大野耐一的现场管理 在线电子书 图书标签: 管理  大野耐一  现场管理  精益生产  精益  管理学  日本  精益精细   

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要想深入研究精益，不得不看的一本书。

作为产品阶段的现场管理，仅局限于生产不能通过销售来评判的，并不能作为行业预测市场的依据

文字太繁琐，内容很敦实

适合快速浏览，提取要点。

主要还是精益管理，面向市场生产，针对不同状况采用不同的生产方式，减少成本浪费，实事求是，因地制宜

丰田能够成为世界第一的汽车制造商，它的理念起了很关键的作用。 其中最重要的理念就是“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量” 这个理念也完全可以用于家庭的做饭当中。 必要的产品，就是爱吃的菜肴，如果做出的菜家人不爱吃，那么就是白做，一筷子都不动，最后扔...  

日本人写书的特点就是碎碎念，慢慢写、写得一场场的小豆腐，从稻盛和夫到大野耐一都是这个路子。好处是读着不累，估计他们很久就知道人的知识会碎片化储存和读取，坏处事感觉没有整体性。 本书讲了作者总结的现场管理的经验，作者经验的日本泡沫破裂，对“再拧一把”（即努力...  

大野耐一的《现场管理》采用的是语录的形式，文章一共37章节，每个章节都是大野先生自己的观点，而且每一个章节都比较独立，而几个章节同时又有深刻的联系。当然，在本书中，大野先生除了讲述了丰田的生产方式外，还对管理以及组织领导进行了相关的阐述。 丰田生产方式的定义...