The Effective Executive pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
Peter F. Drucker was considered one of management's top thinkers. As the author of more than 35 books, his ideas have had an enormous impact on shaping the modern corporation.
In 2002, he was awarded the Presidential Medal of Freedom. During his lifetime, Drucker was a writer, teacher, philosopher, reporter, consultant, and professor at the Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management at Claremont Graduate University.
Drucker passed away in 2005.
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《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
What makes an effective executive? The measure of the executive, Peter F. Drucker reminds us, is the ability to "get the right things done." This usually involves doing what other people have overlooked as well as avoiding what is unproductive. Intelligence, imagination, and knowledge may all be wasted in an executive job without the acquired habits of mind that mold them into results. Drucker identifies five practices essential to business effectiveness that can, and must, be learned: Managing time Choosing what to contribute to the organization Knowing where and how to mobilize strength for best effect Setting the right priorities Knitting all of them together with effective decision-making Ranging widely through the annals of business and government, Peter F. Drucker demonstrates the distinctive skill of the executive and offers fresh insights into old and seemingly obvious business situations.
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卓有成效的管理者(珍藏版)
具体描述
读后感
关于【掌握自己的时间】 - 女儿，男盆友找着了吗？ - 天天都在看书学习努力生活没时间谈恋爱呀妈妈 - 定目标！分解任务！每周相亲一小时，剩女出嫁终有日 - 唔 关于【我能贡献什么】 - 女儿，身为班长，这学期你对同学做了什么贡献啊？ - 妈妈，能为同学擦黑板、扫地、打小报...
评分无需多说，管理大师德鲁克的经典之作。虽然书中的有些观点我们可能在很多经管类书籍上都能看到，但想想在六十年代就提出这些现代化管理的观点，实属不易。比如管理者的概念的延伸，就很明确的表达了知识工作者与体力劳动者的工作方式、管理模式上的不同。广义上讲，其实管...
评分身为管理者我们要怎么做才能对得起赏识自己的人，才能将自己的作用发挥到最大是每个新晋的管理者都想了解的。今年看过一些这方面的著作，例如《门后的秘密》、《打造Facebook》、《布道之道》等，每本书的视角不尽相同，不过都或多或少的涉及到管理方面的内容。《打造Facebook...
评分这本书的简体中文出的太晚了。还好这个版本的翻译还过得去，比较通顺。毕竟搞管理的人的语文水平比搞计算机的要好。 最早知道这本书是在99年的时候，刚刚毕业混迹于一个台湾小电子公司。当时，小组长们每人都给发了一本中国台湾出版的这本书，名字叫“有效的管理者”。我更喜欢...
评分无需多说，管理大师德鲁克的经典之作。虽然书中的有些观点我们可能在很多经管类书籍上都能看到，但想想在六十年代就提出这些现代化管理的观点，实属不易。比如管理者的概念的延伸，就很明确的表达了知识工作者与体力劳动者的工作方式、管理模式上的不同。广义上讲，其实管...
用户评价
句子太长，看起来很费劲。建议看中文版，翻译的不错，除了少量设计意识形态的例子直接被删除外，没啥缺陷。
评分就跟看那个成功人士7个高效习惯一样，只是觉得还行……
评分Classic
评分20160118。好书要常读，大师就是大师牛逼不是吹的，每每掩卷常有茅塞顿开良久感慨之感。醍醐灌顶之后要知行合一才是~！http://drliuchao.blog.sohu.com/203367429.html
评分时间不够的看最后的conclusion也是很有收获的。其实尽管对于当公司管理者没有兴趣，这些方法用来管理自己也是很有用的——毕竟自我就是一个甚至比公司还要复杂的机构。
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