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发表于2025-04-24
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对ERP整天分三大部分讲解:1、简介;2、主要几大模块流程;3、实施ERP;总的来讲还是很全面,尤其是第二部分,重中之重;
评分这科过了=~~
评分本书适合行政人员看来入门,文字直白得不像话,想正经了解erp的看此书多半是要如我一样失望的。
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评分ERP、企业信息化建设、供应链集成,最为全面的书。每一小节都是一个大课题。适合管理者、咨询公司、软件从业人员的初学者阅读。
本书主要是为各级管理人员理解ERP的原理、运行机制、管理思想、项目实施和管理应用而编写的,重点在内部集成。对我国大多数企业来讲,实施ERP从实现内部集成起步,是由浅入深、由里及外的现实可行步骤。即所谓学会走再学跑,因此,内部集成是一个扎实而必要的过程。
针对国内外对ERP的各种不同的讲解,本书力求做到寻根溯源、公正务实。根据首先提出ERP概念的美国GARTNER GROUP公司的研究报告,介绍ERP:根据倡导MRP的美国生产与库存管理协会(APICS)的经典文献,介绍内部集成的应用。
本书的前身是《MRP II——制造资源计划基础》,是国内从事管理信息化的专业人士必读的主要入门书。ERP问世以后,MRP II的核心内容已经完全融化于ERP之中,而且有了新的发展,在本书中将得到体现。
本书分3大部分,即“ERP原理与管理思想”,“ERP内部集成的应用”和“项目管理与ERP实施”;是一本深入浅出、通俗易懂、重在实用的普及教材。适合各级管理人员、项目实施顾问、软件公司和大专院校相关专业的读者阅读。
每天花一小时来研究 本书主要关注: 1,ERP原理和管理思想 2,ERP内部集成 3,项目管理和ERP实施 比较遗憾,没有说到ERP的运维体系
评分这本书全面的介绍了ERP所有相关知识,作为ERP的门外汉,我从中收获不少。从书籍中的点点滴滴,能看得到作者的良苦用心,以及对ERP这项事业的热爱。 ERP是企业信息化进程中非常重要的一步,而在制造业为主的中国尤为重要。从作者的语言中依稀能过读出对ERP目前在中国的推广和普...
评分本书说了很多实话,中国企业,尤其是国企,确实不适合信息化。在9.2节信息化需求与目标中,作者指出了近些年他看到的一些企业的需求,这其实并不是个别现象。说一个我亲身经历的: 办公自动化OA,主管领导需要多加审批程序,并且将流程改为单向透明,也就是领导可以看...
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评分ERP作为企业最底层、同时也是最核心的系统,其复杂程度远超其他企业应用软件。模块众多,各模块关联关系复杂。因需支持企业供产销业务流程,系统往往设计的过于严谨,或者说死板。什么岗位角色,在系统上做什么业务操作。界面不友好,远离互联网重用户体验的原则。说到底,ERP...
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