大野耐一的現場管理 在線電子書 圖書標籤: 管理  大野耐一  現場管理  精益生産  精益  管理學  日本  精益精細   

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大師之作，值得學習

主要還是精益管理，麵嚮市場生産，針對不同狀況采用不同的生産方式，減少成本浪費，實事求是，因地製宜

1、3.5星吧。大野耐一老爺子的essay集。讀前半部分的時候沒有什麼感覺，後半部分纔感覺到老爺子的深厚功力。 2、最近讀外版翻譯過來的圖書比較多，吐個槽。外版書的好處是節省時間，但總是會伴隨一個揮之不去的問題——翻譯。這本書的翻譯算及格綫以上瞭，但不是不可以翻譯得更好的。問題是，現在的圖書翻譯稿酬體製（大約在50-80元/韆字），80%以上的譯者本身的中文錶達都比較爛，如果不說是很爛，80%以上的文字編輯讀不懂原版圖書，更彆說去讀瞭，對中文的敏感度也不行，碰到譯者翻譯的爛句子也不會有反應。 3、機械工業齣版社是國內數一數二的經管圖書齣版社，齣的外版書裏照樣有很多翻譯得很爛。另外補充一句，能讀下去和很爛是可以同時共存的。這就是說，即使很多書能讀下去，照樣是翻譯得很爛的作品。

作為産品階段的現場管理，僅局限於生産不能通過銷售來評判的，並不能作為行業預測市場的依據

適閤快速瀏覽，提取要點。

每一本书，都是作者跟读者在思想意识层面的一次交流。一本好书，会让读者觉得茅塞顿开，引起强烈的共鸣；而一本不好的书，会让人觉得废话连篇、浪费时间。 《现场管理》这本书，就是一本可以让人引起强烈共鸣的书，读后有种拨云雾而睹青天的感觉。可以说，有幸拜读大...

大野耐一的《现场管理》采用的是语录的形式，文章一共37章节，每个章节都是大野先生自己的观点，而且每一个章节都比较独立，而几个章节同时又有深刻的联系。当然，在本书中，大野先生除了讲述了丰田的生产方式外，还对管理以及组织领导进行了相关的阐述。 丰田生产方式的定义...  

日本人写书的特点就是碎碎念，慢慢写、写得一场场的小豆腐，从稻盛和夫到大野耐一都是这个路子。好处是读着不累，估计他们很久就知道人的知识会碎片化储存和读取，坏处事感觉没有整体性。 本书讲了作者总结的现场管理的经验，作者经验的日本泡沫破裂，对“再拧一把”（即努力...  

大野耐一的《现场管理》采用的是语录的形式，文章一共37章节，每个章节都是大野先生自己的观点，而且每一个章节都比较独立，而几个章节同时又有深刻的联系。当然，在本书中，大野先生除了讲述了丰田的生产方式外，还对管理以及组织领导进行了相关的阐述。 丰田生产方式的定义...