本书主要是为各级管理人员理解ERP的原理、运行机制、管理思想、项目实施和管理应用而编写的，重点在内部集成。对我国大多数企业来讲，实施ERP从实现内部集成起步，是由浅入深、由里及外的现实可行步骤。即所谓学会走再学跑，因此，内部集成是一个扎实而必要的过程。
针对国内外对ERP的各种不同的讲解，本书力求做到寻根溯源、公正务实。根据首先提出ERP概念的美国GARTNER GROUP公司的研究报告，介绍ERP：根据倡导MRP的美国生产与库存管理协会（APICS）的经典文献，介绍内部集成的应用。
本书的前身是《MRP II——制造资源计划基础》，是国内从事管理信息化的专业人士必读的主要入门书。ERP问世以后，MRP II的核心内容已经完全融化于ERP之中，而且有了新的发展，在本书中将得到体现。
本书分3大部分，即“ERP原理与管理思想”，“ERP内部集成的应用”和“项目管理与ERP实施”；是一本深入浅出、通俗易懂、重在实用的普及教材。适合各级管理人员、项目实施顾问、软件公司和大专院校相关专业的读者阅读。
具体描述
读后感
本书说了很多实话，中国企业，尤其是国企，确实不适合信息化。在9.2节信息化需求与目标中，作者指出了近些年他看到的一些企业的需求，这其实并不是个别现象。说一个我亲身经历的： 办公自动化OA，主管领导需要多加审批程序，并且将流程改为单向透明，也就是领导可以看...
评分本书说了很多实话，中国企业，尤其是国企，确实不适合信息化。在9.2节信息化需求与目标中，作者指出了近些年他看到的一些企业的需求，这其实并不是个别现象。说一个我亲身经历的： 办公自动化OA，主管领导需要多加审批程序，并且将流程改为单向透明，也就是领导可以看...
评分采购，总感觉是只考虑性价比。 作者高屋建瓴给出了一个框架： 采购清单是从MRP运算出来的，扣除库存，就是缺少的物料；按照工艺就得到什么时候用。 这就是所说的 期和量。 这也就是采购清单。 采购部门根据这个可以购买了。 但是怎么从供应商那里得到性价比高的物料？ 作者给...
评分库存管理的好坏并不是由库存管理的日常业务来衡量的（ 比如，进货登记，出库登记，库存详单） ，而是要跳出库存日常管理本身。 去回答，库存需求是从哪里来的？ 库存是由哪些因素决定的？ 库存本身会影响哪些因素？ 库存本身合理吗？库存效率如何？ 这些问题的回答，如果只把...
评分作为入门总体蛮好； ERP在实际的应用中，因企业不同 千差万别；也是苦于这个行业没有一个固定统一的标准，不过话又说回来，为什么要有统一的标准？ 从ERP要完成其任务出发，erp旨在提高企业工作效率，降低成本，提高管理透明度、效率，为高层决策提供数据依据；鉴于此，各个企...
用户评价
每天都在为这个作业烦恼
评分每天都在为这个作业烦恼
评分比我以前看过的ERP的书都要好，陈老是真的要让我们知其然，更知其所以然。写书就要像这样写。
评分对ERP整天分三大部分讲解：1、简介；2、主要几大模块流程；3、实施ERP；总的来讲还是很全面，尤其是第二部分，重中之重；
评分比我以前看过的ERP的书都要好，陈老是真的要让我们知其然，更知其所以然。写书就要像这样写。
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