学习型管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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约翰·舒克（John Shook）是精益企业研究院的高级顾问，丰田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管。他曾经是密西根大学日本技术管理项目的主任。1999年舒克将丰田公司的“物料及信息流图”，结合精益理念及方法，撰写了《学习观察》（Learning to see）一书，目前该书已经被翻译为12种语言，销量超过15万册。舒克被公认为是一名真正的导师，他在精益圈子中热心地分享自己的知识和见解，并帮助那些刚刚起步的人们。

出版者:机械工业出版社

作者:（美）约翰·舒克（John Shook）

出品人:

页数:286

译者:郦宏

出版时间:2010-8

价格:45.00元

装帧:16

isbn号码:9787111312574

丛书系列:精益思想系列

图书标签:

管理
精益
A3报告
管理学
精益管理
丰田
精益生产
PDCA

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丰田式管理的精华，一张A3纸把问题的源头,分析,纠正和执行计划全面囊括。简单即是有效。很多熟悉A3报告的人最初都会把A3看成是一个简单的沟通工具，或者问题解决工具，但是A3的含义远不止如此。公司会通过A3流程来对问题，项目和建议进行识别、构架、行动和回顾，同时也可以通过这个模式来培养干部，训练他们找出问题的根源。这个学习型的模式正是公司建立企业文化重要的一步棋。

本书讲述了一位经理（肯.桑德森）和向他的下属（德西.波特）的故事，故事中展现了A3如何作为管理流程，为改革，计划和问题解决建立标准的方法，以建立更广泛和更深入的思维方式结构。这个结构是实现组织化学习的可行方法。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

A3其实不仅仅是一门工具，最重要的是他提供了一种思维。在处理的问题的时候，很多人都是直接得出问题的结论，然后就提出自己的解决之道，其结果往往问题没有解决，一直忙于救火。本书以一个故事的形式讲述了一个初次成为管理人员是如何去掌握A3管理思想，内容的要义还是...

评分☆☆☆☆☆

这本书如果是美国人写美国企业，肯定又得冠上若干光环：行动学习、教练技术…… 本书介绍了丰田关于分析问题寻找对策的基本流程和方法。针对人们往往喜欢从问题直接跳到答案（比如员工积极性不高，搞个拓展训练）的坏习惯，本书以一个改善翻译流程的实际案例，循序渐进地介绍...

评分☆☆☆☆☆

《学习型管理——培养领导团队的A3管理方法》的核心故事，是关于改善翻译流程的。上级与下属的对话和想法贯穿其中。巧了，之前领导也让我整理了一份翻译的专业术语清单，我很怀疑他也是看了这本书之后才想到了这件事。因为公司从去年开始一直到现在，自上而下都在大力推进精益...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

从这本书中看到了日本人深研的精神，在一般浮躁而匆忙的公司文化中显得非常难能可贵。学习型组织/管理不是简单地句让员工思考，最重要的是真的给耐心，一步步引导而非单纯指导。在这个过程中就算耗时长，就算老板自己干“成本更低”，也绝不提供“解决方案”。其中最难的也许是忍功吧。A3仅仅是提供了一个可以大致摸清问题的框架，而血肉和灵魂却需要人自行思考慢慢填充构建。最终似乎回到了那句老话，招个悟性高能力强的人才是王道啊。

评分☆☆☆☆☆

然并卵作为以技术为指导的企业并不需要这个，适合大型企业

评分☆☆☆☆☆

以美国人的视角解读A3，简约而精到；苛求于root cause，苛求于现场，苛求于客观，力避先入为主；问题引导，及时鼓励，及时矫正，教学相长；几乎篇篇精彩。

评分☆☆☆☆☆

以一个案例的形式，2重视角（leader&member）讲述了工作中定义问题、解决问题（倒推5个why）到底是什么、为什么重要、如何做。A3方法论，PDCA原则。

评分☆☆☆☆☆

A3只是丰田方法的框架和展现形式。另外，这本书太骗钱了。我为什么需要半本的英文啊？