大野耐一的现场管理 在线电子书 图书标签: 管理  大野耐一  现场管理  精益生产  精益  管理学  日本  精益精细   

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1、3.5星吧。大野耐一老爷子的essay集。读前半部分的时候没有什么感觉，后半部分才感觉到老爷子的深厚功力。 2、最近读外版翻译过来的图书比较多，吐个槽。外版书的好处是节省时间，但总是会伴随一个挥之不去的问题——翻译。这本书的翻译算及格线以上了，但不是不可以翻译得更好的。问题是，现在的图书翻译稿酬体制（大约在50-80元/千字），80%以上的译者本身的中文表达都比较烂，如果不说是很烂，80%以上的文字编辑读不懂原版图书，更别说去读了，对中文的敏感度也不行，碰到译者翻译的烂句子也不会有反应。 3、机械工业出版社是国内数一数二的经管图书出版社，出的外版书里照样有很多翻译得很烂。另外补充一句，能读下去和很烂是可以同时共存的。这就是说，即使很多书能读下去，照样是翻译得很烂的作品。

市面上大多数的精益书是讲“术”，这本是难得得讲“道”，大道至简，而讲术易讲道难。

我读过的一本关于精益的书，对于精益提到了成本，Just in Time等方面

大野耐一的书总是让人回味的，我的精益生产第二本书，启发挺多。最重要的感触是，最重要的是态度！

市面上大多数的精益书是讲“术”，这本是难得得讲“道”，大道至简，而讲术易讲道难。

每一本书，都是作者跟读者在思想意识层面的一次交流。一本好书，会让读者觉得茅塞顿开，引起强烈的共鸣；而一本不好的书，会让人觉得废话连篇、浪费时间。 《现场管理》这本书，就是一本可以让人引起强烈共鸣的书，读后有种拨云雾而睹青天的感觉。可以说，有幸拜读大...

大野耐一的《现场管理》采用的是语录的形式，文章一共37章节，每个章节都是大野先生自己的观点，而且每一个章节都比较独立，而几个章节同时又有深刻的联系。当然，在本书中，大野先生除了讲述了丰田的生产方式外，还对管理以及组织领导进行了相关的阐述。 丰田生产方式的定义...  

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