具体描述
《醒悟》为企业管理大师高德拉特博士继全球畅销书《目标》之后的又一力作，《醒悟》的震撼力及启发性，与脍炙人口的《目标》有异曲同功之妙。《醒悟》以汉娜零售集团博卡拉顿滩分店为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随书中拥有专业技术且能力卓越的分店经理，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
作者简介
艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt），高德拉特博士（1947年3月31日-20l 1年6月11日）是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。
高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂热，可以一天只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。
目录信息
第2章 当最后一年董事长
第3章 一定要由基层做起
第4章 水灾
第5章 不让机会冲击战略
第6章 每天要上报什么？
第7章 寻找战略家
第8章 莫名其妙的冠军
第9章 减少缺货，扭转乾坤
第10章 没有卖广告、减价甚至加班
第11章 四项要素
第12章 讨价还价
第13章 库存属谁？
第14章 红黄绿地带
第15章 一家商店行，不代表集团也行
第16章 微型仓
第17章 试点
第18章 舌战群雄
第19章 跨区输送起波澜
第20章 不到半年，就会回到老模样？
第21章 双赢
第22章 首席运营官要让位
第23章 码头旁的大仓库
第24章 罚款与奖金
第25章 寻找投资者
第26章 向全国全球进军
后记
零售的聚焦五步骤
· · · · · · (收起)
读后感
感觉里面的内容在第二本《绝不是靠运气》已经有提到，采取的措施都是快速反应，减少库存。里面的一些东西还是值得借鉴的，譬如说，减少库存，提高资金周转率。减少在货架上摆放的数量，这样可以摆放更多的种类，提高销售量。另外，区域仓库到商店，中央仓库到区域仓库都采用补...
评分 评分http://kaverjody.com/toc-series-reading-notes/ 也许是已经看过他四本小说，感觉书中的解决方案没有啥特别的地方，可能在零售行业实战的人会更加感同身受吧，连锁经营的思想现在来看也不是什么新颖的概念，看英文版http://www.amazon.com/Isnt-Obvious-Eliyahu-M-Goldratt/d...
评分高德拉特的第6部关于TOC的作品《醒悟》，看完后发现其实就是我们以前《管理学》上讲的“长尾效应”（好像是另一种效应，突然记不清了）的另一种解释。 在“长尾效应”中，顾客的购买1件产品A；促使零售商向批发商采购3件A（因为他想可能产品A会畅销，加大进货）；很多零售商向...
评分http://kaverjody.com/toc-series-reading-notes/ 也许是已经看过他四本小说，感觉书中的解决方案没有啥特别的地方，可能在零售行业实战的人会更加感同身受吧，连锁经营的思想现在来看也不是什么新颖的概念，看英文版http://www.amazon.com/Isnt-Obvious-Eliyahu-M-Goldratt/d...
用户评价
作为该系列的最后一本书，把TOC方法推到了零售领域，以及产业链协同，作为小说，故事性照例不是特别强。该观念在现在的时代已经是特别的多，但是要想真正实施，一切的改变在于人心观念的改变，要有好处的说服别人。
评分低库存，微型库，中心仓库，小批量送货，预测决策，很多概念都值得参考
评分也许是已经看过他四本小说，感觉书中的解决方案没有啥特别的地方，可能在零售行业实战的人会更加感同身受吧，连锁经营的思想现在来看也不是什么新颖的概念，看英文版http://www.amazon.com/Isnt-Obvious-Eliyahu-M-Goldratt/dp/0884271927的信息是2009年出版。5本小说都已看完，想要对TOC有更深入理解，恐怕只能去读他的《Theory Of Contraints》了，www.amazon.com/Theory-Constraints-Eliyahu-M-Goldratt/dp/0884271668，已经买了英文版，等着看了，呵呵
评分高德拉特既是物理学大师，又是企业管理大师，能把两类不同的学科全都精通，必然是占到了哲学的至高顶点，掌握了所谓的“道”！以小说的方式来介绍管理思想和管理方法，确实是非常的新颖，算是一个奇思妙想。很多管理著作都是条条框框，读上去很枯燥，不是人们不想学管理，而是根本没办法提起兴趣，用小说的方式解决了这一重大难题，算得上是一个伟大的创造吧。
评分名副其实！
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