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想起如果做培训的一句话，想要讲得好就要把台下坐的所有人都当成大傻逼。 此书手把手教你如何使用。要买本纸质的。
评分最近胡乱翻个人管理和团队管理的书，想要尽最大的努力把日常事务模式化流程化，减少重复做事的成本；但要将企业管理的方法用到个人工作中还是有隔行如隔山的难度，需要学习、内化、试验、实践、练习、调整。
评分作为《这就是OKR》的配套手册，还是和很实用的，收藏起来。
评分no
评分是《这就是OKR》的补充说明，内容不多，但是有很多模板！还有OKR导入重庆联通的实际案例，虽然大概就是把KPI变成OKR，并没有体现战略目标的作用~但模板清单值得参考~
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