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今井正明作者

机械工业出版社

华经译者

2010-5 出版日期

277 页数

33.00元价格

16开

精益思想系列丛书系列

9787111306610 图书编码

现场改善在线电子书图书标签: 管理精益生产现场管理精益改善日本管理学方法论

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发表于2024-11-21

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现场改善在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

没有读很细，但感觉是比较系统的讲解，打算把第一本拿来读。

评分☆☆☆☆☆

一句话：要持续不断改善。适合生产队队长看。说的道理在日企做的时候都听到过。

评分☆☆☆☆☆

1）某终于知道了PDCA之前还有前置的SDCA。标准化明明那么重要但大家似乎并不把它当回事，手头的公司标准化文件也常常仅仅作为落灰的材料。但是标准化确实非常重要以致于某的大部分时间都是在直接间接的干这件事。2）追问无论在什么场所都是解决问题的重要方法。3)现场管理可以直接运用在自我的工作环境管理上，每天改善一点都会令工作效率大大提高。4）环境的创造特别重要。5）后半段案例挺多，但反而不如前半段令人思考的多了。

评分☆☆☆☆☆

改善的基本原理和思路

现场改善在线电子书著者简介

今井正明（Masaaki Imai）1930年生于日本东京，日本质量管理大师，美国持续改善研究院的院长，Kaizen(持续改进方法)之父。　　今井正明毕业于东京大学，质量管理顾问。他于1986年成立了Kaizen学院（Kaizen Institute），目的在于帮助西方企业吸收日本式的质量管理理念。　　他的主要著作有《改善：日本企业成功的奥秘》（Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success）；《十六个避免说“不”的方法》（16 Ways To Avoid Saying No）；《莫把Yes作答案》（Never Take Yes for an Answer）和《现场改善》（Gemba Kaizen）。

现场改善在线电子书图书目录

序言前言致谢第1章改善概论主要的改善观念主要的改善活动第2章现场改善现场与管理现场之屋标准化维持厂房良好环境的5S 消除Muda 现场管理的金科玉律金科玉律的应用第3章如何管理现场的质量、成本和交货期质量：不仅是指“结果面的质量” 现场的质量管理现场的成本降低交货期质量改善与成本降低是相容的第4章标准维持和改进标准作业标准标准的主要特征丰田工机公司改善事例改善/ISO 9000/QS 9000第5章 5S：厂房环境维持的5个步骤良好的厂房环境维持的5个步骤 5S步骤的详细认识 5S的导入第6章 Muda 制造过多的Muda 存货的Muda 不合格品重修的Muda 动作的Muda 加工的Muda 等待的Muda 搬运的Muda 时间的Muda Muda、无稳、无理第7章现场之屋的基础学习型企业提案建议制度及质量小组建立自律第8章可视管理让问题看得出来接触事实可视管理的5M 可视管理的5S 公布标准设定目标第9章现场督导人员的角色资源输入的管理(人力、材料和机器) 晨集最佳质量保证生产线证书制定挑战性目标现场督导人员的假想管理功能第10章现场经理人员的角色及职责：丰田亚斯特拉汽车公司的改善 TAM的职务手册 TAM组长的职责 TAM领班的职责 TAM督导的职责现场必须管理的事项 TAM公司成功制定职位角色及工作职责所必备的条件丰田亚斯特拉公司改善活动的益处第11章准时制：终极的生产方式爱信精机“安城工厂”的JIT 节拍时间与周期时间前推式生产与后拉式生产建立流水线生产爱信精机JIT的导入扩展JIT的好处至其他行业第12章线模公司的JIT第13章走入现场：两天期的现场改善和全公司改善两天期的改善以检查表为改善工具改善协会的现场改善服务案例研究篇附录A 改善协会附录B 词汇表
· · · · · · (收起)

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现场改善在线电子书图书描述

世界极的改善大师今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。

序言

前言

致谢

第一章改善概论

第二章现场改善

第三章如何管理场的质量、成本和交期

第四章标准

第五章厂房环境维持的5个步骤

第六章Muda

第七章现场之屋的基础

第八章可视管理

第九章现场督导人员的角色