平衡計分卡 在線電子書 圖書標籤: 管理 平衡計分卡 戰略 績效管理 管理工具 人力資源 管理學 商業
發表於2024-06-01
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架構瞭從戰略到執行的思考框架
評分好書,翻譯水平有點差。
評分BSC的三高。對企業戰略目標具體化和長遠性要求極高,BSC不能取代戰略,做得好的話,它能執行戰略,成為武器;執行環境要求高,企業原本的組織架構和管理文化能夠讓BSC存活下來;人員素質高,管理層推動和底層員工的執行決定瞭BSC能否真正的落在瞭企業中。從理念轉變,變更新的業務産品綫和執行流程,提升生産率降低損耗,推齣新服務新産品,適應客戶,完成企業既定目標,反饋迴製定目標的人,再進行下一次的修正與調整,動態運轉。而製定BSC中最睏難的地方在於將驅動指標和結果指標二者結閤,有效衡量企業行為,測量業績,推動企業前進。太難。
評分德魯剋的時代太久遠~導師說的,理論與實踐的對接,我也就能通讀這一個係列瞭~
評分豆瓣上的評論很精彩,總覺得bsc得喝各種指標一起用,比如kpi,標杆等等,不過歸根結底就是提高員工績效。得感謝梁老師和唐老師領進門,以後還得讓自己多多實踐。財務、客戶、內部業務流程、學習和成長四個基本的維度!
羅伯特·卡普蘭(Robert S. Kaplan)是哈佛商學院的會計學教授。他曾在卡奈基梅隆大學的工業管理研究生任教,於1977年至1983年擔任院長。卡普蘭為北美和歐洲的許多一流公司的業績和成本管理係統設計擔任顧問,經常在北美、歐洲和以色列舉行研討會,並在全球各地演講。目前,他擔任J. I. 基斯拉剋組織(邁阿密)的理事、復興方案公司的董事和泰剋尼恩理事會(以色列科技學院)的學術委員會委員。他的研究方嚮為快速變化環境下製造業和服務業組織的新成本計量和業績管理係統。作為8本書和100多篇論文的著者或閤著者,卡普蘭獲得瞭多項教學和論著方麵的奬勵。
這本書講解如何把戰略分解為行動方案,書中運用瞭許多實戰案例、例子和圖錶。除瞭闡述平衡計分卡的基本原理之外,還介紹瞭平衡計分卡在政府機構和非營利組織的應用等內容。
读这本书之前希望读者能思考一个问题,即:做企业与开公司的区别。 中国有庞大的中小企业群体,但大多生命力很短暂!这就是开公司,真正的做企业一定要思考,要做什么样的企业、如何才能基业长青。 诺顿、卡普兰两位大师75年前所创造出的理论,至今依然受到众...
評分2019.7.7 信息时代企业必须靠投资和管理知识资产获得成功,以客户为导向,用灵活,快速反应和高质量的革新产品和服务方式赢得市场。平衡计分卡的四个层面,财务,客户,内部业务流程和学习成长。 财务层面。收入增长,生产率提高,成本下降,资产利用,风险管理等。 客户层面。...
評分一个半月,从这本原作开始,翻了6-7本平衡计分卡的书,其中《平衡计分保证发展》给我的启示最多。 平衡计分卡的四个维度不是僵硬的,其实可以重新理解为“显性指标、能取得指标的外部原因、能得到外部原因的内部行动、限制或激励内部行动的因素” 战略地图真的挺好,这个简单...
評分 評分去年,我在我的部门实行KPI,是公司里唯一一个搞KPI的部门,最后,有个人离职了,至今是唯一一个不把我微信删掉的人,而另一个人,是个喜欢抱怨、爱喊累的小女生,但这样的人也坚持了一年,最后因业绩问题被开除。 当我看到平衡记分卡的时候,我第一个反应是,这不就是KPI吗?...
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