具体描述
《留住好员工:爱他们,还是失去他们?》内容简介：优秀员工是企业最宝贵的财富，正是由于他们的忠诚和奉献，才为企业构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。而留住他们的唯一方式，就是爱护他们，关心他们。
那么，该如何去做呢？如何更好地发挥这些“好员工”的作用，并使他们在工作中激情四射，直达巅峰状态？与这些性格各异的家伙们相处，要注意些什么？在其他企业试图“挖墙角”的时候，你又怎么能让他们真心留下来？如何才能打造一支由各类精英组成的黄金团队，并使其和谐有序运转呢？
就这些棘手的难题，《留住好员工:爱他们,还是失去他们?》直接切入主题，为留住好员工提出了26个行之有效的策略，堪称是专为忙碌的经理人量身定做的一本便携手册。
实践证明，依照这简单的26个策略来工作，你既不必花费太多的时间和金钱，也不必浪费大量的人力和物力，就完全可以轻松地留住你的好员工，从而拥有一支所向披靡的无敌团队！
不要疑惑，马上选择适合当下情形的方法，去试试，看接下来会发生什么……
点击链接进入英文版：
Love 'em or Lose 'em: Getting Good People to Stay (4th edition)
作者简介
贝弗利·凯，国际职业体系公司的总裁和创始人。该公司专注于职业生涯的发展和指导，以及雇用和留住员工的咨询和培训。
沙伦·乔丹-埃文斯（Sharon Jordan-Evans），乔丹-埃文斯集团总裁。该集团致力于行政训练、领导能力拓展和员工雇用咨询。沙伦是一位卓越的企业管理策划人，也是美国许多知名传媒如《今日美国》、《洛杉矶时报》、《职业女性》、《投资者商业日报》等的智囊。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
这本书买了快一年了，直到今天我才花了两个星期的时间把它给看完。总的说来，内容还是不错的，主要是强调人性化管理，让员工在工作之中找到乐趣，能够在工作的时候也把生活给过好，让工作和生活可以有个有机的平衡。在工作的过程中，从新员工入职，就要开始招聘适合企业发展的...
评分这本书的优点是细致，缺点是琐碎。当然，是其特点的一体两面。 如果你需要和一个重要的人，不管是你的员工还是你家娃，保持良好的关系，那么你还需要翻着书，列出几条： 1. 尊重他 2. 让他充满热情 3. 节日给他礼物 4. 平时请他吃饭 5. …… 那我就要说了，这些还需要翻书来...
评分20个让员工留下来的因素 1.有趣的工作和挑战 2.职场升迁，学习和发展 3.和优秀的人一起工作 4.合理的薪酬 5.管理层的支持/好老板 6.被认同、有成就感、受到尊重 7.福利 8.工作有意义，受到重视 9.为企业、使命和公司产品感到自豪 10.良好的工作环境和企业文化 11.自主权、创造...
评分英文的书名，已经非常鲜明的表达了作者的观点。留住员工的心，靠的是爱，不是钱！ 这是公司发的一本书，让我感到惊讶的是，相比于以往那些给员工洗脑的书，它洗的是管理者的脑，教导的是如何去保留公司的优秀员工。 虽然我很早就意识到“保留员工”对组织的...
评分20个让员工留下来的因素 1.有趣的工作和挑战 2.职场升迁，学习和发展 3.和优秀的人一起工作 4.合理的薪酬 5.管理层的支持/好老板 6.被认同、有成就感、受到尊重 7.福利 8.工作有意义，受到重视 9.为企业、使命和公司产品感到自豪 10.良好的工作环境和企业文化 11.自主权、创造...
用户评价
很值得HR和部门经理认真读的书，留住好员工，除了薪酬，还可以从别的方面努力，真的，能用钱解决的问题都不是问题。
评分留在员工的观念，很不错
评分简洁明了，一阵见血。很多策略需要认真实践。举例和道理阐述恰到好处，比较喜欢这种类型的书。
评分注重实践的书。“每个未被询问的问题都是一扇未打开的门。”
评分至少读三遍才有效
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