具体描述
互联网时代，企业经营环境瞬息万变，同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。
在这种大背景下，海尔以变化拥抱变化，于2005年启动了“人单合一”管理模式改革，经过9年时间，改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式，海尔最大化地释放了每名员工的工作活力，企业则转化为员工“自我创业”的平台，打造“平台型组织”，并致力于构建“全球商业生态系统”，与顾客变交易关系为交互关系，开放式创新，共同谋求发展与进步，互惠互利，实地践行“无边界企业”原则。
本书作者跟踪调研海尔16年，从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。
每家企业都有自身的特点，完全照搬海尔的“人单合一”管理模式不太可能，但秉持开放的心态，海尔“人单合一管理模式”变革必定能给中国企业提供最佳借鉴意义。
媒体及专家评论如下：
张瑞敏先生创立的管理理念与制度，从过去的“休克鱼”、“自主经营体”，到“每人是一个SBU（战略事业单位）”，再到“人单合一”，都成了美国一流管理学院的经典教学案例，同时也是西方企业界与学术界了解中国改革开放以来企业快速发展的首选教案。本书的精华就在于具体呈现了张瑞敏先生如何将中西合璧的“文化双融”理念与素养，以及他个人多年来学习西方前沿理论、实务与趋势的心得，运用在日常的经营管理之中。
——陈明哲，美国弗吉尼亚大学讲席教授，国际管理学会终身院士暨前主席
书中对于海尔自主经营体的运作，以四个象限——顾客价值、自主经营体、日清体系、闭环优化为代表，并以人单合一、人酬合一、单酬合一及知行合一加以联结，可谓十分深刻贴切。书中对海尔著名的人才选拔机制，业绩追踪的日清体系，以及全员管理会计上的创新等，均有仔细说明。对于自主经营体三级系统的解说，也让读者了解此一模式是如何从下而上地贯彻一体，以及传统管理与支持功能的人员如何融入此一体系当中。书中也详细描述支持自主经营体所需的各种平台，如虚实交互平台，开放式创新平台，以及供应链信息平台等，最后还加上对海尔文化与管理精神的阐述。综合言之，本书可说是至今对海尔人单合一与自主经营体转型细节解说得最为翔实的书籍，对于中国管理理论的提炼也将有重大贡献。
——陈威如，中欧商学院战略学教授、《平台战略》作者
曹仰锋博士的《海尔转型：人人都是CEO 》恰逢其时，它不仅为我们全面揭示了海尔人单合一管理模式的变革历程，而且完美地展示了人单合一管理模式所包括的所有内容。这是一本关于变革管理的经典著作，对那些想成长为世界级企业的中国企业领导者而言，更像是一部“战略指导”手册。书中精彩地阐释了“扁平化”、“授权”、“内部创业”、“颠覆式创新”和“领导力”等这些在变革中经常遇到的难题，因此这本书的出版，不仅突破和创新了西方战略管理和组织变革的一些理论，更是对构建中国式管理模式进行了有益的探索，对提升中国企业的全球竞争力和中国管理的全球影响力均具有重要意义。
——何刚，《哈佛商业评论》中文版主编，《财经》杂志执行主编
曹仰锋博士自1998 年起，历16 年之久，深入调研，潜心研究海尔的管理变革之路，以翔实的第一手资料、严谨的逻辑、饱满的笔触为读者全方位解读了海尔“让每一位员工成为自己的CEO ”的变革历程。同时，开发“隐形冠军成长营”项目，不遗余力地推广人单合一的管理模式，为中国中小企业的互联网转型实践倾注了大量智慧和心血，成就斐然，令人钦佩。管理大师德鲁克曾言：“21 世纪，中国将与世界分享管理奥秘”，探秘之旅，从本书开始。
——徐少春，中国管理模式杰出奖理事会常务副理事长、金蝶国际软件集团董事局主席兼首席执行官
海尔在这场变革中发生了太多太多，“企业无边界”、“管理无领导”、“供应链无尺度”、“互联网思维”，等等等等，有些令人惊奇，有些令人匪夷所思，有些令人目不暇接。因此，我要特别感谢仰锋，他及时地写了这本书，我想，所有受惠于海尔的人、喜欢海尔的人、关心海尔的人，包括像我这样研究海尔的人，都会感谢仰锋出了这本书。这本书案例翔实，为我们提供了一个多角度、多层次观察与剖析海尔的机会，让我们得以更好地了解海尔所发生的变革与创新。
——周长辉，北京大学光华管理学院战略管理系教授/系主任
海尔模式使我能从现实的角度去思考如何构建一个开放创新、积极进取的组织，而之前，这些创新的想法更多的时候还停留在管理实验室里，海尔正在实践的“人单合一”管理模式让我们看到了管理和组织的未来。
——安德鲁•范德文教授(Andrew Van de Ven)，美国明尼苏达大学卡尔森管理学院
此书独特新颖之处在于作者将海尔“人单合一”模式多层次解读为创业者与创业机会整合之综合体系，即哲学理念体系、孵养平台体系及操作运营体系三个层次，堪称此书画龙点睛之笔！海尔的“人单合一”模式不是一个单纯的竞争战略，而是一个前所未有的全新的组织形态。正如丰田模式是日本在管理实践方面对世界的重大贡献，海尔模式可能成为中国在管理实践方面对世界的一大贡献。
——李平，哥本哈根商学院终身正教授
如果想只读一本书就了解海尔成功的秘诀以及众多海尔最佳管理实践之精髓，本书就是最佳选择。
——毛基业，教授、中国人民大学商学院院长
张瑞敏先生曾经对我说，“过去几十年，中国企业管理基本上是效仿国外，网络时代的组织管理重塑给了我们与国际企业站在同一起跑线上创新的机会，使我们有引领下一轮发展的可能” 。肩负着这样的历史使命、冒着被国际大师警告有灭顶之灾的风险，海尔经过多年持续探索，初步形成了“人单合一”网络平台模式。我认为CEO的成功不仅要看到他培养了多少CEO，更要看他有没有营造出让CEO们共生互赢的平台和环境。本书为我们分享了海尔模式的奥秘。
——席酉民，教授、西交利物浦大学执行校长，《管理学家》杂志主编
作者简介
博士，香港创业创新研究院院长，斯坦福大学访问学者，欧洲隐形冠军研究院研究员，北京大学光华管理学院工商管理博士后。
研究兴趣为商业模式创新、国际创业、领导力与组织变革等。擅长案例研究，长期跟踪研究海尔、华为、联想等企业的创业创新机制和国际化战略。
首创“隐形冠军” 成长营项目，任首席顾问。深度研究德国及北欧四国（丹麦、瑞典、挪威、芬兰）“隐形冠军”企业发展战略，并将其与中国独特的商业环境进行融合，发展和提出了“中国式隐形冠军”成长理论及模式，致力于为企业提供商业模式创新全面解决方案，助力它们成为“世界级隐形冠军”。
在《哈佛商业评论》中文版、《商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》、《新华文摘》、《管理世界》等杂志发表文章数十篇。
Email：fc@iogei.com
目录信息
第2章 “人单合一”双赢管理模式
第3章 与顾客共创价值
第4章 自主经营体
第5章 日清体系：将战略执行到底
第6章 我的薪酬“我做主”
第7章 财务3.0：战略的“引领者”
第8章 交互与协同平台：消除距离
第9章 管理无领导
第10章 文化基因：创业和创新
第11章 经营全球智慧资源
第12章 无边界的海尔
第13章 变中取胜：三环理论
· · · · · · (收起)
读后感
虽然我对海尔不以为然。 但是看完这本书觉得还是很多值得我们互联网人重视的基础。 互联网人太浮。 不过，和海尔的人深度交流之后，我明白了，这本书是广告。 但，还是值得看看。 虽然我对海尔不以为然。 但是看完这本书觉得还是很多值得我们互联网人重视的基础。 互联网人...
评分按单聚散海尔人力资源管理的新模式
评分读过众多的海尔或者关于管理学的书籍，读海尔，是因为海尔的张瑞敏，海尔的产品，读管理学的书，一方面是管理工作需要，另一方面是希望能找到更好的方法去完善组织。读完这本书，可谓是惊喜，很多的管理书籍，过于坚持理论化的结构，为此，大量的理论重复，言必称科学管理原理...
评分中信出版这么差的书，真不知道编辑是怎么想的。 作者应该是想写一本深入浅出的畅销书，深到管理哲学的感悟，浅到任何人都可以看懂，最后成果是不伦不类，章节内容错位的一本四不像。 1。作者其实对海尔没有太深入的调查。对人单合一的操作和精髓介绍很肤浅。就作者这种水平，...
评分标题的人人都是CEO，明显的是取自德鲁克的观点，即每个知识工作都是自我管理者。但是这本书，至少给我们阐述了一个理想中的企业模式。那就是每个人都在给自己卖命的同时，给公司创造巨大价值，并且是一个正反馈的循环。 好的以至于有些怀疑。 正如在《海底捞，你学不会》这本书...
用户评价
这本书的叙事笔法简直就像一堂精彩绝伦的商业哲学研讨课，它没有拘泥于传统的管理教科书式的干瘪论述，而是通过一系列极具现场感的案例和生动的企业内部对话，将“变革”这个宏大而抽象的议题，拆解成了可触摸、可感知的微观行动指南。我尤其欣赏作者对于组织文化重塑的着墨之深。在信息爆炸的时代，很多企业仍在用过时的“自上而下”的僵硬流程来应对瞬息万变的市场，但这本书清晰地展示了，真正的活力来源于基层对决策权的有效参与和对结果负责的主动性。它挑战了我们对“CEO”这一头衔的固有认知，暗示了在高度复杂的现代商业环境中，任何一个角落的员工，只要拥有足够的授权和清晰的目标感，都能够成为驱动增长的“微观领导者”。这不仅仅是一本关于企业管理的书籍，更像是一本关于个体如何在大型组织中实现自我赋能的行动手册，读完后，我感觉自己对日常工作中的问题有了更深层次的解构能力，不再满足于表面的“执行”，而是开始探究背后的“驱动力”和“责任边界”。
评分这本书的结构布局设计得非常巧妙，它没有采用线性的、平铺直叙的方式来介绍管理理论，反而更像是一部引人入胜的商业侦探小说，层层剥开海尔在特定历史时期所面临的致命困境与破局之策。我特别欣赏其中对“流程再造”的论述，它摒弃了那种高高在上、自上而下的自嗨式改革，而是深入探讨了如何通过微小的、看似不起眼的流程优化，最终引爆整个组织效能的指数级增长。文字的节奏感很强，时而紧凑，充满对决策时刻的紧张捕捉，时而又放慢脚步，细致描摹一线员工面对新体系时的困惑、挣扎与最终的顿悟。这种叙事张力使得原本枯燥的管理学概念变得鲜活立体。它成功地将“战略”与“战术”之间的鸿沟搭建了起来，清晰地展示了宏伟蓝图是如何通过日常协作和责任划分，一步步转化为市场上的真金白银，读起来酣畅淋漓，让人迫不及待地想知道下一个转折点在哪里。
评分作为一名深耕行业多年的观察者，我发现市面上绝大多数的“成功学”书籍，要么是过于理想化，只展示了成功的结果，却对背后的痛苦和代价轻描淡写；要么就是充满了晦涩难懂的专业术语，让人望而却步。然而，这本书的语言风格却极其接地气，它仿佛是一位资深行业前辈，坐在你对面，用最朴实的语言讲述最深刻的道理。尤其是在论及如何打破部门墙、建立跨职能团队的章节，作者没有用任何空洞的口号来搪塞，而是提供了许多关于“权力下放的尺度”和“绩效考核的重构”的具体操作范例。这对于那些正处于组织变革阵痛期的中高层管理者来说，无疑是及时雨。它教会我们，真正的权力不是分配来的，而是通过建立清晰的问责机制、并赢得团队信任后自然形成的。阅读过程中的感受是，每一次翻页都像是推开了一扇通往实战经验宝库的大门，充满了被启发后的兴奋感。
评分这本书最让我感到震撼的地方，在于它对“责任文化”的执着和深度挖掘。很多企业在推行改革时，往往聚焦于工具、技术和组织架构的改变，却忽视了驱动这些改变的底层的人心和动机。而这本书，把焦点牢牢锁定在“人”——如何让每一个身处组织中的个体，从心理层面上认同自己是最终的“价值创造者”和“风险承担者”。作者用充满力量感的文字，描绘了如何通过一系列机制设计，让“袖手旁观”成为最不经济的选择，从而倒逼所有人主动承担起与其能力相匹配的“CEO”职责。整体阅读体验非常扎实、充实，它不是那种读完后只留下几句漂亮口号的浮光掠影之作，而是那种需要反复阅读、并在实际工作中不断对照实践的工具书。它成功地将一种近乎哲学层面的管理理念，转化为一套可操作、可衡量的组织运行逻辑。
评分这本书对“小微”理念的阐述，彻底颠覆了我对传统科层制组织的刻板印象。它没有陷入鼓吹“扁平化”的潮流，而是深入探讨了如何在庞大体量内，通过精细化的单元划分，实现超高的灵活性和市场响应速度。我印象最深的是关于“自适应性”的论述，作者将其与生物体的进化过程进行了类比，这是一种非常新颖且富有洞察力的视角。它不仅仅是关于如何管理一个公司，更是关于如何在充满不确定性的环境中，让一个组织像生命体一样，具备自我修复、自我优化的能力。语言的运用极具画面感，那些描述海尔员工如何围绕“用户价值”进行快速迭代的小故事，让我仿佛置身于那些充满活力的“作战室”。这本书的价值在于，它提供了一个可供参照的“动态平衡模型”，而不是一个静态的“最佳实践清单”，这对追求长期主义的企业管理者来说，意义非凡。
评分像读大学管理学教材一样无趣
评分好书。平台、自主经营体、组织结构调整都很有启发。
评分像读大学管理学教材一样无趣
评分前瞻力是比别人更早追问本质并且践行之。
评分海爾的轉型是在互聯網經濟形態下對傳統管理模式和管理架構的一次挑戰，能否成功，特別是在未來後張瑞敏時代能否成功，值得期待。（閱讀時間：2016年4月25日-5月12日；自評：7.2；推薦指數：★★★★）
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