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发表于2025-03-26
平衡计分卡 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
见过不少介绍BSC的文章,也参阅过些国际咨询公司的案例,但还是希望有机会可以重新阅读梳理下,尤其在于指标体系的设定与选择
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评分因为公司在实施BSC,所以买了。
评分BSC的实质就是把绩效变为战略实施的工具。
罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)是哈佛商学院的会计学教授。他曾在卡奈基梅隆大学的工业管理研究生任教,于1977年至1983年担任院长。卡普兰为北美和欧洲的许多一流公司的业绩和成本管理系统设计担任顾问,经常在北美、欧洲和以色列举行研讨会,并在全球各地演讲。目前,他担任J. I. 基斯拉克组织(迈阿密)的理事、复兴方案公司的董事和泰克尼恩理事会(以色列科技学院)的学术委员会委员。他的研究方向为快速变化环境下制造业和服务业组织的新成本计量和业绩管理系统。作为8本书和100多篇论文的著者或合著者,卡普兰获得了多项教学和论著方面的奖励。
这本书讲解如何把战略分解为行动方案,书中运用了许多实战案例、例子和图表。除了阐述平衡计分卡的基本原理之外,还介绍了平衡计分卡在政府机构和非营利组织的应用等内容。
毕业业论文参考书,太厚了没有读完,不过当时觉得收获良多。是不错的书籍。至于时事变迁六年后,是否沉淀为一本仍有价值的书?答案是肯定的。经过几年工作后更深有体会。
评分 评分 评分第一部分 衡量企业战略 客户价值主张=产品或服务的特征+形象+关系 产品或服务的特征包括功能、价格、质量、时间等要素。 平衡计分卡与战略连接的三个原则:因果关系,业绩驱动因素,与财务指标挂钩。 一个优秀的平衡计分卡,应该是为业务单位战略定制的成果(滞后指标)和业绩...
评分读这本书之前希望读者能思考一个问题,即:做企业与开公司的区别。 中国有庞大的中小企业群体,但大多生命力很短暂!这就是开公司,真正的做企业一定要思考,要做什么样的企业、如何才能基业长青。 诺顿、卡普兰两位大师75年前所创造出的理论,至今依然受到众...
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