战略历程 在线电子书 图书标签: 战略 管理 战略管理 管理学 商业 企业战略 明茨伯格 管理学名著
发表于2025-04-10
战略历程 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
这本书对我影响很大
评分《战略历程》这本书,让我印象最深刻的是一个科学实验——实验者把6只蜜蜂和6只苍蝇装进一个没有封口的玻璃啤酒瓶,横放,瓶底朝向阳的窗口。2分钟后,愚蠢、莽撞、没有任何战略的苍蝇全部从黑暗的瓶口逃生;而勤劳、智慧、坚守“出口在光明处”战略的蜜蜂全部撞死于瓶底。深刻。
评分看了一半,没啥太大收获,暂时弃坑。
评分把理论写清楚和理清楚哪个难呢。
评分第一次读:读完这本书才知道什么叫战略,不同的流派不同的侧重不同的前提适应不同的环境不同的阶段,,, 第二次读:不得不承认这本书是精华,就像《历史的教训》这样的书一样,没有足够的背景知识很难读明白,希望有机会再次阅读
亨利•明茨伯格
(Henry Mintzberg)
当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
布鲁斯•阿尔斯特兰德
(Bruce Ahlstrand)
加拿大安大略省多伦多大学管理学教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。
约瑟夫•兰佩尔
(Joseph Lampel)
圣安德鲁斯大学管理学审稿人,管理应急政策研究所的创办人之一,在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。
第2版可谓是“故地重游”:我们回顾了以前所写的东西,澄清了之前叙述得不太清楚的地方,并增加了一些新的理论观点。这次“故地重游”得以成行,要感谢许多朋友的帮助。我们要感谢多年来一直向我们反馈信息(评论和新理念)的所有读者;那些促使我们不断对本书的内容和结构进行反思的学生;还有那些选择本书进行教学,常常带给我们惊喜的极具创新思维的教师们。我们要特别感谢Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人,尤其是Pushkar Jha对本书的帮助,我们不胜感激。
第2版包括大量局部细微的修改和部分内容的增补。我们对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等
半个世纪之前,美国管理学家孔茨在《管理学杂志》上发表了一篇《管理理论的丛林》,首次将现代管理理论分为6个学派,开创了管理理论从行为科学管理理论向现代管理理论的转变,此时西方管理学界正处于百家争鸣的时代,以安索夫和安德鲁斯为代表的管理学家正在酝酿着一门新的学...
评分1.过于理论化 但又没有呈现什么较完整的基本的原理 只是比较了10个学派,指出10个学派有哪些缺点,以及适用场景 适合战略理论研究者,不适合战略实践者 2.最重要的收获就是: 知道了 战略和“精益创业”的关系。 战略的“学习学派”基本等于“精益创业”的思想。 3.感觉...
评分在今天看来,题目中这个问题有点近乎滑稽,因为本田汽车早就在世界汽车行业中,并在中国国内拥有十分广泛的销售,我上高中时,身边就有同学的父母拥有本田雅阁牌汽车。 可是在1977年美国知名学府MBA最后一轮考试中,“不应该进入”才是标准答案,而且这一道题基本等同于送分题...
评分《战略历程》的作者明茨伯格说道“本书只是领域回顾,而非文献综述”。其言外之意就是这本书更加注重战略管理的历史阐述,而非用于学术研究。从历史的角度看,作者利用整本书描述了战略管理思想中的十大学派(设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习...
评分人生的决策无处不在,对战略管理的了解仅仅局限于企业管理或职场生涯方面都是有局限性的。如果有一本书,从基础的层面,引导我们了解不同的战略观点、战略制定方法,对厘清战略制定思路,做出正确决策无疑是有帮助的。目前看来,这本书可能在这个方面对我们是不错的参考。
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