具体描述
我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《21世纪的管理挑战(珍藏版)》只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式，战略一新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知识工作者的生产率，自我管理。
海报：
作者简介
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录信息
推荐序二
推荐序三
前言
鸣谢
第1章 管理的新范式
第2章 战略——新的必然趋势
第3章 变革的引导者
第4章 信息挑战
第5章 知识工作者的生产率
第6章 自我管理
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
时光飞逝，因此进行时间管理；工作不易，所以需发挥优势。然而，感知优势并不容易，什么样的方法能发现自己的优势？如何终身学习呢？ 扬长避短 秦牧在《漫记端木蕻良》这样写道；“选择这样一个题材来写作，既扬长避短，也施展了抱负。”秦牧在写作中提到扬长避短，他是选择符...
评分书名：《21世纪的管理挑战》 作者：德鲁克在正式看书之前，我先对作者进行了一定的了解。德鲁克先生被称为现代管理学之父，由此可见德鲁克先生在管理学方面所做出的卓越贡献。通过查阅资料发现，德鲁克先生实际上更为著名的是《管理的实践》。这本书也引起了更为广泛的讨论。但...
评分#好读100#今年第 48 本，累计 581 本，《21 世纪的管理挑战》 虽然这本书是 10+ 年前写的，但是德鲁克在里面所描述的大部分都现在都没有改变，我认为里面提到最重要的 3 点分别：①信息的挑战，特别是从过去“技术”向“信息”的转变；②如何提高知识工作者的生产率；③自我管...
评分作者在本书中提出了问题：21世纪最大的管理挑战是知识工作者的生产率。要提高知识工作者的生产率不但需要组织改变态度和方法，还需要知识工作者进行自我管理。 知识工作者自我管理需要回答的问题： 1.我的优势是什么？ 采用反馈分析法找出自己的长处和不足。然后集中精力发...
用户评价
好的不需要评价，后面有位豆油说得：振聋发聩
评分写的不错，站立点挺高，思想开放，引人思考。也明白了职场长期以来一直的一知半解。比如：为啥人才最宝贵。第6章当然是经典。也是先读了第6章然后买的书。其实第五章也很有启发
评分相当经典。
评分德鲁克的管理哲学简单明了，一针见血的提出了见解！！！对时代，对组织，对个人提出的管理挑战！
评分德鲁克的管理系书籍，已完成 管理，要管理自己
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