具体描述
《醒悟》为企业管理大师高德拉特博士继全球畅销书《目标》之后的又一力作，《醒悟》的震撼力及启发性，与脍炙人口的《目标》有异曲同功之妙。《醒悟》以汉娜零售集团博卡拉顿滩分店为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随书中拥有专业技术且能力卓越的分店经理，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
作者简介
艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt），高德拉特博士（1947年3月31日-20l 1年6月11日）是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。
高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂热，可以一天只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。
目录信息
第2章 当最后一年董事长
第3章 一定要由基层做起
第4章 水灾
第5章 不让机会冲击战略
第6章 每天要上报什么？
第7章 寻找战略家
第8章 莫名其妙的冠军
第9章 减少缺货，扭转乾坤
第10章 没有卖广告、减价甚至加班
第11章 四项要素
第12章 讨价还价
第13章 库存属谁？
第14章 红黄绿地带
第15章 一家商店行，不代表集团也行
第16章 微型仓
第17章 试点
第18章 舌战群雄
第19章 跨区输送起波澜
第20章 不到半年，就会回到老模样？
第21章 双赢
第22章 首席运营官要让位
第23章 码头旁的大仓库
第24章 罚款与奖金
第25章 寻找投资者
第26章 向全国全球进军
后记
零售的聚焦五步骤
· · · · · · (收起)
读后感
高德拉特系列终于看完了~ 个人推荐第一步目标，第二部绝不是靠运气，第六部醒悟 然而除了思维的逻辑外，还有工具的应用~ 现状图、冲出图、未来树 、负面效应图等等都还是需要系统的学习一下 才能真正的应用上~ 另外：人是拒绝改变的这一假设 要换成 人会衡量改变的好处和风险，...
评分 评分高德拉特系列终于看完了~ 个人推荐第一步目标，第二部绝不是靠运气，第六部醒悟 然而除了思维的逻辑外，还有工具的应用~ 现状图、冲出图、未来树 、负面效应图等等都还是需要系统的学习一下 才能真正的应用上~ 另外：人是拒绝改变的这一假设 要换成 人会衡量改变的好处和风险，...
评分博士最后的力作，非常精彩，主要涉及零售业的整条供应链（从生产到仓储，到批发、品牌商、代理商。。。直到零售店。当你用TOC改善整条供应链去和别人竞争时，谁能抵挡？ 即便我已经做了一年的零售业的供应链改善顾问（TOC式），但这次读完这本书，仍然感觉收获很大！所以各位，...
评分博士最后的力作，非常精彩，主要涉及零售业的整条供应链（从生产到仓储，到批发、品牌商、代理商。。。直到零售店。当你用TOC改善整条供应链去和别人竞争时，谁能抵挡？ 即便我已经做了一年的零售业的供应链改善顾问（TOC式），但这次读完这本书，仍然感觉收获很大！所以各位，...
用户评价
大彻大悟
评分印证了fast track的理论基础。BS为什么取消了区域仓库？
评分节奏有点慢
评分大彻大悟
评分好象不是讲零售的，是讲物流的
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