現場改善 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
今井正明（Masaaki Imai）1930年生於日本東京，日本質量管理大師，美國持續改善研究院的院長，Kaizen(持續改進方法)之父。 今井正明畢業於東京大學，質量管理顧問。他於1986年成立瞭Kaizen學院（Kaizen Institute），目的在於幫助西方企業吸收日本式的質量管理理念。 他的主要著作有《改善：日本企業成功的奧秘》（Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success）；《十六個避免說“不”的方法》（16 Ways To Avoid Saying No）；《莫把Yes作答案》（Never Take Yes for an Answer）和《現場改善》 （Gemba Kaizen）。
- 管理
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- 現場管理
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- 方法論
世界極的改善大師今井正明認為，提升質量的改善焦點是在企業運營中産生的，最具關鍵性的地方是現場，也就是實際發生行動的場所。所有企業都得從事三項賺取利潤的主要活動：開發、生産和銷售。若缺少這些活動，公司便無法生存並獲長遠發展，而現場正是這三項活動發生的場所。“現場改善”與歐美管理方式的最大不同處，在於不需要復雜的技術、煩瑣的程度和昂貴的設備，隻要透過全麵質量管理、及時生産方式、可視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質量和巨額利潤。
目錄
序言
前言
緻謝
第一章改善概論
第二章現場改善
第三章如何管理場的質量、成本和交期
第四章標準
第五章廠房環境維持的5個步驟
第六章Muda
第七章現場之屋的基礎
第八章可視管理
第九章現場督導人員的角色
第十章現場經理人員的角色及職責：豐田亞斯特拉汽車公司的改善
第十一章及時生産方式：終極的生産方式
第十二章綫模公司的及時生産方式
第十三章走入現場：兩天期的現場改善和全公司改善
案例研究篇
附錄A改善顧問協會
附錄B詞匯錶
具體描述
讀後感
视野的读书群，时不时的会有书友提出荐书需求，或提供荐书资源。已经忘记是谁强荐今井正明的《改善》、《现场改善》。知道书名以后，一直记在心里。当当网的购物车上，也放置了很长一段时间。 不敢再像以前一样买书了。以前买书，都是套装或系列的买，要看就看个痛快。工作的...
評分如果中国所有的中小企业都能做好现场管理，我们整体工业水平和产品质量将有很大的提升。日本的秘诀就在于此。西方人擅长创新，东方的哲学和管理思维应用在产品生产中，所以苹果公司负责开发，交由台湾人管理的公司负责组装，这就是苹果成功的秘诀之一。不仅仅是我们的装配人工...
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評分精益生产的经典著作，归纳一下的话，作者以“改善”精神为核心，主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写，占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例，也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里，是圣经般的存在，包治百病，对QCDSM的提升均卓有成效，5S、消除浪费和...
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用戶評價
改善的基本原理和思路
评分精益管理，給瞭一些案例，個人感覺，一切管理還要從最基本的小事做起，消滅浪費，也先從最基本的開始，然後再談其他。
评分非常好的一本書，不過更適閤有一定日係公司管理經驗的人看
评分把現場改善的目的、方法、途徑都闡述的很到位。5S、魚骨圖也講的較清楚。精益的經典參考書籍
评分確實厲害????
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