平衡计分卡 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）是哈佛商学院的会计学教授。他曾在卡奈基梅隆大学的工业管理研究生任教，于1977年至1983年担任院长。卡普兰为北美和欧洲的许多一流公司的业绩和成本管理系统设计担任顾问，经常在北美、欧洲和以色列举行研讨会，并在全球各地演讲。目前，他担任J. I. 基斯拉克组织（迈阿密）的理事、复兴方案公司的董事和泰克尼恩理事会（以色列科技学院）的学术委员会委员。他的研究方向为快速变化环境下制造业和服务业组织的新成本计量和业绩管理系统。作为8本书和100多篇论文的著者或合著者，卡普兰获得了多项教学和论著方面的奖励。
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这本书讲解如何把战略分解为行动方案，书中运用了许多实战案例、例子和图表。除了阐述平衡计分卡的基本原理之外，还介绍了平衡计分卡在政府机构和非营利组织的应用等内容。
具体描述
读后感
平衡计分卡最初作为衡量绩效的工具开发的,但随着进行的深入逐渐演化为一种管理系统.其中有其必然.正如作者所言,任何一个公司的平衡计分卡都不尽相同.但是大多数都取得了进展.可见采用平衡计分卡的思想比运用实物更有意义.
评分#每天浏览一本书# 10/600 《平衡记分卡-化战略为行动》技术娴熟飞行员可在驾驶时处理一堆仪表提供的信息。在复杂的竞争环境中管理现代企业，难度不亚于驾驶一辆飞机。会相信管理者管理公司时不需要一整套仪器吗？平衡记分卡为管理者提供了引导他们在未来竞争中获得成功所需要的...
评分系统的读了一遍，可能是基于对战略管理的不熟悉，对BSC这个理论还是觉得很不错的，但是否能够执行，尤其是在私营企业中执行，对公司的要求是什么呢？因为BSC带来的管理成本是怎样的？ 觉得自己读起来还好，BSC涉及到四个层面：财务、客户、内部流程和学习与成长。这个几个方面...
评分读这本书之前希望读者能思考一个问题，即：做企业与开公司的区别。 中国有庞大的中小企业群体，但大多生命力很短暂！这就是开公司，真正的做企业一定要思考，要做什么样的企业、如何才能基业长青。 诺顿、卡普兰两位大师75年前所创造出的理论，至今依然受到众...
评分从中国企业的角度，平衡计分卡究竟能起多大的作用，是值得商榷的。 但应该承认的是，平衡计分卡给予大家一个新的视角去看待如何更好地推行企业的绩效考核。 在看的过程中，感觉企业管理者可能在考量企业、部门、员工的绩效考核过程中已经碰到一定的阻力和困惑：即如何更好地使...
用户评价
……只看这本书其实是学不会做平衡计分卡的
评分见过不少介绍BSC的文章，也参阅过些国际咨询公司的案例，但还是希望有机会可以重新阅读梳理下，尤其在于指标体系的设定与选择
评分见过不少介绍BSC的文章，也参阅过些国际咨询公司的案例，但还是希望有机会可以重新阅读梳理下，尤其在于指标体系的设定与选择
评分一种业绩考核的新框架，也是思考管理问题的框架。粗略地看完，以后需要用到的时候再拿出来参考。
评分模型不错，利于执行。。。前提是要对公司日常运营的战略、市场、财务 、人力这些方面有个基本的框架额。。。用这个来整合就很不错
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