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对某些问题有较深入的理解，而且经验比较丰富；但是对于本人这个普通人，可能只有在自己的实践中才能逐步体会

只看小标题即可

还是得多实践，项目管理的书看来都差不多。实践学习，定制改进。不过开头对于进度的讲法倒是值得好好考虑下。

对我来说很及时的一本书

晦涩不好读。相比之下人件、joel谈软件要好得多

my first time to buy a book through the website of dangdang ,but only to find that this book is out of store,it's really ridiculous..  

翻译的比较差，封面说是“O'reilly 台湾编译”，我表示怀疑。 虽然部分内容有可取之处，但总的来说，这本书还是嫌太累赘了，表达的不是很流畅明了。  

讨论了很多一般项目管理或者软件开发方法论书籍很少涉及的人的问题。 准备再买3本，一本留给自己，两本送给同事  

项目管理简史 保持初学者之心，更有机会进步 项目管理可以是工作、角色或活动 流程应支持团队，而不是以其他方式影响团队 规划 进度表 进度表的三个目的：对什么时候完成任务的承诺；鼓励每个人把自己的工作看作整体的一部分；追踪项目，分解工作 进度表三分法：设计、实现...