太太现居于美国佐治亚州亚特兰大市。
目录信息
引言
第一诫 不愿冒任何风险
第二诫 思维僵化，我行我素
第三诫 把自己完全孤封闭起来
第四诫 犯了错误，拒不承认，目空一切
第五诫 只求发展，漠视商业道德
第六诫 不用思考，对该做的事情—知半解
第七诫 自己不去把握，完全信赖专家
第八诫 行政作风盛行，团队臃肿
第九诫 信息错位，沟通不畅
第十诫 对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚
第十一诫 丧失对工作和生活的激情
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
很久都不去书店了，以前在书店选书的经历总是不那么愉快。现在是信息时代，各种以读书为主题的互联网节目（说自媒体更时髦）的兴盛，成为了我选书的主要阵地。这本书是罗永浩推荐的。 首先这个书名很吸引我，因为很有宗教意味，仿佛是摩西十诫的翻版，开卷后才发现里面其实写...
评分英文书应该是2008年出版的。国内出版过几个译本。 作者是可口可乐CEO。本书是他从可口可乐CEO退下来后写的管理经验总结。作者总结了11条CEO不应该做的事。这11条大致可以归纳总结为以下几点：不喜欢听反对意见；没有冒险精神；不愿意承担责任；漠视商业道德；缺乏独立思考能力...
评分很久都不去书店了，以前在书店选书的经历总是不那么愉快。现在是信息时代，各种以读书为主题的互联网节目（说自媒体更时髦）的兴盛，成为了我选书的主要阵地。这本书是罗永浩推荐的。 首先这个书名很吸引我，因为很有宗教意味，仿佛是摩西十诫的翻版，开卷后才发现里面其实写...
评分第一诫：不愿冒任何风险 美国人的祖先都是热爱冒险的人，所以才能开拓新大陆。每当我想起曾祖父是靠砸石头为生的，我就觉得能坐在办公室里就已经很好了，所以并不惧怕失去。 当可口可乐的一切都运转正常时，我就觉得浑身不自在，我会在公司里转悠，问高管们：你们倒是跟我说说...
评分英文书应该是2008年出版的。国内出版过几个译本。 作者是可口可乐CEO。本书是他从可口可乐CEO退下来后写的管理经验总结。作者总结了11条CEO不应该做的事。这11条大致可以归纳总结为以下几点：不喜欢听反对意见；没有冒险精神；不愿意承担责任；漠视商业道德；缺乏独立思考能力...
用户评价
不错的一本书，虽然简洁，但是很实用
评分如果你想放弃风险、顽固不化、固步自封、不可一世、破坏规矩、无暇思考、完全信赖专家和外部顾问、崇尚官僚主义、给出模糊的信息而且恐惧未来的话，那么你注定要品尝失败的苦果。管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。不变通的任性是一种痼疾。两个囚犯通过监狱的铁栏杆向外看。一个看到的是泥潭，一个看到的是是星空。
评分不错的书！ ( ^_^ )不错 (*^__^*) 嘻嘻……
评分还不错，简单明了，短小精悍，一些大道理，却需要很大的支撑，生死线上很难坚持，活的好的大型企业更有借鉴意义。看似是做企业，也是做人的学问
评分每一个人都应该读一读，不管是管理者，或者是职场人，或者是创业者。所谓“诫”，讲的就是不要做什么，对于一个已经开始的组织，不要做什么往往比要做什么重要。这本书不能告诉你该如何建立一个组织，却在道和术两个层面，阐述了不要做的和对应的应该要做的管理工作。此书应该常读。
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