現場改善 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
今井正明（Masaaki Imai）1930年生於日本東京，日本質量管理大師，美國持續改善研究院的院長，Kaizen(持續改進方法)之父。 今井正明畢業於東京大學，質量管理顧問。他於1986年成立瞭Kaizen學院（Kaizen Institute），目的在於幫助西方企業吸收日本式的質量管理理念。 他的主要著作有《改善：日本企業成功的奧秘》（Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success）；《十六個避免說“不”的方法》（16 Ways To Avoid Saying No）；《莫把Yes作答案》（Never Take Yes for an Answer）和《現場改善》 （Gemba Kaizen）。
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- 方法論
世界極的改善大師今井正明認為，提升質量的改善焦點是在企業運營中産生的，最具關鍵性的地方是現場，也就是實際發生行動的場所。所有企業都得從事三項賺取利潤的主要活動：開發、生産和銷售。若缺少這些活動，公司便無法生存並獲長遠發展，而現場正是這三項活動發生的場所。“現場改善”與歐美管理方式的最大不同處，在於不需要復雜的技術、煩瑣的程度和昂貴的設備，隻要透過全麵質量管理、及時生産方式、可視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質量和巨額利潤。
目錄
序言
前言
緻謝
第一章改善概論
第二章現場改善
第三章如何管理場的質量、成本和交期
第四章標準
第五章廠房環境維持的5個步驟
第六章Muda
第七章現場之屋的基礎
第八章可視管理
第九章現場督導人員的角色
第十章現場經理人員的角色及職責：豐田亞斯特拉汽車公司的改善
第十一章及時生産方式：終極的生産方式
第十二章綫模公司的及時生産方式
第十三章走入現場：兩天期的現場改善和全公司改善
案例研究篇
附錄A改善顧問協會
附錄B詞匯錶
具體描述
讀後感
“今天的管理人员，时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。 这段用来告诫当下的中国管理者再合适不过的话，摘在这本书的前言。 我在阅读地图里推荐过今井正...
評分精益生产的经典著作，归纳一下的话，作者以“改善”精神为核心，主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写，占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例，也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里，是圣经般的存在，包治百病，对QCDSM的提升均卓有成效，5S、消除浪费和...
評分精益生产的经典著作，归纳一下的话，作者以“改善”精神为核心，主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写，占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例，也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里，是圣经般的存在，包治百病，对QCDSM的提升均卓有成效，5S、消除浪费和...
評分精益生产的经典著作，归纳一下的话，作者以“改善”精神为核心，主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写，占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例，也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里，是圣经般的存在，包治百病，对QCDSM的提升均卓有成效，5S、消除浪费和...
評分“今天的管理人员，时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。 这段用来告诫当下的中国管理者再合适不过的话，摘在这本书的前言。 我在阅读地图里推荐过今井正...
用戶評價
確實厲害????
评分大師著作經久不衰
评分雖然是講生産流水綫的持續改善，但對軟件開發流程的改善也頗有啓發。印象深的有：1）錯誤要可視化，2）讓大傢都參與改善過程，尤其是一綫工作人員，3）小改善積纍多瞭也會效果驚人，4）改善很多時候不需要什麼復雜昂貴的方法
评分思想是很不錯，但是太囉嗦。。。
评分雖然是講生産流水綫的持續改善，但對軟件開發流程的改善也頗有啓發。印象深的有：1）錯誤要可視化，2）讓大傢都參與改善過程，尤其是一綫工作人員，3）小改善積纍多瞭也會效果驚人，4）改善很多時候不需要什麼復雜昂貴的方法
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