具体描述
《从历史看组织》内容简介：假如我们将治国当成管理一个企业，那么中国就是很大的一个公司，延续了几千年一直在经营的公司。当然这几千年来，公司不停地改组、不停地改变结构，也不停地改变市场，我们今天讨论历史的方式，事实上是将中国政府当作一个经营模式来看。国家假如是一个公司，国家的产品是什么？国家的市场又是什么？如果国家是一个公司，政府就是经营单位，国家的产品就是对国民的服务，其中包括安全和繁荣；它的市场呢，就是全国的人口，在过去，就是全国的民众，在今天就是国家的公民。这样的一个结构中，如果市场对公司的管理单位不能满意，公司就会失去它的市场，因为它的产品不能令人满意，于是这时候，就有了革命或王朝的颠覆。
作者简介
许倬云，江苏无锡人，1930年出生，求学于台湾和美国，1962年获美国芝加哥大学博士。先后执教于台湾、美国和香港多所知名大学，现为美国匹兹堡大学历史学系荣休讲座教授、台湾“中研院”院士。学贯中西，善于运用社会科学的理论和方法治史，研究领域主要在中国文化史、社会经济史和中国上古史。代表著作包括《中国古代社会史论》、《汉代农业》、《西周史》、《万古江河》等。
目录信息
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读后感
可以说是本非黄类的火车读物吧，想看许倬云的书在于喜欢小波，看了后觉得还是蛮失望的 书的思路基本是5元书店里面卖的从三国看公司管理的档次，其实看看钱穆的中国历代政治之得失就可以基本涵盖这本书了（当然钱穆的书实质内容又要多的多） 应该是一本商业化的书吧 得空再看看...
评分《从历史看组织》，本书将政权比作公司，皇帝就像董事长、丞相如同CEO，以企业经营的视角探讨了一个朝代的政权之建立、扩张、壮大以及衰落。 政府的组织管理就是提供公共服务产品，政府效能降低自然就只能减少产品生产线，或者降低产品质量，以此来维持基本的运转。 全书以时间...
评分《从历史看组织》，本书将政权比作公司，皇帝就像董事长、丞相如同CEO，以企业经营的视角探讨了一个朝代的政权之建立、扩张、壮大以及衰落。 政府的组织管理就是提供公共服务产品，政府效能降低自然就只能减少产品生产线，或者降低产品质量，以此来维持基本的运转。 全书以时间...
评分作者对历史的描述信手拈来，又准确又有新意。看起来轻描淡写但是都是很深的功底在里面。这是第一感觉。第二是从历史到管理在开篇阶段，还不觉得怎么样。觉得作者在把历史和管理组织生硬的连接在了一起。但是从南北朝开始，觉得这种从历史到现在的借鉴非常有意思，也非常深刻。...
用户评价
如果要用一个词来形容这本书的阅读体验，我会选择“震撼”。它不是那种轻松的读物，它要求读者投入精力去构建不同历史阶段的思维模型。作者的博学体现在对各种不相关领域知识的融会贯通上，从早期的农耕共同体到近代的股份制公司，其间的逻辑跳跃被处理得极其自然流畅。最让我印象深刻的是，书中对“合法性”来源的探讨，一个组织如何从依靠武力或神授，逐步转向依赖契约和市场共识，这一转变过程被描绘得逻辑清晰，引人深思。这种对组织“生命周期”的宏观把握，使我对短期市场波动下的组织行为有了更深一层的理解。文字的张力很强，尤其是在描绘重大组织转型期的混乱与阵痛时，代入感极强，让人仿佛能闻到历史的硝烟味。
评分这本书的叙事手法非常独特，它不是简单地罗列史实，而是巧妙地将不同历史时期的组织形态变迁串联起来，形成了一幅宏大的画卷。我尤其欣赏作者在分析不同时代背景下，权力结构、信息流通以及资源分配方式上的深刻洞察。比如，它对古代帝国官僚体系的解构，让我对“效率”和“层级”之间的微妙平衡有了全新的认识。读到中世纪行会如何演变出早期现代企业的雏形时，那种跨越时空的连贯感让人感到震撼。作者没有停留在表面的描述，而是深入挖掘了驱动这些组织变革的底层逻辑——人性的需求、技术的限制以及外部环境的压力。这种分析深度，使得即便是对历史不太感兴趣的读者，也能从中找到共鸣，因为它最终探讨的还是人类社会协作的永恒难题。阅读过程如同走入一个精心布置的迷宫，每转一个弯，都能发现新的线索，指向组织生存与发展的普遍规律。
评分读完这本书，我感觉自己对“组织”这个概念的理解被彻底重塑了。它不只是一本历史书，更像是一本关于人类社会工程学的工具手册。作者的笔触极其细腻，将那些曾经辉煌或最终消亡的组织，描绘得栩栩如生，仿佛它们就在眼前运作。我特别喜欢它对“失败的组织”进行的反思性剖析，那些曾经看似坚不可摧的庞然大物，是如何因为内部僵化、对环境变化反应迟钝而走向衰亡的。这种“预言式”的警示，对于今天身处快速变化时代的我们来说，具有极强的现实指导意义。语言风格上，它兼具学术的严谨性和故事的吸引力，节奏张弛有度，绝不拖沓。每一次阅读，都能捕捉到先前遗漏的细节，它鼓励读者进行批判性思考，而不是被动接受既有结论。
评分这本书给我带来的最大冲击是，它强迫我跳出“当代企业管理”的狭隘视角去看待问题。作者似乎在暗示，我们今天推崇的许多管理理论，不过是历史长河中反复出现的主题的当代变体罢了。那些关于激励机制、层级扁平化、以及跨部门协作的争论，早在几百年前的军事组织或宗教团体中就已上演。我特别被其中关于“非正式组织”力量的论述所吸引。在很多历史情境下，那些隐藏在正式架构之下的关系网络和默契，才是真正决定组织命运的关键。这种对“组织文化”起源的追溯，让人不禁反思自己所在机构的“隐性规则”究竟从何而来，又是如何塑造着日常的运作效率的。文风上，它带着一种沉静而有力的批判性，像一位智者在讲述过往，语重心长，却又充满洞察力。
评分这本书的阅读过程就像一场马拉松式的思想探险，它需要你不断地调整呼吸和步频。作者的叙事节奏把握得炉火纯青，在宏观的历史趋势分析和微观的组织案例剖析之间游刃有余。有一部分内容专门讨论了技术革命如何作为“催化剂”重塑组织形态，比如印刷术对信息传播的革命性影响，是如何间接导致了现代分权管理模式的出现，这种跨学科的联系构建得非常精妙。我欣赏的是它拒绝给出标准化的“万能答案”，而是提供了一套审视复杂系统的分析框架。读完后，你会发现自己看待任何一个机构——无论是公司、政府部门还是非营利组织——的眼光都变得更加审慎和多维。它的价值在于，让你从历史的纵深中，去理解组织面对生存挑战时的韧性与脆弱。整体而言，这是一部需要反复品读、并会随着自身阅历增长而产生新理解的经典之作。
评分边陪老婆唠唠嗑，边翻了三章《从历史看组织》。此前看过许先生的《中国古代文化的特质》《从历史看管理》。许先生是著名历史学家，也是王力宏的舅公，可是名气没王力宏大^O^有比中国规模还大的组织么？有比中国文明还永续的组织么？不从中国历史看组织管理，只看老美的组织管理学，不可能了解中国的组织。比如，现在的考核标准多为4项:德、能、勤、绩，早在唐代就有3项:德行、才能、成绩。圣经讲，太阳底下无新事。老毛讲，历史是螺旋上升滴。不虚也！
评分构思角度不错，但是许老师多少有些书呆子气，有点脱离实际的论调，还有就是稍微有点混淆公共管理、企业管理的目的和方法论
评分蛮有感触的
评分给高中生和企业老板的史普、管普书籍。
评分构思角度不错，但是许老师多少有些书呆子气，有点脱离实际的论调，还有就是稍微有点混淆公共管理、企业管理的目的和方法论
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