醒悟

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艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt),高德拉特博士(1947年3月31日-20l 1年6月11日)是以色列物理学家及企业管理大师,TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。

高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱着极大的狂热,可以一天只睡3小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业,以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。

出版者:电子工业
作者:(以)艾利·高德拉特//艾兰·爱殊谷利//祖·布朗历尔|译者
出品人:
页数:237
译者:罗镇坤
出版时间:2012-1
价格:49.00元
装帧:
isbn号码:9787121149863
丛书系列:
图书标签:
  • TOC 
  • 管理 
  • 高德拉特 
  • 供应链管理 
  • 零售 
  • 管理学 
  • 思想 
  • 企业管理 
  •  
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《醒悟》为企业管理大师高德拉特博士继全球畅销书《目标》之后的又一力作,《醒悟》的震撼力及启发性,与脍炙人口的《目标》有异曲同功之妙。《醒悟》以汉娜零售集团博卡拉顿滩分店为背景,以苏格拉底式的问题为引线,伴随书中拥有专业技术且能力卓越的分店经理,一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程,找出行动与结果的因果关系,从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。

具体描述

读后感

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博士最后的力作,非常精彩,主要涉及零售业的整条供应链(从生产到仓储,到批发、品牌商、代理商。。。直到零售店。当你用TOC改善整条供应链去和别人竞争时,谁能抵挡? 即便我已经做了一年的零售业的供应链改善顾问(TOC式),但这次读完这本书,仍然感觉收获很大!所以各位,...

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小说体的表述方式与老高之前著作的风格一如既往,适合初学者。其实书里传达的就是利用风险分担的经销商一体化+小批量多频次的物流运作,并不复杂新鲜的供应链基本原理。坦率地说,这几十块钱有点亏!考虑是老高最后一本书了,还是给推荐一下。毕竟,当年第一次看《目标》的时候...  

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博士最后的力作,非常精彩,主要涉及零售业的整条供应链(从生产到仓储,到批发、品牌商、代理商。。。直到零售店。当你用TOC改善整条供应链去和别人竞争时,谁能抵挡? 即便我已经做了一年的零售业的供应链改善顾问(TOC式),但这次读完这本书,仍然感觉收获很大!所以各位,...

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感觉里面的内容在第二本《绝不是靠运气》已经有提到,采取的措施都是快速反应,减少库存。里面的一些东西还是值得借鉴的,譬如说,减少库存,提高资金周转率。减少在货架上摆放的数量,这样可以摆放更多的种类,提高销售量。另外,区域仓库到商店,中央仓库到区域仓库都采用补...  

用户评价

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2017-05 TOC在零售业的应用。从一次危机开始,探寻企业由内到外的突破,以门店转型带动区域以及集团的转型。

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就是配销的概念 yum也有 没什么特别吖

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高德拉特既是物理学大师,又是企业管理大师,能把两类不同的学科全都精通,必然是占到了哲学的至高顶点,掌握了所谓的“道”!以小说的方式来介绍管理思想和管理方法,确实是非常的新颖,算是一个奇思妙想。很多管理著作都是条条框框,读上去很枯燥,不是人们不想学管理,而是根本没办法提起兴趣,用小说的方式解决了这一重大难题,算得上是一个伟大的创造吧。

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平平的一本书,零售业进化太快了,这本书显得片面和过时。TOC五步奏:找出系统制约因素、决定如何挖尽系统的制约因素潜能、其他一切迁就以上决定、将系统制约因素松绑、如果制约因素打破则回到第一步

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不如《目标》和《关键链》,书中字和标点都有错误,不值48啦,虽然我是借的

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