学习型管理

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约翰·舒克(John Shook)是精益企业研究院的高级顾问,丰田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管。他曾经是密西根大学日本技术管理项目的主任。1999年舒克将丰田公司的“物料及信息流图”,结合精益理念及方法,撰写了《学习观察》(Learning to see)一书,目前该书已经被翻译为12种语言,销量超过15万册。舒克被公认为是一名真正的导师,他在精益圈子中热心地分享自己的知识和见解,并帮助那些刚刚起步的人们。

出版者:机械工业出版社
作者:(美)约翰·舒克(John Shook)
出品人:
页数:286
译者:郦宏
出版时间:2010-8
价格:45.00元
装帧:16
isbn号码:9787111312574
丛书系列:精益思想系列
图书标签:
  • 管理 
  • 精益 
  • A3报告 
  • 管理学 
  • 精益管理 
  • 丰田 
  • 精益生产 
  • PDCA 
  •  
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丰田式管理的精华,一张A3纸把问题的源头,分析,纠正和执行计划全面囊括。简单即是有效。很多熟悉A3报告的人最初都会把A3看成是一个简单的沟通工具,或者问题解决工具,但是A3的含义远不止如此。公司会通过A3流程来对问题,项目和建议进行识别、构架、行动和回顾,同时也可以通过这个模式来培养干部,训练他们找出问题的根源。这个学习型的模式正是公司建立企业文化重要的一步棋。

本书讲述了一位经理(肯.桑德森)和向他的下属(德西.波特)的故事,故事中展现了A3如何作为管理流程,为改革,计划和问题解决建立标准的方法,以建立更广泛和更深入的思维方式结构。这个结构是实现组织化学习的可行方法。

具体描述

读后感

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《学习型管理——培养领导团队的A3管理方法》的核心故事,是关于改善翻译流程的。上级与下属的对话和想法贯穿其中。 巧了,之前领导也让我整理了一份翻译的专业术语清单,我很怀疑他也是看了这本书之后才想到了这件事。因为公司从去年开始一直到现在,自上而下都在大力推进精益...

评分

A3其实不仅仅是一门工具,最重要的是他提供了一种思维。在处理的问题的时候,很多人都是直接得出问题的结论,然后就提出自己的解决之道,其结果往往问题没有解决,一直忙于救火。 本书以一个故事的形式讲述了一个初次成为管理人员是如何去掌握A3管理思想,内容的要义还是...  

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《学习型管理——培养领导团队的A3管理方法》的核心故事,是关于改善翻译流程的。上级与下属的对话和想法贯穿其中。 巧了,之前领导也让我整理了一份翻译的专业术语清单,我很怀疑他也是看了这本书之后才想到了这件事。因为公司从去年开始一直到现在,自上而下都在大力推进精益...

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A3其实不仅仅是一门工具,最重要的是他提供了一种思维。在处理的问题的时候,很多人都是直接得出问题的结论,然后就提出自己的解决之道,其结果往往问题没有解决,一直忙于救火。 本书以一个故事的形式讲述了一个初次成为管理人员是如何去掌握A3管理思想,内容的要义还是...  

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《学习型管理——培养领导团队的A3管理方法》的核心故事,是关于改善翻译流程的。上级与下属的对话和想法贯穿其中。 巧了,之前领导也让我整理了一份翻译的专业术语清单,我很怀疑他也是看了这本书之后才想到了这件事。因为公司从去年开始一直到现在,自上而下都在大力推进精益...

用户评价

评分

A3只是丰田方法的框架和展现形式。另外,这本书太骗钱了。我为什么需要半本的英文啊?

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其实如果能从上到下做到还是挺牛的。挺好的一个流程。

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从这本书中看到了日本人深研的精神,在一般浮躁而匆忙的公司文化中显得非常难能可贵。学习型组织/管理不是简单地句让员工思考,最重要的是真的给耐心,一步步引导而非单纯指导。在这个过程中就算耗时长,就算老板自己干“成本更低”,也绝不提供“解决方案”。其中最难的也许是忍功吧。A3仅仅是提供了一个可以大致摸清问题的框架,而血肉和灵魂却需要人自行思考慢慢填充构建。最终似乎回到了那句老话,招个悟性高能力强的人才是王道啊。

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A3只是丰田方法的框架和展现形式。另外,这本书太骗钱了。我为什么需要半本的英文啊?

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大意就是 直击根本!

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