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看完以後穆日本的終身雇傭製，還做瞭pre

與企業文化形成有關的書籍。ˊ_>ˋZ型公司以哲學觀為基礎，哲學觀基礎是認識到如果你喜歡所做的事情，你就可能把工作做好。組織存在目的隻是幫助個人通過閤作實施某種整體化活動。比批評更重要的是你對批評的反應。完成從A到Z轉型的人有整體化特點。把質量控製小組QC視為Z理論設想係統一部分。

業務管理和組織管理是中層管理者重點關注的兩個緯度。業務管理相對來說比較成熟，組織管理對領導的綜閤素質要求更高，Z理論錶明，在管理中要同時考慮人性化的因素，而不是單單關注硬性製度流程。本書是基於美日企業管理和商業文化對比闡述，可以側麵讓人瞭解，不考慮文化因素而套用理論，會帶來更大的危害，鼓吹稻盛和夫理論的人，大部分都是蠢貨。

與企業文化形成有關的書籍。ˊ_>ˋZ型公司以哲學觀為基礎，哲學觀基礎是認識到如果你喜歡所做的事情，你就可能把工作做好。組織存在目的隻是幫助個人通過閤作實施某種整體化活動。比批評更重要的是你對批評的反應。完成從A到Z轉型的人有整體化特點。把質量控製小組QC視為Z理論設想係統一部分。

理論如何適應當前工業化社會尚存疑...被網絡切割得更細更碎的未來世界就更存疑瞭... 對西方管理手段的批評似乎也存在不公正之處，對自身文化有點盲目崇拜...終身雇傭製不見得就比沃爾瑪式的全員股份製更好啊...但有些觀點還是蠻有啓發性的。

——《Z理论 美国企业界如何迎接来自日本的挑战》书评 窗外铅灰色的天空使冬日的气息更加浓郁了，合上读书笔记后久久地陷入沉默，迟迟不能想出该如何落下第一笔。企业文化的概念是早就被懂它更多的是不懂它的大众用低俗了的。许是我的认识过于片面，总是觉得人们习惯拿着时髦...  

去年写英文论文时参考的书目，是美国上世纪70年代研究日本企业繁荣兴起的重要著作。除了常规的终身雇佣，集体讨论等，比较有意思的是日企里实行的平行岗位轮换制度，类似于国内的轮岗 看了这本，再看国内的，大部分论著要么是抄摘，要么仅仅是案例剪贴，实在是差距明显。 作者...  

完全的看出为什么日本人为何宅男文化的原因，书里描绘的社会倘若真实那么这社会确实没有可以令年少可以憧憬的动力。什么职位都好应该是加强竞争当仁不让。常常都要看老人的脸色办事拘泥旧规那何来创意？这就不难理解日本动画蓬勃的原因，所以欧美常常有创新而日本老辈就只可以...  

z理论——组织的成功离不开信任、微妙性和亲密关系，因此完全可以实行以坦白、开放、沟通为基本原则的参与式管理。 ● 阐述生产力中的根本问题 ● 研究、解决生产力的问题 ● 探讨企业文化的力量 ● 创建新型工作团队 ● 研究人、企业、工作之间的关系

将美国与日本的企业特点作比较，可以得到很多很有意思的观察，从而引发非常有益的思考。 《Z理论》的作者，作出了很有意义的观察，从组织的视角，分析了美国跟日本的典型企业的异同，讲两国的组织方式，命名为A型跟B型，最后还提出了一个特殊的，长盛不衰公司的类型——Z型。 ...