醒悟 在線電子書 圖書標籤: TOC 管理 高德拉特 供應鏈管理 零售 管理學 思想 企業管理
發表於2024-11-25
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低庫存,微型庫,中心倉庫,小批量送貨,預測決策,很多概念都值得參考
評分一如既往的好 不過如果麵對如今綫上新零售 不知道高博士有什麼好點子啊 可惜可惜
評分2017-05 TOC在零售業的應用。從一次危機開始,探尋企業由內到外的突破,以門店轉型帶動區域以及集團的轉型。
評分名副其實!
評分作為該係列的最後一本書,把TOC方法推到瞭零售領域,以及産業鏈協同,作為小說,故事性照例不是特彆強。該觀念在現在的時代已經是特彆的多,但是要想真正實施,一切的改變在於人心觀念的改變,要有好處的說服彆人。
艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt),高德拉特博士(1947年3月31日-20l 1年6月11日)是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽地藉助小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。
高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱著極大的狂熱,可以一天隻睡3小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機等在內的許多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領等在內的各行業人士。
《醒悟》為企業管理大師高德拉特博士繼全球暢銷書《目標》之後的又一力作,《醒悟》的震撼力及啓發性,與膾炙人口的《目標》有異麯同功之妙。《醒悟》以漢娜零售集團博卡拉頓灘分店為背景,以蘇格拉底式的問題為引綫,伴隨書中擁有專業技術且能力卓越的分店經理,一起經曆墜入睏境、從榖底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路曆程,找齣行動與結果的因果關係,從而獲得一種適用各種企業的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。
高德拉特系列终于看完了~ 个人推荐第一步目标,第二部绝不是靠运气,第六部醒悟 然而除了思维的逻辑外,还有工具的应用~ 现状图、冲出图、未来树 、负面效应图等等都还是需要系统的学习一下 才能真正的应用上~ 另外:人是拒绝改变的这一假设 要换成 人会衡量改变的好处和风险,...
評分小说体的表述方式与老高之前著作的风格一如既往,适合初学者。其实书里传达的就是利用风险分担的经销商一体化+小批量多频次的物流运作,并不复杂新鲜的供应链基本原理。坦率地说,这几十块钱有点亏!考虑是老高最后一本书了,还是给推荐一下。毕竟,当年第一次看《目标》的时候...
評分高德拉特的第6部关于TOC的作品《醒悟》,看完后发现其实就是我们以前《管理学》上讲的“长尾效应”(好像是另一种效应,突然记不清了)的另一种解释。 在“长尾效应”中,顾客的购买1件产品A;促使零售商向批发商采购3件A(因为他想可能产品A会畅销,加大进货);很多零售商向...
評分http://kaverjody.com/toc-series-reading-notes/ 也许是已经看过他四本小说,感觉书中的解决方案没有啥特别的地方,可能在零售行业实战的人会更加感同身受吧,连锁经营的思想现在来看也不是什么新颖的概念,看英文版http://www.amazon.com/Isnt-Obvious-Eliyahu-M-Goldratt/d...
評分高德拉特系列终于看完了~ 个人推荐第一步目标,第二部绝不是靠运气,第六部醒悟 然而除了思维的逻辑外,还有工具的应用~ 现状图、冲出图、未来树 、负面效应图等等都还是需要系统的学习一下 才能真正的应用上~ 另外:人是拒绝改变的这一假设 要换成 人会衡量改变的好处和风险,...
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