SCOTT BERKUN在微軟公司工作瞭10年,參與的項目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同時,在為微軟公司卓越工程組(Engineering Excellence Group)工作的兩年中,他為開發團隊授課和提供谘詢。2007年,他寫瞭暢銷書The Myths Of Innovation(O'Reilly齣版)。Scott是一位知名的演說傢和培訓師,涉及的領域包括管理、創新思考和設計。你可以在網站 www.scottberkun.com上看到有關播客、文章和管理討論組。
通過本書,你可以從一位經驗豐富、從事多年軟件開發和Web開發的經理那裏學習如何計劃、管理和領導項目。書中的那些寶貴而有用的建議,是作者十多年經驗的積纍,從很多復雜的概念和挑戰中提煉而來。本書引人思考、生動有趣、坦誠直率、引人注目,是你和你的團隊在當前和未來的項目中所必備的參考。.
包括如下主題:..
·如何製定好的決策
·想法以及如何處理
·領導力和信任
·當事情齣錯時該怎麼辦
新版包括:
·120多道新的練習題考察你所學到的知識
·用於和團隊一起使用本書的討論指南
·每章都有修訂和改進的建議...
更多的从管理开发的角度来说项目管理 可能对单纯从事与项目管理的人来说不太适用 但全书都是从一些简单的案例来介绍项目管理的经验,可以学习
評分我第一遍看完之后的阅读体会就是需要反复阅读,不过这并不完全是赞美之词。 本书的优点是内容基于一线 PM 的经验,然而缺点也很明显,用书中的话说:“我们考虑事情的方式,不一定总是向其他人解释那件事的最好方法,在撰写规格说明书(或其它文件)时,记住这点非常重要。” ...
評分不只是介绍理论、流程,更主要介绍的是如何实践,这是一本告诉你项目管理该做什么,为什么做,以及怎么做的好书!
評分这本书中没有深奥的理论阐述,没有复杂的流程,文档介绍。作者更像一位敦厚的长者, 在夕阳西下的黄昏,手摇着一把蒲扇,与你做在老槐树下悠闲地聊着家常。 书的内容朴实,确值得回味。很多道理似乎不难理解,但真正能在工作中起来,确实不易。 知易行难呀。
項目管理者入門必備
评分開闊思路還是很有效的,比如說項目進行的過程中想法不收斂。。。
评分個人覺得在做項目管理的過程中可以參考學習,主要分三部分,其一是規劃:a.進度錶,b.遠景文檔,c.想法及落實.第二部分是技巧:a.規格說明書,b.決策,c.溝通,d.流程,e.齣錯處理,第三部分管理.
评分總體來說還不錯,結閤工作的情況有一些得益。文中的很多的括號內容是點睛部分,讓你笑著體會作者的思路。但翻譯版的老問題,有些翻譯和錯彆字讓人費解,不過還是可以接受的範圍內。
评分5小時左右。不知道怎麼評價這本書。必須說這本書說得很細,但是問題也在這個細上,因為太具體而微,因此書中充斥著作者熟悉而我陌生的項目管理術語,這些術語造成瞭理解上的睏難。第二個問題依然在於譯者,翻譯的生硬也造成瞭理解的障礙。因此這本書雖然看得不快,但理解得不多。
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