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发表于2025-04-08
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一本受制于出版社能力的书!
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评分「競合策略」簡體中文版
评分第一次看博弈论的书籍,不是数学推理,而是将博弈论应用到商业实践中。2000年第一次出版的书籍中的商业案例颇有历史,依然有让我震惊之处,对博弈论充满了好奇,特别想知道在当代商业形态中,高手们如何玩转博弈论。
评分你并不需要熄灭别人的灯光以使自己的明亮 | 在价值链“十字”模型中,十字的中心是“公司”,代表我们要研究的商业实体。从十字上方的顾客和十字下方的供应商来看,这个公司创造的价值与一个参与者创造的价值,是相互增强还是相互抵消,就能判断这个参与者是竞争者还是互补者,从而作为公司下一步战略的制定依据 | 商业既不是战争也不是和平,商业是战争与和平。因此商业的战略需要同时反映出战争的艺术与和平的艺术,而不只是战争的艺术 | 商业战略制定框架 PARTS
拜瑞·J.内勒巴夫
美国耶鲁管理学院教授。他的第一步著作《战略思维》是现在美国商业学院普遍采用的一本教科书。同时内勒巴夫先生又是一位非常优秀的咨询专家,他把博弈论应用到为财富五百强客户提供的服务和反托拉斯诉讼之中。
亚当·M.布兰登勃格
美国哈佛商学院教授,博弈论交流学会副主席。布兰登勃格先生出生于英国,1986年毕业于英国剑桥大学丘吉尔商学院,获得经济学博士学位。布兰登勃格先生为IBM公司、默克公司和施乐公司提供过咨询服务。
《合作竞争》| 溶溶夜解读 本书的两位作者都具备国际顶级学府学术研究和企业管理咨询的双重背景。一位是美国耶鲁管理学院的资深教授拜瑞·J.内勒巴夫,他的著作《战略思维》是美国商业学院普遍采用的教科书,而他同时又为财富五百强客户提供咨询服务。 另一位作者是美国哈佛商...
评分前言中第一句话说道: “There's nothing so practical as a good theory. A good theory confirms the conventional wisdom that 'less is more'. A good theory does less because it doesn't give answers. At the same time, it does a lot more because it helps people ...
评分Coopetition occurs when companies work together for parts of their business where they do not believe they have competitive advantage and where they believe they can share common costs. 同时参考:哈佛经典谈判术:调查型谈判
评分 评分从微观经济角度提供strategy的mind toolset。 “Co-opetition” + mankiw的书http://www.douban.com/subject/1869144/ + "Microeconomics:Behavior, Institutions, and Evolution" http://www.douban.com/subject/1958530/ 对于manager而言,微观经济的体系基本完成
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