战略历程 在线电子书 图书标签: 战略 管理 战略管理 管理学 商业 企业战略 明茨伯格 管理学名著
发表于2024-12-22
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学习图书
评分是好书,但是读下去需要耐心。
评分上瘾一般地读完了,窥见战略大象的全貌,十种理论十种视角,企业家和学习学派看得我兴奋地跳起来。最大的收获是各种角度????的全局观,以及同时兼备相互冲突的视角,但看完后依然不知道什么是战略
评分补录,应该再读一遍~
评分本书可以说是一部抽筋扒皮的经典,建议拥有战略管理基本知识后再来读它。十大学派的划分虽然不完美,但有助于对各种思维有个全方位了解,从此对市面上几乎全部的非学术类管理畅销书一次性免疫(特别是成功企业家的自传心得)
亨利•明茨伯格
(Henry Mintzberg)
当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
布鲁斯•阿尔斯特兰德
(Bruce Ahlstrand)
加拿大安大略省多伦多大学管理学教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。
约瑟夫•兰佩尔
(Joseph Lampel)
圣安德鲁斯大学管理学审稿人,管理应急政策研究所的创办人之一,在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。
第2版可谓是“故地重游”:我们回顾了以前所写的东西,澄清了之前叙述得不太清楚的地方,并增加了一些新的理论观点。这次“故地重游”得以成行,要感谢许多朋友的帮助。我们要感谢多年来一直向我们反馈信息(评论和新理念)的所有读者;那些促使我们不断对本书的内容和结构进行反思的学生;还有那些选择本书进行教学,常常带给我们惊喜的极具创新思维的教师们。我们要特别感谢Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人,尤其是Pushkar Jha对本书的帮助,我们不胜感激。
第2版包括大量局部细微的修改和部分内容的增补。我们对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等
在今天看来,题目中这个问题有点近乎滑稽,因为本田汽车早就在世界汽车行业中,并在中国国内拥有十分广泛的销售,我上高中时,身边就有同学的父母拥有本田雅阁牌汽车。 可是在1977年美国知名学府MBA最后一轮考试中,“不应该进入”才是标准答案,而且这一道题基本等同于送分题...
评分精确的分析,败给了错觉;严密的计算,输给了偶然。这在现代商战中更是司空见惯。 1959年,美国摩托车市场,英国企业市场占有率是49%。到了1966年,本田一家企业就占了63%的市场份额。为了弄明白本田为何后来居上,英国政府聘请大名鼎鼎的波士顿咨询集团来分析。...
评分 评分此类的书我记忆中只有一本是非常值得推荐的 中学数学考题纵览 学完此书对付填鸭教育简直好比是九阴真经在手 。。 同时的当然 必须先废了自己 就好比几年前我看过一本 诺贝尔经济学家的什么纵览 看完觉得天下武功so so, 自残了有十年才幡然醒悟 OMG it's shit.
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