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你並不需要熄滅彆人的燈光以使自己的明亮 | 在價值鏈“十字”模型中，十字的中心是“公司”，代錶我們要研究的商業實體。從十字上方的顧客和十字下方的供應商來看，這個公司創造的價值與一個參與者創造的價值，是相互增強還是相互抵消，就能判斷這個參與者是競爭者還是互補者，從而作為公司下一步戰略的製定依據 | 商業既不是戰爭也不是和平，商業是戰爭與和平。因此商業的戰略需要同時反映齣戰爭的藝術與和平的藝術，而不隻是戰爭的藝術 | 商業戰略製定框架 PARTS

你的成功不需要他人的失敗，應該有多個贏傢。閤作與競爭是辯證存在的，並且隨時處於動態演化的狀態 當許多商業實體在共同創建一個市場時，商業運作的錶現是閤作；當這些商業實體進行市場分配的時候，商業運作的錶現即為競爭 濃縮為PARTS： [P]layers 博弈的多方，一旦有人加入瞭遊戲，遊戲就被改變。 [A]dded values 博弈中某方的增加價值，你參與或不參與，這個市場肯定是不一樣的，——這就是你的價值 [R]ules 規則 [T]actics 戰術 [S]cope 博弈的規模，一旦看清瞭這些聯係，你就可以在遊戲之間創立新的聯係，或者切斷現有的聯係，來自你自己的利益服務 五個要素共同形成瞭一個縝密的策略閉環，幫我們更精確的定量測量遊戲各方的力量對比，以及我們在這種情況下如何齣招

一本受製於齣版社能力的書！

商業比政治更應該摒棄零和博弈的冷戰思維

誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，這是問題是革命的首要問題。有必要重新讀下英文版

前言中第一句话说道： “There's nothing so practical as a good theory. A good theory confirms the conventional wisdom that 'less is more'. A good theory does less because it doesn't give answers. At the same time, it does a lot more because it helps people ...  

基于价值链和博弈论的战略分析，挺牛的，想学战略的一定要好好看。 -------------------------要点------------------------- 1.价值链角色 顾客、供应商、竞争者、互补者 2.五要素 参与者、附加值、规则、战术、范围 3.关于参与者 A为自己的机构画出价值链图 B在你和客户、...  

你并不需要灭掉别人的灯光以使自己的明亮。 商业的战略既反映了战争的艺术，也反映了和平的艺术。既考虑竞争，也考虑合作、互补。 价值链图 互补性 计算机软件与硬件，铺路与汽车产业，汽车与保险。 互补者：互补性产品的提供者 竞争者：如果顾客在同时拥有你和其他参与者的产...  

你并不需要灭掉别人的灯光以使自己的明亮。 商业的战略既反映了战争的艺术，也反映了和平的艺术。既考虑竞争，也考虑合作、互补。 价值链图 互补性 计算机软件与硬件，铺路与汽车产业，汽车与保险。 互补者：互补性产品的提供者 竞争者：如果顾客在同时拥有你和其他参与者的产...  

前言中第一句话说道： “There's nothing so practical as a good theory. A good theory confirms the conventional wisdom that 'less is more'. A good theory does less because it doesn't give answers. At the same time, it does a lot more because it helps people ...