具体描述
《供应链管理(第3版)》是原著最新版的中译本。《供应链管理(第3版)》具有以下几个特点：1.将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。2.提出了供应链绩效的六个驱动因素：设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了全面而系统的供应链管理知识。
3.实用性强，介绍了多种定量分析工具和解析方法。
4.内容丰富，体例规范，每章有学习目标、概念阐述、并配有丰富实例、讨题论、练习题、案例。
作者简介
美国西北大学凯洛格管理学院运作管理和信息系统的IBM特聘杰出教授．凯洛格管理学院与麦克米克工程学院联办的管理学硕士和制造学硕士双学位项目主任。他在纽约州立大学石溪分校获得运筹学博士学位。加入凯洛格管理学院前，他曾在纽约大学任教，并在IBM研究所工作一年。
乔普拉教授的教学和科研领域是供应链与物流管理、运营管理及电信网络设计。他曾多次在凯洛格管理学院的MBA及EMBA项目中获得教学奖项，撰写了35篇论文及2本专著。
乔普拉教授是《管理科学》杂志编辑，《制造业及服务业运营管理》、《运筹学》和《决策科学杂志》副主编。他近期的研究专注于供应链风险方面：理解风险来源并构建低成本且有效缓冲风险的缓冲策略。他同时为多家公司提供供应链管理和运营管理领域的咨询服务。
美国斯坦福大学管理科学与工程系财政经济学在读博士，研究课题是运用随机规划、滚动时域控制、蒙特卡罗仿真研究投资组合优化和动态对冲。曾担任波士顿管理咨询公司的战略咨询专家以及i2 Techriologies软件公司的企业战略主管。他获得了西北大学凯洛格管理学院的MBA学位，同时还得到斯坦福大学的三个学位。
目录信息
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读后感
太厚了，纯粹的一本教材。不是很细！ 本来是要买《世界级供应管理》的。去书店买错了！现在网上世界级供应管理也都缺货了。先耐心看看吧！
评分太厚了，纯粹的一本教材。不是很细！ 本来是要买《世界级供应管理》的。去书店买错了！现在网上世界级供应管理也都缺货了。先耐心看看吧！
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用户评价
这本书的价值远超出了预期的管理手册范畴，它更像是一部关于全球贸易格局演变的深度分析报告。我之所以这么说，是因为它用大量的篇幅解析了近十年间全球贸易摩擦、关税政策变化以及区域自贸协定（如 RCEP, CPTPP）对企业传统全球布局策略产生的颠覆性影响。作者对“供应链的区域化和近岸外包”趋势的判断非常精准，并详细推演了不同产业集群在未来五到十年内可能发生的地理迁移路径。这对于我们公司制定下一阶段的全球生产基地选址规划至关重要。书中对信息流和资金流的整合分析也令人印象深刻，特别是对“供应链金融”在中小企业融资中的赋能作用进行了细致的阐述，这为我们与贸易伙伴的财务协同提供了新的思路。作者的语言风格偏向学术研究的严谨，但又巧妙地运用了大量宏观经济学的理论框架来支撑供应链的微观决策，使得整本书既有高度又有落地的参考价值。它让我开始从更宏大的战略视角来审视日常的采购和分销决策，极大地拓宽了我的战略视野。
评分说实话，我对这类管理类书籍的期望值通常不高，总觉得内容会比较陈旧，或者停留在PPT讲解的层面，缺乏深度挖掘。这本书在“可持续发展与绿色供应链”这方面的内容，彻底颠覆了我的看法。它不仅仅是提倡“环保”，而是具体地量化了“碳足迹追踪”的技术路线和核算标准，甚至列举了若干家在实践中已经通过区块链技术实现了端到端碳排放透明化的企业案例。这种对前沿技术与社会责任深度融合的探讨，在其他同类书籍中是极为罕见的。作者的文字功底也很扎实，逻辑链条清晰到令人赞叹，读起来有一种酣畅淋漓的感觉，仿佛每一个概念的提出都有其不可替代的必然性。我特别喜欢书中对“循环经济”模式在供应链重构中的作用的论述，它不仅仅是关于废物回收，更涉及到产品设计阶段的“可拆解性”和“物料溯源”的系统工程。读完这部分，我立刻意识到我们公司在逆向物流和产品生命周期管理上的短板，这本书成功地将一个“必须做”的合规要求，转化为了一个“可以做得更好”的竞争优势。
评分这本书的阅读体验非常“沉浸式”，它仿佛带我走进了每一个环节的实际操作现场。我最感兴趣的是关于“仓库与配送中心的最优化布局”那几章，作者没有使用复杂的数学公式去轰炸读者，而是通过生动的模拟场景和对比分析，清晰地展示了不同的布局策略（如交叉转运中心、虚拟中心等）在处理不同订单组合和高峰期压力时的效率差异。书中对“最后一公里配送”的探讨尤其贴合当前电商环境下消费者日益增长的即时性需求，作者详细比较了无人机、自动导引车（AGV）与传统人力配送的成本效益模型，并分析了如何通过优化订单波次和路径规划来最大化效率。更棒的是，书中提供了一个可以自行下载的配套软件工具包（虽然我还没来得及下载），据说可以直接导入企业的现有运营数据进行模拟测试，这种“学完就能用”的设计理念非常实用。这本书的实用性是无可挑剔的，它真正做到了将复杂的运筹学原理转化为企业管理层和一线操作人员都能理解和执行的具体行动方案，让人感觉自己不只是在“阅读”知识，而是在“参与”一场精密的运营优化过程。
评分这本书的封面设计得很有质感，深邃的蓝色调让人联想到广阔的海洋和错综复杂的网络，这与书名所暗示的“连接”和“流动”的主题非常契合。我特意挑选这本书，是因为我目前正在负责一个跨国采购项目，对如何优化物流和降低库存成本有着迫切的需求。拿到书后，我首先翻阅了目录，发现其结构安排得相当系统化，从基础的概念梳理到深入的案例分析，层层递进。特别是关于“需求预测的精准化模型”那一章节，作者似乎花了大量篇幅去探讨如何整合大数据和机器学习技术来提高预测准确率，这正是我团队目前遇到的瓶颈。书中引用的多个行业标杆企业的实践案例，图文并茂，数据详实，让我能清晰地看到理论是如何在现实的复杂环境中落地生根的。我特别欣赏作者在论述中保持的严谨态度，每一个论点都有坚实的理论支撑，没有那种浮于表面的空洞说教。读完前几章，我已经开始在思考如何将书中的“VMI（供应商管理库存）”策略应用到我们与核心供应商的合作中去，期待后续章节能提供更具操作性的指导方针。这本书的排版也很舒服，字体大小适中，注释清晰，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。总的来说，它给我的第一印象是专业、全面且极具实战价值。
评分我纯粹是抱着随便翻翻的心态买了这本关于“供应链管理”的书，毕竟市面上同类书籍汗牛充栋，很难找到真正能让人眼前一亮的。然而，这本书的叙事方式却出乎意料地吸引人。它没有采用那种枯燥的教科书口吻，反而更像是一位经验丰富的老前辈在跟你娓娓道来他职业生涯中的血泪教训和宝贵心得。尤其让我印象深刻的是关于“风险与韧性构建”的章节，作者没有停留在传统的B C P（业务连续性计划）层面，而是深入探讨了在地缘政治不确定性加剧的当下，企业如何通过建立“多源采购网络”和“动态调整能力”来提升整体的抗冲击能力。这种与时俱进的视角让我感到非常新鲜。书中穿插的一些小故事，比如某个知名电子元件制造商如何在突发自然灾害中迅速恢复生产线，使得原本抽象的理论变得鲜活起来，让人读起来津津有味，根本停不下来。我感觉作者对这个领域的理解已经超越了单纯的流程优化，直抵企业战略层面。这本书的好处在于，它既能让初学者快速入门，又能让资深人士从中获得启发，它真正做到了“雅俗共赏”，为我接下来的工作提供了全新的思考维度和工具箱。
评分相对系统的教材吧
评分写的太好了。我感觉，十分全面，各方面都有论述。是供应链领域不可多得的入门读物。由于教材不断更新，很多论述都是比较接近前言的。
评分相对系统的教材吧
评分为毛我觉得挺好的。。。可能是我太菜的原因。(^_−)−☆
评分关于“供应链”的一切，如果你不明白不清楚，这就是最好的入门选择，没有之一
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