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发表于2024-11-21
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对某些问题有较深入的理解,而且经验比较丰富;但是对于本人这个普通人,可能只有在自己的实践中才能逐步体会
评分对某些问题有较深入的理解,而且经验比较丰富;但是对于本人这个普通人,可能只有在自己的实践中才能逐步体会
评分这本书本身非常有价值,翻译稍稍减分。
评分对我来说很及时的一本书
评分这本书越在后面的章节,内容越好。不过不适合才开始做管理的人看,里面说的很多东西都是“提点式”的,指导性较重
SCOTT BERKUN在微软公司工作了10年,参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同时,在为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)工作的两年中,他为开发团队授课和提供咨询。2007年,他写了畅销书The Myths Of Innovation(O'Reilly出版)。Scott是一位知名的演说家和培训师,涉及的领域包括管理、创新思考和设计。你可以在网站 www.scottberkun.com上看到有关播客、文章和管理讨论组。
通过本书,你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议,是作者十多年经验的积累,从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目,是你和你的团队在当前和未来的项目中所必备的参考。.
包括如下主题:..
·如何制定好的决策
·想法以及如何处理
·领导力和信任
·当事情出错时该怎么办
新版包括:
·120多道新的练习题考察你所学到的知识
·用于和团队一起使用本书的讨论指南
·每章都有修订和改进的建议...
讨论了很多一般项目管理或者软件开发方法论书籍很少涉及的人的问题。 准备再买3本,一本留给自己,两本送给同事
评分我对这本书的第一版"The Art of Project Management"写过一篇书评,简单一句话就是对它的褒奖实在是过誉了. 原因主要有这几条,第一,最根本,它对项目管理的描述实在没有什么出彩的地方,讲的都是很普通的,大家都明白的道理; 第二, 选材很有问题,对于风险管理 (Risk Management),执...
评分我第一遍看完之后的阅读体会就是需要反复阅读,不过这并不完全是赞美之词。 本书的优点是内容基于一线 PM 的经验,然而缺点也很明显,用书中的话说:“我们考虑事情的方式,不一定总是向其他人解释那件事的最好方法,在撰写规格说明书(或其它文件)时,记住这点非常重要。” ...
评分翻译的比较差,封面说是“O'reilly 台湾编译”,我表示怀疑。 虽然部分内容有可取之处,但总的来说,这本书还是嫌太累赘了,表达的不是很流畅明了。
评分尼采說:人類之偉大處,正在它是一座橋,而不是一個目的; 人類之可愛處,正在它是一個過程與一個沒落; Was groß ist am Menschen, das ist, dass er eine Brücke und kein Zweck ist: Was geliebt werden kann am Menschen, das ist, dass er ein Übergang und ein Unt...
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