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发表于2024-12-22
平衡计分卡 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
干货!
评分: F270/2288
评分这本书买了好几年了,但是现在才慢慢看起来。我相信放在当时我一定也看不懂,因为至今读起来都有些费劲。细化的指标,具体的企业实务,太多的内容都是目前的我没有办法轻易理顺的。我会找一个时间重新再读。可是我依旧怀疑将员工满意度和顾客满意度作为核心指标的出发点。
评分德鲁克的时代太久远~导师说的,理论与实践的对接,我也就能通读这一个系列了~
评分最近很忙。
罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)是哈佛商学院的会计学教授。他曾在卡奈基梅隆大学的工业管理研究生任教,于1977年至1983年担任院长。卡普兰为北美和欧洲的许多一流公司的业绩和成本管理系统设计担任顾问,经常在北美、欧洲和以色列举行研讨会,并在全球各地演讲。目前,他担任J. I. 基斯拉克组织(迈阿密)的理事、复兴方案公司的董事和泰克尼恩理事会(以色列科技学院)的学术委员会委员。他的研究方向为快速变化环境下制造业和服务业组织的新成本计量和业绩管理系统。作为8本书和100多篇论文的著者或合著者,卡普兰获得了多项教学和论著方面的奖励。
这本书讲解如何把战略分解为行动方案,书中运用了许多实战案例、例子和图表。除了阐述平衡计分卡的基本原理之外,还介绍了平衡计分卡在政府机构和非营利组织的应用等内容。
毕业业论文参考书,太厚了没有读完,不过当时觉得收获良多。是不错的书籍。至于时事变迁六年后,是否沉淀为一本仍有价值的书?答案是肯定的。经过几年工作后更深有体会。
评分一个半月,从这本原作开始,翻了6-7本平衡计分卡的书,其中《平衡计分保证发展》给我的启示最多。 平衡计分卡的四个维度不是僵硬的,其实可以重新理解为“显性指标、能取得指标的外部原因、能得到外部原因的内部行动、限制或激励内部行动的因素” 战略地图真的挺好,这个简单...
评分读这本书的时候,我一直在思考一个问题: 为什么有些企业,是按照平衡计分卡的思想在制订战略-按战略设定平衡计分卡指标-行动-检视,但却并没有取得好的成效? 每家企业有不同的原因,但我觉得如果战略经常变动,再好的执行也没用,何况执行也未必到位。企业的经营有时候需...
评分行难知易 记分卡 给外行听见以为是幼儿园的读物 但要让五千工人如同蚂蚁般热爱工作并且井井有条 这就是艺术了 因为艺术让人感动 而我感动了 在参观一家家具制造商的时候 加一句 可以google下此作者 很有帮助
评分2019.7.7 信息时代企业必须靠投资和管理知识资产获得成功,以客户为导向,用灵活,快速反应和高质量的革新产品和服务方式赢得市场。平衡计分卡的四个层面,财务,客户,内部业务流程和学习成长。 财务层面。收入增长,生产率提高,成本下降,资产利用,风险管理等。 客户层面。...
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