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（美）约翰·舒克（John Shook）作者

机械工业出版社

郦宏译者

2010-8 出版日期

286 页数

45.00元价格

精益思想系列丛书系列

9787111312574 图书编码

学习型管理在线电子书图书标签: 管理精益 A3报告管理学精益管理丰田精益生产 PDCA

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发表于2024-05-19

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学习型管理在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

此书让我对problem solving有了更合逻辑得理解，有了此书指导，能够更好的实践A3。之所以把本书归类为精益管理，而不是A3工具，是因为本书的作者John Shook一直在尽力表达学与教这个核心思想，这是本书的题目所指。已购买本书纸质版收藏。

评分☆☆☆☆☆

应该是很不错的一本书，通过一个实际具体的翻译案例，讲述如何使用A3工具。同时非常重要的一点是作为资深经理，如何培养一个新的经理。以后还可以拿出来再仔细看看。

评分☆☆☆☆☆

A3只是丰田方法的框架和展现形式。另外，这本书太骗钱了。我为什么需要半本的英文啊？

评分☆☆☆☆☆

以通俗的故事讲解了如何管理和如何教人

评分☆☆☆☆☆

以通俗的故事讲解了如何管理和如何教人

学习型管理在线电子书著者简介

约翰·舒克（John Shook）是精益企业研究院的高级顾问，丰田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管。他曾经是密西根大学日本技术管理项目的主任。1999年舒克将丰田公司的“物料及信息流图”，结合精益理念及方法，撰写了《学习观察》（Learning to see）一书，目前该书已经被翻译为12种语言，销量超过15万册。舒克被公认为是一名真正的导师，他在精益圈子中热心地分享自己的知识和见解，并帮助那些刚刚起步的人们。

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学习型管理在线电子书图书描述

丰田式管理的精华，一张A3纸把问题的源头,分析,纠正和执行计划全面囊括。简单即是有效。很多熟悉A3报告的人最初都会把A3看成是一个简单的沟通工具，或者问题解决工具，但是A3的含义远不止如此。公司会通过A3流程来对问题，项目和建议进行识别、构架、行动和回顾，同时也可以通过这个模式来培养干部，训练他们找出问题的根源。这个学习型的模式正是公司建立企业文化重要的一步棋。

本书讲述了一位经理（肯.桑德森）和向他的下属（德西.波特）的故事，故事中展现了A3如何作为管理流程，为改革，计划和问题解决建立标准的方法，以建立更广泛和更深入的思维方式结构。这个结构是实现组织化学习的可行方法。

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