具体描述
通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目，是你和你的团队在当前和未来的项目中所必备的参考。.
包括如下主题：..
·如何制定好的决策
·想法以及如何处理
·领导力和信任
·当事情出错时该怎么办
新版包括：
·120多道新的练习题考察你所学到的知识
·用于和团队一起使用本书的讨论指南
·每章都有修订和改进的建议...
作者简介
SCOTT BERKUN在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同时，在为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)工作的两年中，他为开发团队授课和提供咨询。2007年，他写了畅销书The Myths Of Innovation(O'Reilly出版)。Scott是一位知名的演说家和培训师，涉及的领域包括管理、创新思考和设计。你可以在网站 www.scottberkun.com上看到有关播客、文章和管理讨论组。
目录信息
序 4
前言 5
第1章 项目管理简史 7
第1部分 规划 15
第2章 关于进度表的原理 16
第3章 如何知道该做什么 25
第4章 编写好的远景文档 36
第5章 想法从何而来 44
第6章 有了想法之后做什么 54
第2部分 技巧 62
第7章 撰写优秀的规格说明书 63
第8章 如何制定好的决策 72
第9章 沟通和人际关系 81
第10章 怎样才能不惹恼别人：流程、电子邮件和会议 88
第11章 事情出错时该做什么 97
第3部分 管理 108
第12章 为什么领导力以信任为基础 109
第13章 如何让事情发生 117
第14章 中盘战略 126
第15章 终盘战略 135
第16章 政治与权力 147
附录 讨论组指导 156
· · · · · · (收起)
读后感
讨论了很多一般项目管理或者软件开发方法论书籍很少涉及的人的问题。 准备再买3本，一本留给自己，两本送给同事
评分原谅我，这本书都是在电脑上翻得PDF，有好多截图直接保留在印象笔记里了，不然我是怎么都看不下去的啊。 本书的作者Scott berkun在工作之余撰写了多本书籍，其实在写作的过程中也是对自己工作的不断回顾和总结，也是对思路的一种梳理。而且在商界有经验的人到大学任教是非常合...
评分原谅我，这本书都是在电脑上翻得PDF，有好多截图直接保留在印象笔记里了，不然我是怎么都看不下去的啊。 本书的作者Scott berkun在工作之余撰写了多本书籍，其实在写作的过程中也是对自己工作的不断回顾和总结，也是对思路的一种梳理。而且在商界有经验的人到大学任教是非常合...
评分my first time to buy a book through the website of dangdang ,but only to find that this book is out of store,it's really ridiculous..
评分通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目，是你和你的团队在当前和未来的项...
用户评价
5小时左右。不知道怎么评价这本书。必须说这本书说得很细，但是问题也在这个细上，因为太具体而微，因此书中充斥着作者熟悉而我陌生的项目管理术语，这些术语造成了理解上的困难。第二个问题依然在于译者，翻译的生硬也造成了理解的障碍。因此这本书虽然看得不快，但理解得不多。
评分5小时左右。不知道怎么评价这本书。必须说这本书说得很细，但是问题也在这个细上，因为太具体而微，因此书中充斥着作者熟悉而我陌生的项目管理术语，这些术语造成了理解上的困难。第二个问题依然在于译者，翻译的生硬也造成了理解的障碍。因此这本书虽然看得不快，但理解得不多。
评分5小时左右。不知道怎么评价这本书。必须说这本书说得很细，但是问题也在这个细上，因为太具体而微，因此书中充斥着作者熟悉而我陌生的项目管理术语，这些术语造成了理解上的困难。第二个问题依然在于译者，翻译的生硬也造成了理解的障碍。因此这本书虽然看得不快，但理解得不多。
评分个人觉得在做项目管理的过程中可以参考学习,主要分三部分,其一是规划:a.进度表,b.远景文档,c.想法及落实.第二部分是技巧:a.规格说明书,b.决策,c.沟通,d.流程,e.出错处理,第三部分管理.
评分总体来说还不错，结合工作的情况有一些得益。文中的很多的括号内容是点睛部分，让你笑着体会作者的思路。但翻译版的老问题，有些翻译和错别字让人费解，不过还是可以接受的范围内。
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