战略历程

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亨利•明茨伯格

(Henry Mintzberg)

当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

布鲁斯•阿尔斯特兰德

(Bruce Ahlstrand)

加拿大安大略省多伦多大学管理学教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。

约瑟夫•兰佩尔

(Joseph Lampel)

圣安德鲁斯大学管理学审稿人,管理应急政策研究所的创办人之一,在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。

出版者:机械工业出版社
作者:亨利.明茨伯格 ,布鲁斯.阿尔斯特兰德 , 约瑟夫.兰佩尔
出品人:
页数:317
译者:魏江
出版时间:2012-7
价格:59.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111386001
丛书系列:明茨伯格论管理经典丛书
图书标签:
  • 战略 
  • 管理 
  • 战略管理 
  • 管理学 
  • 商业 
  • 企业战略 
  • 明茨伯格 
  • 管理学名著 
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第2版可谓是“故地重游”:我们回顾了以前所写的东西,澄清了之前叙述得不太清楚的地方,并增加了一些新的理论观点。这次“故地重游”得以成行,要感谢许多朋友的帮助。我们要感谢多年来一直向我们反馈信息(评论和新理念)的所有读者;那些促使我们不断对本书的内容和结构进行反思的学生;还有那些选择本书进行教学,常常带给我们惊喜的极具创新思维的教师们。我们要特别感谢Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人,尤其是Pushkar Jha对本书的帮助,我们不胜感激。

第2版包括大量局部细微的修改和部分内容的增补。我们对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等

具体描述

读后感

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01 众所周知,所有的组织都是为一定的目的而存在的。 企业的CEO及高层管理团队,其最主要的职责就是通过设定目标和制定具有竞争力的战略,对他们的组织进行成功的定位。 高层管理者指明组织发展的方向,他们设定组织的目标,并制定组织实现这些目标的战略。 那么,组织目标是什...  

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一队匈牙利士兵在阿尔卑斯山进行军事演习,很不幸他们遇到了暴风雪,迷路了。他们走了两天都没有找到正确的路,他们认为只能等死了。第三天,突然他们中的一个人在口袋中找到了一张地图,于是通过地图重新确定了方位,然后安全的回去。但是人们发现,地图并不是阿尔卑斯山的地...  

用户评价

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本书可以说是一部抽筋扒皮的经典,建议拥有战略管理基本知识后再来读它。十大学派的划分虽然不完美,但有助于对各种思维有个全方位了解,从此对市面上几乎全部的非学术类管理畅销书一次性免疫(特别是成功企业家的自传心得)

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理论很系统很完善,缺点是缺少案例。https://book.douban.com/review/6835662/

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上瘾一般地读完了,窥见战略大象的全貌,十种理论十种视角,企业家和学习学派看得我兴奋地跳起来。最大的收获是各种角度????的全局观,以及同时兼备相互冲突的视角,但看完后依然不知道什么是战略

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系统性了解各大战略学派的好书,十大学派用各自不同的方式去观察战略的形成过程及内容,每个理论都有各自的假设前提和适用条件,当然也有各自的理论缺陷,但是它们互补交织,能让人对战略这头大象有个更整体的印象,尽管我们还是没有看到大象真正的面貌…这本书要一读再读。

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才疏学浅略读,评述细节有些很绕,用了故事格言插图等等看得出作者想尽量写的生动,总体能有个大概印象,最后一章总结对比好评

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