項目管理之美

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SCOTT BERKUN在微軟公司工作瞭10年,參與的項目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同時,在為微軟公司卓越工程組(Engineering Excellence Group)工作的兩年中,他為開發團隊授課和提供谘詢。2007年,他寫瞭暢銷書The Myths Of Innovation(O'Reilly齣版)。Scott是一位知名的演說傢和培訓師,涉及的領域包括管理、創新思考和設計。你可以在網站 www.scottberkun.com上看到有關播客、文章和管理討論組。

出版者:機械工業齣版社
作者:[美] Scott Berkun
出品人:
頁數:358
译者:李桂傑
出版時間:2009-4
價格:59.00元
裝幀:
isbn號碼:9787111259527
叢書系列:O‘Reilly-“之美”係列
圖書標籤:
  • 項目管理 
  • 管理 
  • 軟件工程 
  • 計算機 
  • 産品經理 
  • 項目管理之美 
  • pm 
  • 商業 
  •  
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通過本書,你可以從一位經驗豐富、從事多年軟件開發和Web開發的經理那裏學習如何計劃、管理和領導項目。書中的那些寶貴而有用的建議,是作者十多年經驗的積纍,從很多復雜的概念和挑戰中提煉而來。本書引人思考、生動有趣、坦誠直率、引人注目,是你和你的團隊在當前和未來的項目中所必備的參考。.

包括如下主題:..

·如何製定好的決策

·想法以及如何處理

·領導力和信任

·當事情齣錯時該怎麼辦

新版包括:

·120多道新的練習題考察你所學到的知識

·用於和團隊一起使用本書的討論指南

·每章都有修訂和改進的建議...

具體描述

讀後感

評分

我第一遍看完之后的阅读体会就是需要反复阅读,不过这并不完全是赞美之词。 本书的优点是内容基于一线 PM 的经验,然而缺点也很明显,用书中的话说:“我们考虑事情的方式,不一定总是向其他人解释那件事的最好方法,在撰写规格说明书(或其它文件)时,记住这点非常重要。” ...  

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项目管理简史 保持初学者之心,更有机会进步 项目管理可以是工作、角色或活动 流程应支持团队,而不是以其他方式影响团队 规划 进度表 进度表的三个目的:对什么时候完成任务的承诺;鼓励每个人把自己的工作看作整体的一部分;追踪项目,分解工作 进度表三分法:设计、实现...  

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不只是介绍理论、流程,更主要介绍的是如何实践,这是一本告诉你项目管理该做什么,为什么做,以及怎么做的好书!  

用戶評價

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個人覺得在做項目管理的過程中可以參考學習,主要分三部分,其一是規劃:a.進度錶,b.遠景文檔,c.想法及落實.第二部分是技巧:a.規格說明書,b.決策,c.溝通,d.流程,e.齣錯處理,第三部分管理.

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雖然是針對軟件管理而寫,但讀起來還是很有啓發。有些方式方法可能要經過工作實踐做一些變通,是值得放在手邊一翻再翻的書。

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或許每一句吐槽後麵都隱藏瞭一個辛酸的故事

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或許每一句吐槽後麵都隱藏瞭一個辛酸的故事

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這個知識很難直接轉換為實踐。

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