Z理论（珍藏版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
威廉•大内
日裔美国管理学家，加利福尼亚州立大学管理学教授，获得斯坦福大学企业管理硕士、芝加哥大学企业管理博士，担任数家《财富》500强企业的顾问。
大内从1973年开始专门研究日本企业管理，经过调查比较日美两国管理的经验，提出了“Z理论”。《Z理论》出版后，立即得到各国管理界和管理学者的注意，引起了广泛的重视，成为畅销书，并产生了深远的影响。
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威廉·大内从组织角度研究了日本的企业及其成功模式，希望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，希望化威胁为美国企业发展的动力。
虽然《Z理论(珍藏版华章经典管理)》用很大的篇幅论述日本企业的优势，但其中讨论的内容已经不局限于对美日企业的比较和分析，而上升到一般意义上的组织范畴。作者挑选了日美两国的一些典型企业作为研究对象，从雇佣制、评估与升职、雇员的职业发展、控制机制、决策、负责制和对整体或局部的关注等方面分析了双方企业或组织的特点。
《Z理论(珍藏版华章经典管理)》作者在麦格雷戈“X理论”和“Y理论”管理学说的基础上，提出了“z理论”，强调组织管理的文化因素。并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标，而且还应考虑软性因素，如信任、人与人之间的密切关系和微妙性等。X理论和Y理论体现了西方的管理原则，而z理论则强调在组织管理中加入东方的人性化因素，是东西方文化和管理哲学的碰撞与融合。
具体描述
读后感
将美国与日本的企业特点作比较，可以得到很多很有意思的观察，从而引发非常有益的思考。 《Z理论》的作者，作出了很有意义的观察，从组织的视角，分析了美国跟日本的典型企业的异同，讲两国的组织方式，命名为A型跟B型，最后还提出了一个特殊的，长盛不衰公司的类型——Z型。 ...
评分z理论——组织的成功离不开信任、微妙性和亲密关系，因此完全可以实行以坦白、开放、沟通为基本原则的参与式管理。 ● 阐述生产力中的根本问题 ● 研究、解决生产力的问题 ● 探讨企业文化的力量 ● 创建新型工作团队 ● 研究人、企业、工作之间的关系
评分将美国与日本的企业特点作比较，可以得到很多很有意思的观察，从而引发非常有益的思考。 《Z理论》的作者，作出了很有意义的观察，从组织的视角，分析了美国跟日本的典型企业的异同，讲两国的组织方式，命名为A型跟B型，最后还提出了一个特殊的，长盛不衰公司的类型——Z型。 ...
评分去年写英文论文时参考的书目，是美国上世纪70年代研究日本企业繁荣兴起的重要著作。除了常规的终身雇佣，集体讨论等，比较有意思的是日企里实行的平行岗位轮换制度，类似于国内的轮岗 看了这本，再看国内的，大部分论著要么是抄摘，要么仅仅是案例剪贴，实在是差距明显。 作者...
评分完全的看出为什么日本人为何宅男文化的原因，书里描绘的社会倘若真实那么这社会确实没有可以令年少可以憧憬的动力。什么职位都好应该是加强竞争当仁不让。常常都要看老人的脸色办事拘泥旧规那何来创意？这就不难理解日本动画蓬勃的原因，所以欧美常常有创新而日本老辈就只可以...
用户评价
老师推荐的
评分“z理论”，强调组织管理的文化因素。并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标。“平均、民主”是Z型组织的核心，信任是基础，亲和是纽带，合作是其宗旨，进而产生的是职工对企业的“忠诚” X理论假设是：一般人的天性好逸恶劳，必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理，一般人也愿意受人指导，缺乏进取心，把个人的安全稳定看得最重要。其中心原则是通过行使职权实现指导和控制 Y理论与Z理论的基础都是以人为中心，强调人的主观能动性；影响人的行为变量不仅有个人特性而且有环境特性。领导者利用人的本能动机，按照创造条件正确引导的原则，不断革新组织方法和环境条件，使职工自我管理达到个人目标与组织目标的一体化。管理者主要依靠创造机会、鼓励、改善条件等方法，引导个人努力工作
评分看完以后穆日本的终身雇佣制，还做了pre
评分理论如何适应当前工业化社会尚存疑...被网络切割得更细更碎的未来世界就更存疑了... 对西方管理手段的批评似乎也存在不公正之处，对自身文化有点盲目崇拜...终身雇佣制不见得就比沃尔玛式的全员股份制更好啊...但有些观点还是蛮有启发性的。
评分与企业文化形成有关的书籍。ˊ_>ˋZ型公司以哲学观为基础，哲学观基础是认识到如果你喜欢所做的事情，你就可能把工作做好。组织存在目的只是帮助个人通过合作实施某种整体化活动。比批评更重要的是你对批评的反应。完成从A到Z转型的人有整体化特点。把质量控制小组QC视为Z理论设想系统一部分。
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